《现代安全管理原理》ppt课件

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1、联合智业管理顾问有限公司2013年7月现代安全管理原理荀悦有曰：先其未然谓之防，发而止之谓其救，行而责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下。课程目录一、安全管理概述二、安全管理的基本原理三、系统安全管理理论一、安全管理概述（一）安全管理的概念安全管理，就是管理者对安全生产进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，以保护职工在生产过程中的安全与健康，保护国家和集体的财产不受损失，促进企业改善管理，提高效益，保障事业的顺利发展。（二）安全管理的意义和作用（必要性）1、有助于有效防止伤亡事故和职业危

2、害，保护劳动者根本利益；2、有效调动员工的积极因素；3、维护社会稳定，促进经济发展；4、搞好安全管理，有助于改进企业管理，全面推进企业各方面工作的进步，促进经济效益的提高。二、安全管理的基本原理（一）系统原理1、概念：系统原理是人们在从事管理工作时，运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行充分的分析，以达到管理的优化目标，即从系统论的角度来认识和处理管理中出现的问题。2、系统原理特征：目的性、整体性、层次性、相关性、综合性、环境适应性。其中，系统论的基本思想是层次性、目的性、整体性。（1）层次性

3、一个系统都有一定的层次结构，并分解为一系列的分系统。系统的各层次之间，应该职责分明。上一层次系统主要有两个任务：1)根据系统的功能目标向下一层次发出指令信息，最后考核指令执行的结果；2)解决下一层次各子系统之间的不协调。这样做就可以避免管理层次的混乱，充分发挥指挥的功能。（2）目的性每个系统都应该有明确的目的，目的明确是系统设计中一个非常重要的问题，反之，必然导致管理的混乱。系统的结构不是盲目建立的，而是按系统的目的和功能建立的。因此，在组织、建立、调查系统的结构时，要强调服从系统的目的。一个系

4、统通常只能有一个目的。如果有多个目的，则必然在人、财、物、时间、信息等各方面相互干扰，达不到优化，从而降低管理效率。（3）整体性局部与整体有着复杂的关系和交叉效应，局部与整体的利益并不总是一致的。从局部看有利的事，从整体看并不一定有利。一个系统总是由许多单元或子系统组成的。一般地说，如果每个单元或子系统的性能都是好的，则整体的性能也会比较理想。但是，单元或子系统都力争自身的最佳效益，却不一定能保证系统整体的效益。管理要有全局观点，从整体目标出发，使各局部协调一致，这是管理者的首要职责。3、系统原

5、理的原则：（1）整分合原则（2）反馈原则（3）封闭原则（4）动态相关性原则（1）整分合原则整体规划，明确分工，有效综合。在企业安全管理系统中，整，就是企业领导在制定整体目标，进行宏观决策时，必须把安全纳入，作为一项重要内容加以考虑；分，就是安全管理必须做到明确分工，层层落实，建立健全安全组织体系和安全生产责任制度；合，就是要强化安全管理部门的职能，保证强有力的协调控制，实现有效综合。（2）反馈原则管理实质上就是一种控制，必然存在着反馈问题。由控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信

6、息的再输出发生影响，起着控制的作用，以达到预定的目的。原因产生结果，结果又构成新的原因、新的结果……反馈在原因和结果之间架起了桥梁。这种因果关系的相互作用，不是各有目的，而是为了完成一个共同的功能目的，所以反馈又在因果性和目的性之间建立了紧密的联系。面对永远不断变化的客观实际，管理是否有效，关键在于是否有灵敏、准确和有力的反馈。反馈原则在管理中的应用：建立灵敏的信息接受部门与传统的管理活动相比，现代管理活动在信息工作方面有着根本的区别：第一，信息量急剧增长。这一方面是因为涉及的内外因素更为众多复

7、杂，另一方面是因为这些因素随着时间的变化常常变化难测；第二，对这些信息收集在质、量、时间上有着更高的要求；第三，信息对于实现组织目标的作用日益增强，能否及时、准确、充分地获取与组织活动有关的信息，常常是导致成败的关键。加强对初始信息的分析综合工作实行适时有效的反馈太宗谓梁公曰："以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。朕尝宝此三镜，用防己过。今魏征殂逝，遂亡一镜矣。"反馈原则（3）封闭原则封闭原理是指任何一个系统管理手段必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理运动

8、，才能自如地吸收、加工和做功。反馈信息决策指挥中心执行机构监督机构输入反馈机构接受单位管理系统的基本闭合回路图基本闭合回路图告诉我们：管理法也应该符合这个回路加以封闭。不仅要有一个尽可能全面的执行法，而且应有对执行的监督法。还必须有反馈法，它包括对在执行过程中产生矛盾的仲裁法，对执行发生错误的处理法等等。法不封闭等于无法，因为，有空子可钻，有法也无法真正执行。只有构成一个封闭的法网，才能疏而不漏。法不成网，纵密亦漏。封闭原则在管理中的应用：从后果主体评估出发评价后果的标准是目的，看后果能否达到预