矩阵式管理实战培训课件

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1、矩阵式管理实战培训讲师：禹志国内知名实战派人力资源管理专家亚太人力资源管理研究所副研究员国际绩效改进协会（ISPI）会员利润中心型人力资源管理模式创始人内训单位：美的微波电器事业部国际营销本部（2011年3-19.佛山）禹志老师简介全国知名实战派人力资源管理专家;亚太人力资源管理研究所副研究员；国际绩效改进协会（ISPI）会员；上海乔曼国际训练机构高级合伙人；香港时代光华管理学院特聘教授；北京东方企业培训网首席咨询顾问；利润中心型人力资源管理模式创始人；禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问

2、题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。    尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度。他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的:“利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。    常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局

3、干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理，绩效薪酬管理，企业人才选、育、用、留等经典课程。第一单元：矩阵管理模式简介第二单元:矩阵管理模式操作中的常见问题第三单元:矩阵管理中的有效沟通与授权第四单元：矩阵管理中的IT信息应用课程提要课程内容第一单元矩阵管理模式简介从游戏到管理游戏主题：五人成阵参加人数：五人游戏规则：设一位指挥员，其余四人为组员（须戴眼罩）；戴好眼罩后，组员在三分钟的时间内，每人手拿绳子，听从指挥员指示，将一根长20米的绳子设计成一个矩阵图（边长各五米）。三分钟内完不成任务者，更换另外一个小组重新开始，直至完

4、成为止。问题讨论：当您戴上眼罩后，你的心情是怎样的？你信任指挥员的指导和团队伙伴吗？您认为要在三分钟时间内完成方阵，靠的是什么？3摘下眼罩后，当您看到完成好的矩阵和你想象中的一样吗？分享体会。组织的“一责三个共同”※共同的_____※共同的_____※共同的__________领导者组织基本概念高效组织五大系统系统类别系统核心功能____系统____系统____系统____系统_______系统对人、财、物、信息的流向、流量进行统一指挥通过设立明确分工和指挥层级，提高岗位工作效率对人、财、物、信息的运行进行有效流程设计管理、纠正和预

5、防偏差，解决过程中产生的问题建立有效的信息收集、过滤和传递反馈系统，提高领导者决策效率和组织协同效率组织设计六项基本原则1_______原则2_______原则3_______原则4_______原则5_______原则6_______原则（某制造型企业组织架构图）组织结构的重心：流程管理流程图：是描述内部控制行为的主要方法，是通过对经营活动整个过程用图表形式描述，并对关键控制点着重说明的一个方法；关键控制点：______________________________________________________________

6、_____________主要协调部门：一般是流程中发生动作最多的部门，是整个流程的推动力，是整个流程的控制或协调中心；部门一核心部门部门二关键控制点动作一动作二动作三动作四合格？是否动作五流程三要素任务流向：_____________________________任务交接：_____________________________推动力量：_____________________________组织核心流程核心作业流程：1、各项作业活动:包括识别顾客需求、满足需求、接受订单、评估信用、设计产品、采购物料、制作加工、包装发运、结

7、帐、产品保修等等。2、管理活动：_____________________________________________________________________________________________________________________________。3、信息系统____________________________________________________包括设施、人员、培训、后勤、资金等，以支持和保证核心流程。流程描述举例：主协调部门企管部人力资源部财务部技术开发部流程内容说明组织制定职能

8、部门考核指标，并组织公司高层、事业部领导班子、职能部门全体的考核实施（事业部中层以下考核由事业部内部组织）组织新产品开发、技术改造的立项、调研、申报、实验和工程建设、验收、鉴定；主要管理流程名称经营计划管理流程绩效考核流程营运资金管理