武警训练基地某楼装修施工组织设计方案

《武警训练基地某楼装修施工组织设计方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、施工组织设计目录一、施工方案二、施工总平面布置三、劳动力计划安排四、材料供应安排五、关键部位施工方法六、质量安全保证措施七、机械设备投入计划八、工期计划和保证措施九、合理化建议十、新技术、新材料、新工艺、新设备十一、环保、消防、降噪、文明等施工措施武警总队训练基地楼装修改造项目施工组织设计一、施工方案1、工程概况1.1项目名称:武警总队训练基地楼装修改造项目1.2技术要求满足下列规范要求：《建筑装饰装修工程质量验收规范》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国消防法》；《房屋建筑工程质量保修办法》《建筑装饰装修质量验收规范》《建筑装饰工

2、程施工及验收规范》（JGJ73）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222）《建筑工程质量管理条例》国务院第279号令《建筑工程安全生产管理条例》国务院393号令《施工现场临时用电安全技术规范》（DG46-88）《工程建设标准法制性条文》建标[2000]85号《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001《建筑设计防火规范》GBJ16-87（1997版）《建筑地面工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-20011.3功能指标要求：采用轻型建筑材料兼顾美观及实用。防水部位不渗不

3、漏。严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》、《金属与石材幕墙工程技术规范》等相关标准执行。建设规模：总建筑面积7300平方米，其中2号楼建筑面积3800平方米，3号楼建筑面积为3500平方米，均为四层砖混结构。主要工作内容为：室内装修部分墙面、顶棚、门窗、楼梯栏杆扶手、餐厅地面装修改造等及安装部分改造；室外装修部分外墙涂料。装饰工程：地面：酸洗打蜡、刷养护液、保护液；水泥砂浆贴地砖。墙面：刮、铲原面层，刮腻子找平，刷内墙乳胶漆。屋面：SBS改性沥青防水卷材，屋面热熔单层。电气工程：布线、更换开关、

4、插座、灯具，安装防水吊灯、格栅灯、吸顶灯。水暖工程：暖气管道均用镀锌管，能用的铸铁暖气散热片处理后重新组合用。安装给水管道和排水管道，不锈钢水龙头、公共卫生间、洗漱间另安装墩布池、蹲便器、小便器、感应器等。1.4各项管理目标要求本工程项目管理目标要求为：1.4.1工程质量管理目标：确保施工质量达到合格标准。1.4.2现场管理目标：提高安全生产及文明施工的管理水平，达国家检验验收标准，创建安全文明工地。1.4.3施工工期目标：本工程计划：2011年5月10日开工，2011年6月25日竣工，在47日历天完工全部工程。1.4.4安全管理目标：

5、安全管理目标：认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行建设部《建设工程施工现场管理规定》，加强安全生产的科学管理，建立安全生产责任制，加强安全检查，进行安全教育，采取行之有效的安全技术措施，确保施工工程顺利完成。2、施工布署（1）技术准备①图纸会审:项目部组织施工项目管理部管理人员参加图纸会审和设计技术交底工作，要求对图纸本身存在的问题,与建设单位及设计院进行商讨,作出结论。②技术交底：根据工程施工的特点、要点，对照图纸以书面、口头相结合方式进行交底。③并办理图纸会审和设计交底手续。（2）现场准备1）进场前，落实场地“三通一平”，

6、临时设施、施工运输道路等情况，并做好现场施工平面规划工作，内容有：临时设施搭设场地、材料堆放场地、组装加工场地、运输道路、机械施工线路等。2）按照公司ISO9000质量标准文件要求编制详细的工程质量计划书，明确施工管理人员工作岗位职责及工作质量标准要求。3）选择符合公司质量文件要求的材料供应商，按施工进度、材料用量计划及时供货至施工现场，并安施工现场规划布置堆放。4）对进场的施工机械设备，做好检修、保养、调试等工作。5）材料采购员按材料采购计划、材料进场时间及质量程序文件要求，组织材料进场。6）技术员、质检员在材料进场前，应验证钢材、等

7、材料的产品出厂合格证及生产许可证。材料进场后，按照材料见证取样制配合建设单位、监理单位取样抽检。7）质检员验证测量仪器的准确性和时效性。（3）施工用电、用水计划工程施工用水按生产用水结合生活用水配备；施工用电采用楼内电源，自接电表。3、项目部管理机构为确保工程的进度、质量、成本、安全、施工现场等进行全过程的科学控制和管理，充分体现我公司的整体优势，将选配我公司施工经验丰富、管理水平高的技术骨干和管理干部充分优化组合、合理配置，按项目管理法组织施工，统一指挥，统筹安排。管理人员岗位职责（1）项目经理岗位职责①代表公司履行对建设单位的工程承

8、包，执行质量方针、质量体系文件，实现工程质量目标和工期目标，对本项目质量负全责。②建立和完善工程项目经理部的组织机构，明确人员职责，建立激励机制，健全质量保证体系，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性。