万科某楼盘交付总结

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1、翡丽山二季度交付总结第2页目录交付流程、维修管理翡丽山项目管理情况介绍一二四界面移交、成品保护三项目分包模式、装修总包责任第3页一、项目分包模式、装修总包责任1.分包模式:甲分包,基本由甲方管理,精装总包对甲分包的管理偏少五大分包:♦入户门曼托♦户内门阿卡迪亚♦柜体厨博士♦木地板圣象♦铝合金文山重点抓住这5大分包单位2.装修总包责任:▲对交付评估负总责,若获得优秀,结算款6%的奖金▲积极性较高,对分包单位质量不达标或者无法完成的部位,总包会努力的去帮助处理(比如:天面的涂料,地坪漆修复,土建遗留的裂缝,台面打蜡打油等),有些是有偿,有些是免费的。▲会督促分包单

2、位质量进度的管理(但更多的是催促甲方对分包单位的管理)第4页二、交付流程、维修管理公司交付流程:1.提前约100天左右完成精装修施工,进行初保洁;2.交付前的第3个月进行模拟验收;3.交付前的第2个月业主开放,并处理完成所有业主开放的问题;4.交付前的第1个月精保洁,交付评估、集中交付翡丽山6.30交付流程:1.专项验收交付前第3个月完成;2.模拟验收及业主开放日基本是交付前底个月完成,即5月份;3.6月精保洁,交付评估,集中交付第5页二、交付流程、维修管理5号楼分户验收分工表6号楼分户验收分工表7号楼分户验收分工表房号房号责任人房号房号责任人房号房号责任人房

3、号房号责任人房号房号责任人房号房号责任人21012102王淼波21032104黄志魏21012102王淼波21032104黄志魏21012102王淼波21032104黄志魏20012002监理胡青松20032004监理胡青松20012002监理朱青云20032004监理朱青云20012002监理谢非洲20032004监理谢非洲19011902190319041901190219031904190119021903190418011802180318041801180218031804180118021803180417011702170317041701170

4、217031704170117021703170416011602160316041601160216031604160116021603160415011502刘涛15031504刘涛15011502啄木鸟周振达15031504啄木鸟周振达15011502啄木鸟吴润帅15031504啄木鸟吴润帅14011402啄木鸟赖远华14031404啄木鸟赖远华1401140214031404140114021403140413011302130313041301130213031304130113021303130412011202120312041201120212

5、0312041201120212031204110111021103110411011102110311041101110211031104100110021003100410011002100310041001100210031004901902赵偲翼903904杨华兵901902赵偲翼903904杨华兵901902赵偲翼903904杨华兵801802返修林嘉武(刘扬威)803804返修林嘉武(刘扬威)801802啄木鸟吴伟涛803804啄木鸟吴伟涛801802返修办石兴会803804返修办石兴会7017027037047017027037047017027

6、03704601602603604601602603604601602603604501502503504501502503504501502503504401402403404401402403404401402403404301302李子成303304聂家宏301302李子成303304聂家宏301302李子成303304聂家宏201202刘涛203204刘涛201202张新203204张新201202张新203204张新模拟验收:包产到户2.维修管理(公司规定)●凡涉及渗漏的返修,其返修方案第一次需由项目工程师确定,第二次需由项目经理确定,第三次需由片区

7、负责人确定●非渗漏问题,有共性的返修问题超过10单,需由项目经理部确定返修方案3.维修管理(项目规定)工程师所负责的楼栋,负责相应楼栋返修管理第6页三、界面移交、成品保护界面移交:1.土建移交:精装修单位质检员检查土建整改签字移交形成一户一表移交内容:标高、门洞尺寸、厨卫闭水、阳台露台排水倒坡、给水管道试压、通水通球、通电、灯位、开关……2.木地板移交:土建完成地坪木地板单位复测土建整改签字移交3.入户门移交4.户内门移交5.铝窗移交成品保护:永铭的成品保护,在东莞公司其他精装单位比较差(分包单位做得好的,入户门,户内门……)第7页四、翡丽山项目管理情况介绍分

8、期楼栋号层数套数面积(平米)备注四期一

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