兴化金港公元国际营销策划方案

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1、兴化“金港·公元国际”营销策划方案2007年4月目录提要3市场调查4一、兴化市房地产市场环境调查41、人口因素42、经济因素43、文化因素44、地理因素55、规划因素56、心理因素57、性格因素5二、兴化市房地产产品调查61、房地产市场需求62、房地产价格调查63、房地产营销调查74、房地产市场竞争情况调查7三、兴化市房地产市场调查81、兴化市场的发展状况及概况82、兴化市场供求分析83、兴化房地产产品特点8四、兴化房地产市场分析结论111、从市场发展来看112、商业地产及住宅的主要项目类型及主力户型113、主要客户群体的确

2、认11营销策划12二、本项目条件分析121、项目的优势122、项目劣势分析133、存在的机会134、面临的威胁14(三)形象定位141、商业地产项目定位142.住宅项目定位17(四)客户定位181.商铺类目标客户182、高层住宅类目标客户193、商务类目标客户19(五)价格方案191.商铺类价格方案。202.高档住宅类商品价格。203.普通拆迁住宅类商品房价格。204.绝版型大宅别墅的价格。20(六)销售策略211、推广主题(暂定)212、阶段营销重点213、销售渠道与手段234、促销策略245、销售方案256、现场包装27

3、提要根据对”金港·公元国际”项目基本情况初步的调查与分析,结合在其他项目的实践经验,我们的认知和决心是:该项目是兴化历史上规模最大、关注度最高、影响最深远的城市中心旧城改造的房地产项目,地理资源具有不可替代性和唯一性,最大的优势在于位置,最大的挑战也在于能否不负众望经得起市场和时代的考验。该项目正逢我国县级市商业网点开发刚刚起步时期,要创造中国小城市商业网点规划、街区设计、商铺建设、品牌招商等方面的典范,获得国家主管部门的肯定和褒奖。该项目在地利和天时具备之后,要最大化保证发展商经济效益、最有效提升兴化城市品味,我们保证积聚

4、最有经验和能力的团队,从商业规划、地产开发、房产销售、商业招商、营销策划等诸关键环节,最充分展现营销公司实力和能力。该项目要把在国内外大城市成功的商业街区、江河景观地产、城市广场、高档居住区、中央商务区(CBD)、购物中心、人性化居民区等多个方面成功经验引入并移植,要想兴化人未曾想,做兴化市未曾有的高标准开发项目。为了更好的完成项目的销售任务,我们首先根据以往营销经验和兴化项目的现状,提供初步的营销方案。由于时间较紧,经过详细市场调查再细分完善,提出详尽执行方案,并根据具体操盘时实际的市场变化来做出适时地调整。市场调查“金港

5、·公元国际”项目位于兴化市的市中心英武路两侧,以英武南路为中心交通走廊,贯穿南北,北起目前最繁华的牌楼路,南至邵阳路,西临丰收路,东接长安路。该项目具有着其它项目所不具备得天独厚的位置优势。一、兴化市房地产市场环境调查1、人口因素兴化市现有人口155万,在江苏省县一级位居第三。其中市区常住人口逾25万,整体人口密度较高,现有居住条件较差。随着城市化建设加速,拆乡并镇,部分有条件的农业人口将落户市区。但全市仍有30多个乡镇,其中公务员总数量2——3千人,事业单位人员近万人。兴化市外地流动人口较少,基本属于人口输出县级大市。2、

6、经济因素兴化市位于江苏省中部、长江三角洲经济开发带,是苏中重要的商品集散地。同时兴化是长江三角洲都市圈15座城市之一,也是全国百强县之一。现在兴化有各类企业2600余家,其中大型企业24家,国家重点高新技术企业5家,省级高新技术企业8家。兴化的农业在江苏名利前茅,粮食产量全省第一,经济作物丰富。兴化的经济目前处于高速发展期,近五年GDP增长超过了10%,远高于国家的增长速度。 3、文化因素兴化是位于苏北平原的历史文化名城,兴化历史上曾培育出施耐庵、郑板桥及三个丞相等诸多文化名人,因此有着良好的文化教育传统。兴化人追求功利和名

7、誉的意识较强,历年来,包括兴化在内的苏北高考生源状况一直优于苏南,兴化的子弟在外多有作为,报养育之恩、衣锦还乡久有传统。4、地理因素兴化距南京、上海等特大城市及扬州、徐州等中等城市都有一定距离,接受大中城市的经济辐射和生活吸引相对封闭,农业的发达和悠久,导致乡土观念较浓,对家乡的归属感也较强。 5、规划因素兴化市城市规划呈南、北两极拓展趋势。南为政治经济中心,北则发展旅游业。随着长安南路北延伸段的竣工,乌经荡水上乐园旅游项目将动工兴建,成为市民休闲之地。市中心原来老城区,整体设施落后,该项目启动后将对整体市区形象的调整起到重

8、要作用。兴化的商业较为落后,第三产业比重不过为30%。城市商业街区尤为稀缺,由于旧城改造,市中心店铺资源更是缺乏,但新市区商铺却有过剩。兴化的镇较多,经商的人口大于市区。集镇依靠北方习俗的集市吸引农民赶集。城市化的进程取决于市区经商户的增加与否。6、心理因素江苏版图被长江天然的划分为苏南、

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