ERP系统实施方案

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1、ERP系统实施方案一、目的:实现生产、采购、销售、财务的一体化管理。二、ERP实施包括:方案的制定、实施的组织与协调、进度管理等。三、实施小组构成、职能与目标:责任划分:1、生产部:整理BOM表,与实际工艺进行核对,提出问题点并知会技术部修正;2、技术部:对企业所有BOM表进行整理,并录入ERP系统;3、销售部:对所有客户进行编码,整理出客户清单并录入;4、采购部:对所有供应商进行编码,整理出供应商清单并录入;5、仓管部:对企业所有物料进行编码并录入;6、物控部:对公司所有数据统计状况进行检查及确认,确

2、保各项数据的准确性;7、财务部:整理会计基础资料(初期余额、初期应收付款)。实施小组组长责任:1、提供全面指导和管理;2、制定项目实施策略;3、提供资源及管理承诺;4、协调部门之间的矛盾和解决瓶颈问题;5、制定实施计划和日程安排;6、组织、计划、协调和控制项目实施成本;7、有关事宜的召集者和汇集人;8、参加应用软件的培训;9、制定运作流程。实施小组的职能:实施小组负责ERP系统实施的日常工作,在整个过程中起承上启下的作用,主要职能如下:1、制定实施计划,保证计划实现;2、组织、指导和推动职能组的工作;3

3、、负责数据准备,监控输入数据的准确和完整;4、负责系统测试和导航,研究ERP系统同现行管理的区别,提出解决办法和建议;5、开展厂内培训;6、主持制定新的工作准则和流程;7、提交各阶段工作成果报告。小组成员责任:ERP实施小组成员主要包括:生产、技术、仓库、采购、财务、销售、物控部门的领导或骨干,基本要求如下:1、熟悉企业的实际情况,具备比较全面的管理经验;2、有一定威望,能协调各个部门之间的关系,并且能较快地接受新思想、新概念;3、熟Office办公软件;4、理解能力强,能尽快掌ERP系统的概念及操作;

4、技术负责人责任:1、负责ERP软件的系统技术支持;2、负责数数据的设定、转换及备份;3、参与软件的开发和修改并代表企业验收结果;4、负责系统的日常维护。系统实施技术人员组成:1、系统分析及管理人员;2、应用系统维护人员;3、网络、硬件及数据库管理人员;4、电脑操作和数据录入人员;5、各部门应配备的操作人员。各部人员应达到目标:1、技术人员:了解ERP原理,理解系统中产品结构的组成和作用,会运用电脑熟练地输入、查询、修改产品的组成等;2、生产管理人员:懂得ERP运行原理,会操作菜单查询工单状态,熟悉工作规

5、范,对工单从领料到加工、汇报整个过程清楚,对缺料、延期工单了解原因,并能进行处理;3、数据维护人员:理解自己维护的基础数据在系统中的来源和用途,能熟练操作菜单进行数据维护;4、系统管理人员:深刻理解ERP运行原理和各模块间的关系,能够为各业务部门提供咨询与培训,并能对系统进行日常维护;5、操作员:对ERP的基本概念和原理有一定发解,会正确使用菜单上的功能进行数据输入,熟悉数据输入的具体注意事项和规定,熟练地操作电脑。四、企业运作流程1、销售部业务洽谈→订单分类→订单编码→录入系统→追踪订单完成状态→反馈

6、信息2、物控部查阅订单→制定需求→下达生产、物料、采购指令→追踪指令→搜集数据→反馈信息3、采购部查阅需求→调查库存→制定需求计划→按需采购→追踪到料状态→反馈信息4、仓管部接收物料、成品→录入系统→接收发料、发货指令→发料、发货→反馈信息5、生产部接收生产指令→领料→安排生产→反馈生产进度→入库→反馈信息6、技术部新产品研发→制作BOM单→录入系统→搜集数据→校正BOM单→更新系统7、财务部应收、应付帐单核实→录入系统→应收、应付款项处理→成本核算1、品管部供应商来料、成品入库→抽检→品质信息反馈→处

7、理结果跟踪六、编码规则1、代码①、部门代码技术TD财务FD仓库WD销售SD采购PD物控PMC生产PRO品管QC②、材料大类代码电子件E五金件M塑胶件P包材B③、电子元件代码电阻R电容C电感L二极管D三极管Q晶振X开关S电池GB导线W蜂鸣器BL发光管LED集成电路IC邦定COB线路板PCB④、电子元件误差代码电容:D0.5%F1%G2%J5%K10%M20%电阻:D0.5%F1%G2%J5%K10%M20%⑤、颜色代码黑BLACK棕BROWN红RED橙ORANGE黄YELLOW绿GREEN兰BLUE紫PU

8、RPLE灰GREY白WHITE金GOLD银SILVER⑥、化学元素代码铜Cu锌Zn铬Cr镍Ni铝:Al铁:Fe锡Sn2、规则①、订单编码规则自产订单:T-2012080001AT:公司201208:日期0001:订单码A:版本外购订单:W-2012080001AP:外购201208:日期0001:订单码A:版本②、物料编码规则电子件:ER0603J1K501A子编码、版本阻值误差尺寸、规格物料名称原件属性E:电子件;R:电阻0603:尺寸;

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