qc成果-提高变电所运行经济性

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1、提高变电所运行经济性目录一、小组简介二、运行现状三、活动计划四、选择课题五、现状调查六、目标确定七、可行性分析八、原因分析九、要因确认十、制定对策十一、对策实施十二、效果检查十三、制定对策十四、今后打算一、小组简介技术QC小组课题名称提高变电所运行经济性成立时间2006年3月10日注册时间2006年3月10日注册编号SD2008018课题类型现场型活动日期2010年3月—2010年10月活动次数14次，出勤率100%序号姓名职务年龄文化程度职称组内分工二、运行现状庆北水电作业区所辖变电所七座，目前，由于马岭区块油井、站所逐年关停减少，各单位生活驻

2、地的搬迁，供电负荷逐年降低，暴露出部分变电所运行成本相对增高，电网结构不合理也逐年显现，个别变电所供电能力严重过剩，形成了典型的大马拉小车。三、活动计划阶段活动计划内容与要求负责人完成时间P选择课题根据运行现状和经营指标选择课题李军宏卢冰2010.3.15现状调查对该变电所负荷情况、成本费用情况进行调查2010.3.20设定目标通过调查研究制定活动目标2010.4.20目标可行性分析通过现状调查找出主要问题，分析主要问题可解决的程度，为目标提供依据。2010.4.20原因分析集思广益，针对问题症结进行原因分析。李军宏赵晓聪卢冰杨森2010.4.3

3、0要因确定剖析末端原因，确认主要因素。2010.5.20制定对策根据要因，制定对策。2010.6.15D对策实施按照制定好的对策，进行电网调整、变电所改造相关工作。杨森2010.7.20C效果检查检查对策实施后，是否达到设定目标。赵晓聪卢冰2010.9.30A巩固措施总结本次活动经验，组织组内人员进行学习交流，为电网的优化运行提高参依据。李军宏卢冰赵晓聪2010.10.15总结打算总结活动成果，提出今后打算。小组活动日程推进计划表四、选择课题理由一理由二理由三中一35kV变电所2009年夏天主变最高负荷为500kW，最低300kW；冬季最高负荷6

4、00kW，最低500kW。所内两台主变容量为3150kVA，负载率仅为9%—18%，远低于30%-70%的经济运行范围。2009年度利润为-22万元，呈现亏损局面马岭区块供电负荷逐年降低，变电所运行成本相对增高，电网结构不合理，个别变电所供电能力严重过剩，形成典型的大马拉小车。因此我们选择：提高变电所运行经济性为本次活动课题五、现状调查为了掌握该变电所各条出线负荷实际情况，我们对其2009年11月20-11月29日之间的负荷情况、2009年度成本发生情况进行了现场调查，调查结果见下表：序号时间平均负荷(kW)合计(kW)#2#3#5#7#9120

5、09.11.20801901601013057022009.11.21801501601013053032009.11.22801801601012055042009.11.23801702201011059052009.11.2480170801011045062009.11.25801701601011053072009.11.26801701601011053082009.11.271001701601012056092009.11.2811018016010120570102009.11.2911019014010110550平均电流（A

6、）5151421551中一35kV变电所2009.11.20-2009.11.29负荷情况调查表从以上调查表可以看出，该变电所在冬季平均负荷最重时的范围为450-590kW，最高负荷仅为单台主变容量的18%。同时，我们也对该变电所2009年度各项成本费用进行了调查，结果如下表：序号费用名称单位费用指标1材料费元2700.002工资元213627.053工资附加费元148470.804采暖费元3960.005差旅费元1600.006交通费元14400.007运输费元3000.008办公费元100.009电话费元1080.0010物业管理费元2380

7、.0011设备维护费元70000.0012上缴管理费元40272.0013劳动保护费元9800.0014低值易耗品元784.0015差旅费补贴元29035.8516误餐费元25920.0017其他元5928.00合计元573057.69中一35kV变电所2009成本费用调查表从上表可以看出该变电所年度基本成本费用为57万元。而09年电量收入为228万元，减掉基本成本费用及动力费250万元，那么2009年实际收入为-22万元。我们对基本成本费用表中的各项费用按照人工费、检修维护费、基本运行费、其他费用四大项进行再分类：序号费用名称频数占总数百分比（

8、％）累计百分比1人工费468725.781.7981.792检修维护费7270012.6994.483基本运行费257044.4998.