稼动率分析与改善

《稼动率分析与改善》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、..三稼动率分析与改善从综合效率的计算公式（4-8）可以看出，要提升效率，可以从提升作业能率和提升稼动率入手。首先来分析如何提升稼动率。从表4-1中可以看出，提升稼动率，就是要减少损失时间，而损失时间又由除外时间与异常时间组成。基中，除外时间只只能尽量缩短，但往往是必不可少的，因此提升稼动率的主要着眼点即为异常时间的降低。1异常时间的种类拨所谓的异常时间（或称异常工时），是指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形。由此而产生的时间浪费。由表面膜势得知，异常时间一般包括：①计划异常因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常。②物料异常因物料供

2、应不及时（断料）、物料品质问题等导致的异常。（3）设备异常因设备、工装不足或故障等原因而导致的异常。（4）品质异常因制程中出现了品质问题而导致的异常，也称制程异常。（5）机种异常因产品设计或其他技术性问题而导致的异常，也称产品异常或技术异常。（6）水电异常因水、气、电等导致的异常。...2、异常的处理流程（1）异常发生时，发生部门的制造主管应立即与生技单位或相关责任单位联络，共同研拟对策加以处理。（2）一般应先采取应急对策，并加以执行，以尽快恢复生产，降低异常时间的影响。（3）在异常处理同时或异常排除之后，由制造部门填具生产异常报告单（

3、如表4-7），并转责任单位。（4）责任单位填写异常处理之根本对策，以防止异常重复发生。（5）制造单位、责任单位依据该单作后续追踪工作、确认是否得到改善。（6）财务部门依该异常单作为制造费用统计之凭证，并作为向厂商索赔之依据。（7）生管部门依异常状况作为生产进度管制控制点，并作为生产计划调度之参考。3、异常工时计算规定（1）当所发生的异常，导致生产现场部分或全部人员完全停工等待时，异常工时之影响以100%计算。（2）当所发生的异常，导致生产现场需增加人力投入，采取临时应急对策处理该异常时，异常工时之影响以实际增加投入的工时为准。（3）当所

4、发生之异常，导致生产现场作业速度放慢（可能同时也增加人力投入）时，异常工时之影响度以实际影响比例计算。（4）异常工时损失不足10分钟时，只作口头报告或填入“生产日报表”，可以不另行填具“生产异常报告单”。（二）稼动率分析...1、工时利用率分析投入的人员工时之稼动率，又称为工时利用率，应定期检讨、分析，原则上每周、每月、每季、每年都应分析比较。分析时可利用层别图、柏拉图等方式。案例：某企业有250名员工，某周投入总工时16500小时，该周异常工时状况如表4-8。经过上述的分析以后，可以得出结论：要提高稼动率，应以材料异常与品质异常的预防

5、为重点，要从改善采购部门及品管部门的工作品质、方法和流程着手。2、设备稼动率分析对设备时间的有效利用率，即设备稼动率的分析，有利于提高稼动率，从而降低制造成本，提升产量与交期。分析仍可采用层别图与柏拉图。当然，单纯分析设备的稼动率时，其异常的时间分类与人员工时损失之分类略有不同。一般设备之异常分类有：（1）指令停机因订单不饱满或政策性需要而由上级下达停机之指令的时间。（2）换模换料因产品型号、规格等变化而更换材料或工模夹具时的停机时间。（3）设备故障因设备损坏而停机的时间。（4）设备保养因设备运作需要而安排的必要之保养检修时间。...（

6、1）模具故障因工模夹具的异常而导致设备停机的时间。（2）品质异常因品质问题未能及时解决，造成设备停机的时间。（3）其他其他原因导致的停机时间。设备稼动率的计算一般有两种，分别称为含指令停机的稼动率与不含指令停机的稼动率。（1）含指令停机的稼动率=所有停机时间*100%设备理论稼动时间（2）（2）不含指令停机的稼动率=不含指令停机时间*100%设备理论稼动时间-指令停机时间其中设备理论稼动时间=设备每天理想稼动时间（24小时）*计算周期（天数）*设备数量（三）异常时间的责任归属责任处理规定：（1）公司内部责任单位所致之异常，列入该部门工作

7、考核内容、责任人员并依据公司规定处理。（2）供应厂商责任除考核内部相关部门（采购、品管）外，列入厂商评鉴。（3）必要时向厂商责任除考核内部相关部门（如采购、品管）外，列入厂商评鉴。...（1）必要时向厂商索赔，依损失工时计算金额：索赔金额=公司上年度平均制费率*损失工时四、作业能率提升技巧作业能率体现员工在实际作业时间中的效率，其高低取决于员工的努力程度与作业方法。而员工的努力与方法均离不开好主管的有力领导，因此现场管理者更应该尽力提升员工的积极性与工作技巧。这其中的关键，一方面在于管理者的人际技巧，如沟通、激励等技巧，另一方面在于管理

8、者的科学管理理论与方法。提升作业能率的科学方法主要来自IE的手法。本节就常用的有效方法进行介绍。（一）工作抽样1、何谓工作抽样（WORKSAMPLING）所谓工作抽样，就是利用概率的法则，从瞬间观测所需最少