[企业管理]现代企业管理五章

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1、现代企业管理第五章微软的启示发现和选聘最优秀的人才，是微软公司的首要任务。当比尔·盖茨被问到他过去几年为公司所做的最重要的事时，他回答说：“我聘用了一批精明强干的人。”微软公司是如何发现和选聘人员的？负责招聘者每年要访问130多所大学。申请者在汇集到西雅图郊外的公司总部以前，可能已在校园内接受过多次考察。到总部后，他们要花1天时间与公司中从各部门来的至少4位考官进行面谈。面谈的问题侧重于应聘者的创造力与解决问题的能力，而不是具体的程序编制知识。而且，微软公司的薪金倾向于较低，通常每周要工作60-80个小时。因此，公司寻找的是那些重视价值实现而不是报酬多少的人。当然，了解情况的应聘者

2、知道，公司为表现卓越的员工提供的股票期权，已经使这些人中的2000余人成为百万富翁。现代企业管理第五章这个案例说明招聘对于企业的作用是：补充人员，维持人力，保证企业正常的经营；吸引人才，提升企业经营业绩；宣传企业，树立企业形象。招聘在人力资源管理作业活动中的作用是：与人力资源规划的关系；与工作分析与评价关系；与绩效管理的关系；与薪酬管理的关系；与培训的关系。第五章人员招聘与配置现代企业管理第五章人员招聘概述招聘的准备阶段招聘的招募阶段招聘的甄选阶段招聘的录用阶段招聘的评估阶段人力资源的微观配置人力资源的宏观配置人员招聘人员配置人员招聘与配置主要内容第一节人员招聘的概述现代企业管理第

3、五章一、招聘的概念二、招聘的内容三、招聘过程要素的选择四、招聘的基本流程现代企业管理第五章主要内容（一）广义概念围绕企业战略目标的实现，以企业人力资源规划和工作岗位分析为基础，借助各种信息发布，通过一定的渠道吸引具备任职资格和条件的求职者，并采取科学适用的方法从中甄选和确定合适的候选者予以聘用，并对各项活动加以评估的管理过程。（二）狭义概念（不包括招聘评估）（三）概念的基本要点企业目标、依据、具体内容或环节（四）招聘与招募、录用的区别现代企业管理第五章一、招聘的概念根据我们对招聘概念的考察和分析，可以发现，招聘活动包括诸多内容，且内容之间呈现出一定的先后顺序，表现出一个工作流程

4、。具体而言，招聘活动主要包括招募、甄选、录用与评估四项内容。（一）招募(Recruiting)招募主要包括招聘计划的制定与审批、招聘渠道的选取、招聘信息的设计与发布，以及组织应聘者。其主要目的就是吸引足够的应聘者。（二）甄选(Selection)甄选包括资格审查、初选、笔试、面试、心理测试以及其他测试、个人资料核实、背景调查、体检等。其主要目的就是从应聘者中选出组织需要的最合适的人选。现代企业管理第五章二、招聘的内容（三）录用(Employment)录用一般包括试用和正式录用，主要包括新员工培训、上岗引导以及签订相关劳动合同等。主要目的就是确定雇佣关系。（四）评估(Assessme

5、nt)评估主要包括招聘成本与效益评估、录用员工数量、质量与结构评估；招聘方法的成效评估等。其主要目的就是了解有关招聘的成本、效益状况以及存在的问题，为未来的招聘行为提供经验参考和吸取教训。现代企业管理第五章三、招聘过程要素的选择（一）招聘时间：人力资源需求因素：招聘日期=用人日期-准备周期=用人日期-培训周期-招聘周期人力资源供给因素：主要是历年的大中专学校就业前三、四个月。（二）招聘地点选择考虑因素人才分布规律求职者活动范围人力资源供求状况招聘成本大小一般的招聘地域选择规则现代企业管理第五章（三）招聘成本的估算现代企业管理第四章人事费用业务费用企业一般管理费（四）招聘金字塔现代企

6、业管理第五章求职申请招聘测试试用录用人数逐渐减少（五）招聘方人员的分工现代企业管理第五章招聘过程人力资源部门的职责用人部门的职责招聘前期拟订招聘计划，确定各类人员的招聘方式，与企业外的相关机构联系（如人才市场、劳动力市场、招聘会等等），收集整理应聘资料提供所需人员的岗位和数量及质量要求招聘中期根据应聘者的资料对应聘者进行初步筛选，组织面试及面试前培训，并参加面试部门负责人参加面试招聘后期组织笔试，进行背景调查，确定录取名单，回复参加招聘者，确定报导时间。总结招聘工作确定录取者现代企业管理第五章四、招聘的流程1准备阶段2招募阶段3甄选阶段4录用阶段5评估阶段招聘的基本流程图第二节招聘

7、的准备阶段现代企业管理第五章主要内容一、人力资源规划二、工作岗位分析三、招聘规划现代企业管理第五章人力资源规划的流程现代企业管理第四章认识组织愿景、组织目标和战略规划认识组织目标对人力资源的影响编制组织发展对人力资源的需求清单分析组织内部人力资源供给的可能性分析组织外部人力资源供给的可能性编制符合需求清单的人力资源供给计划制定人力资源规划实施的细节与控制体系实施人力资源规划并对其跟踪控制采取纠偏措施和重新审视组织愿景、目标和规划人力资源供求预测模型现代企业管理第五章人