仓库改善方案

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1、.仓库改善计划一、目的为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。二、目前存在主要问题:1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人；2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；3、物料标识不清，没有规范的物料标识。4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难；没有实施“先进先出”管理。5、物料入库随意，只要是供应商到货毫无条件的接收。6、物

2、料名称管理不严谨，存在一个物料多个名称物料现象。7、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力；8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。9、仓库物料收发缺乏重要依据，工作盲目性严重，作业效率低；10、喷绘王系统形同虚设，系统数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理提供可靠的决策依据；物料信息没能共享，库存管理信息不流通。三、主要原因分析：基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为根源在于：1、公司对仓储部门职能定位不准确，高层领导重视度不够。2、

3、长时期的无序管理。3、仓库处于开放式管理状态4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难；5、仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺；6、受市场、采购、生产、品质等部门的不确定因素影响严重，特别物料收发没有计划性，造成仓库混乱局面。四、改善思路：1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工：⑴仓库的主要职能：①依据安全库存订购物料,并按仓库管理制度(作业指导书)检查数量．②将IQC验收好的物料按指定位置予以存放．③存放场所的整理、整顿、

4、清扫、清洁、素养符合5S要求，防止品质发生变异；..④依据领料相关单据配备和发放物料；⑤料账出入库记录与定期盘存；⑥不良物料及呆废料的定期申报及处理；⑦协同相关部门降低库存金额、提高库存周转率；⑧为公司成本运算提供准确的数据支撑；⑨不断提高仓储管理水平，为企业发展数据化管理做支撑；⑵仓库管理人员的主要工作职责：①负责建立仓库内所有物料的台帐。②按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。③做好仓库库存控制工作，按照风险库存标准，及时提醒主管领导物料库存数量状态。④负责做好仓库内物料保管及防护工作，按规定

5、手续做好物料出入库的收发工作。⑤与生产协调好办理物料出入库工作。⑥与采购部门协调合作，及时办理好产品的出库单并及时录入电脑、上报财务及生产部门。⑦及时做好退库物料的记录并及时向上级主管汇报，以便能及时处置。⑧负责仓库管理数据系统的维护与更新。⑨月底盘点库存，做好月报表；做好仓库现场管理工作。⑩每月及时编制好库存报表工作，按财务要求及时做好仓库内物资的成本核算工作。⑶仓管人员分工(暂行)：仓管员分工明细(暂行)序号姓名职位主要工作1仓库文员主要负责须由仓库申购物料的请购、出入库物料喷绘王系统账的录入；账、物、卡准

6、确率抽查，协助五金件仓管员对五金件仓的管理2原材料仓仓管员全面负责原材料仓的收、发、管及原材料仓的现场管理工作3卷料仓仓管员全面负责卷料仓的收、发、管及现场整理整顿管理工作4五金件仓仓管员全面负责五金件仓的收、发、管及五金件仓库的现场管理5化学品、消耗品仓仓管员全面负责化学品、消耗品仓的收、发、管及化学品、消耗品仓的现场管理工作..6包材、纸制品仓仓管员全面负责包材仓、纸制品品仓的收、发、管及包材仓、纸制品品仓的现场管理工作2、重新规划仓库区域，增加部分货架以增加仓库使用面积，提高面积利用率。A、仓库分类根据本

7、公司物料的特性、用途、使用车间，结合公司对仓库库区规划的总体布局及物流进出顺利的原则，将仓库划分为：原材料仓、化学品仓、消耗品仓、五金件仓、包装材料/纸制品仓、半成品仓、成品仓。原材料仓：主要存放板材、铝型材、卷料等；地点为3#楼一层仓库及3#楼四层仓库。化学品仓：主要存放油漆、涂料、油墨等各种化学物料；地点4#楼一层及油漆车间。消耗品仓：主要存放各种办公消耗品、生产使用消耗品、劳保品等与生产产品无关的消耗物料；地点为3#一层阁楼仓库。五金件仓：主要存放与产品相关的全部零配件，主要包括玻璃盖、组合盖、手柄、锅耳

8、、锣杆、锣丝、锣帽、铆钉、铝护套、铝尾、盖珠等；地点为3#四楼五金件仓库仓。包装材料/纸制品仓：主要存放与产品包装相关的全部物料，主要包括纸箱、彩盒、白盒、PE袋、胶袋、吸塑袋、汽泡袋、吊牌、吊卡、说明书等纸制品物料；建议地点设立在1#楼四楼区域。半成品仓：暂不设立半成品库，由车间实施“一个流”的生产模式，喷绘王系统“走单”生产模式。成品仓：根据企业发展需要组建。B、仓库内区域规划根据