上海XX电子信息网络有限公司配置管理规程

上海XX电子信息网络有限公司配置管理规程

ID:36351706

大小:230.00 KB

页数:21页

时间:2019-05-09

上海XX电子信息网络有限公司配置管理规程_第1页
上海XX电子信息网络有限公司配置管理规程_第2页
上海XX电子信息网络有限公司配置管理规程_第3页
上海XX电子信息网络有限公司配置管理规程_第4页
上海XX电子信息网络有限公司配置管理规程_第5页
资源描述:

《上海XX电子信息网络有限公司配置管理规程》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、上海XX电子信息网络有限公司配置管理规程1.目的22.角色与职责23.入口准则34.输入35.主要步骤35.1.创建物理配置库35.2.建立配置库目录结构45.3.分配配置库使用人员权限75.4.维护配置库106.输出107.出口准则108.引用文档109.使用模板11xx有限公司第20页共21页1.目的通过建立物理配置库的设立规范、各配置库目录的设立原则,确保配置库的统一与规范,确保项目产品得到有效的管理与运用,提高资源的共享与利用;通过变更管理活动,保证产品的完整、正确、一致,防止配置项被随意地修改而导致混乱;规范组织财富库的建立、更新

2、与维护,确定组织财富库得到合理的使用与管理。2.角色与职责角色职责项目经理l提出基线变更请求l审批非基线变更请求l审核非基线变更发布申请项目其他成员在权限之内操作配置库OCM工程师l创建物理配置库l建立配置库目录并分配权限CMOl维护配置库lxx有限公司第20页共21页对变更的配置项进行出、入库管理,并且在基线变更发布后改变基线CCBl审批基线变更请求l审核基线变更实施结果变更实施人l填写软件变更单提取配置项l实施对基线、非基线变更涉及配置项的具体修改测试工程师/评审人员对变更进行测试或评审EPG建立、管理和维护组织财富库1.入口准则l《配

3、置管理计划》已经制定,且通过评审l配置管理的软件硬件已经存在进行变更管理活动时,则另外必须满足以下条件:²客户提出的变更申请被接受时²内部提出变更申请时2.输入l《配置管理计划》xx有限公司第20页共21页1.主要步骤1.1.创建物理配置库CM工程师需要创建开发库、受控库、产品库三个物理配置库:²开发库:用于存放项目期间处于开发状态的相关文档和代码。以及存放项目组工作期间的相关沟通记录等。²受控库:用于存放经过验证后的产品(包括基线产品);建立测试区,用于存放开发工作结束后需要进入测试的配置项,以及为变更实施提供工作空间。²产品库:存放发布

4、后的产品。各配置库之间的关系如下图所示意:图5-1-1开发库、受控库、产品库关系图1.2.建立配置库目录结构l开发库目录结构:xx有限公司第20页共21页项目组创建开发库的目录结构,要求依据以下表格来创建,使用统一的结构与名称,二级目录允许依据不同项目的特征有所裁剪。目录结构一级目录二级目录存放工作产品示例010.项目立项《立项申请表》《项目建议书》《项目可行性分析报告》《项目实施申请表》《项目立项公告》《可行性分析报告附表》《立项评审检查单》020.项目策划010.项目策划《项目总体计划》《WBS》《项目估计记录》《计划变更申请表》《项目

5、计划审批表》《特批申请表》《项目实施计划》020.配置计划《配置管理计划》《总体测试计划》xx有限公司第20页共21页030.测试计划040.质保计划《质量保证计划》030.需求开发《需求规格说明书》《产品功能列表》《需求跟踪矩阵》040.系统设计010.概要设计《概要设计说明书》020.详细设计《详细设计说明书》《数据库设计说明书》050.编码010.源代码程序代码020.安装包脚本程序安装包脚本030.安装包程序安装包060.测试《测试问题报告》《集成&确认测试计划》《集成&确认测试报告》070.用户文档《产品发布说明》《用户操作手册》

6、《用户安装手册》xx有限公司第20页共21页《升级说明》《升级包说明》080.产品验收《产品移交申请表》《产品移交文档清单》090.项目结项《项目总结报告》《项目结项评估报告》100.项目管理010.项目报告《项目阶段报告》《项目监控数据表》020.配置报告《软件变更申请表》《软件变更报告单》《发布申请表》《配置状态报告》《配置审计表》《阶段活动报告》030.会议记要《会议纪要》040.工作报告《个人周报》110.质保管理《QA工作报告》《QA检查单》《问题跟踪表》《QA评审检查内容汇总表》xx有限公司第20页共21页120.规范性文档项目

7、内部规范性文档130.系统约定项目内部系统约定文档140.参考资料010.参考资料1项目内部普通级别的参考资料020.参考资料2项目内部机密级别的参考资料l受控库目录结构:项目组创建受控库的目录结构,要求依据以下表格来创建,使用统一的结构与名称,二级目录允许依据不同项目的特征有所裁剪。目录结构一级目录二级目录三级目录存放工作产品示例000.基线管理010.计划基线V1.0.0.0已发布的基线工作产品……已发布的基线工作产品xx有限公司第20页共21页020.需求基线V1.0.0.0已发布的基线工作产品……已发布的基线工作产品030.设计基线

8、V1.0.0.0已发布的基线工作产品……已发布的基线工作产品040.编码基线V1.0.0.0已发布的基线工作产品……已发布的基线工作产品050.测试基线V1.0.0.0已发布的基

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。