纪律处分管理规定

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1、-纪律处分管理规定纪律处分管理规定1.0目的纪律是在竞争的环境中实现公司目标的保障，也是员工利益的保障。为了及时矫正员工在工作中的不规范行为，保障公司规章制度的有效执行及公司的有序经营，依据国家相关法律法规，特制订本规定。2.0适用范围本规定适用于公司全体员工。3.0责任部门本规定由公司人事行政部负责制订、解释与修订，副总经理审核，总经理签批。4.0生效日期本规定自签发之日起生效，2013年4月第1次修订。5.0正文5.1总则公司通过强调纪律及提倡自律来防止员工违纪行为，同时依据国家相关法律法规和包括本规定在内的公司制度对员工违纪行为

2、予以处分。对于员工的违纪行为，其直接主管和公司其他负有管理责任的人员，如存在故意或失职，须承担相应的管理责任。5.2违纪行为的定义员工违背应履行的职责，或违反公司政策与管理规定，或违反《员工劳动合同》、《员工手册》，或有损公司或其他员工的利益的行为，符合本规定所述情况的，统称为违纪行为。5.3处分类别违纪行为的处分包括口头警告、书面警告及解除劳动关系三类。公司有权依据本规定分别对相应的违纪行为予以处分并给予相应工资收入扣减或绩效扣分。对于违纪行为造成公司经济损失的，公司予以责任人相应处分外，有权依据责任的大小、情节的严重、金额的大小等

3、主客观因素要求责任人赔偿实际损失，并保留通过法律手段追讨赔偿和追究责任的权利。5.3.1口头警告5.3.1.1对影响工作的不恰当行为（轻微违纪行为），公司有权给予口头警告并扣减0至50元工资收入,或同时伴随绩效扣分。5.3.1.2十二个月内累计两次口头警告等同于一次书面警告。导致口头警告的轻微违纪行为包括但不限于：--5.3.1.3一个月内迟到或早退三次；工作时间内打瞌睡、闲聊、不专心工作，或工作态度散漫，经主管提醒仍无改善；不讲究清洁卫生，随意丢弃废弃物，随地吐口痰，经主管提醒仍无改善；工作时间内从事非本职工作，或不与同事合作，经主

4、管提醒仍无改善；--纪律处分管理规定工作场所内不守秩序，大声吵闹或干扰他人工作，经主管提醒仍无改善；未能按照公司要求保持整洁干净的工作环境（如：随地吐痰、乱扔杂物等），经主管提醒仍无改善；个人仪表未按公司相关规定着装，经主管提醒仍无改善；对主管、同事、客户有不礼貌、不尊重的行为，经主管提醒仍无改善；未能适当看管交付其管理或使用的设备仪器、文件资料等，经主管提醒仍无改善；员工接受来自公司的供应商、客户或其他合作伙伴赠送的人民币贰佰元（不含）以下或同等价值的礼物，未按规定报告直接主管或人事行政部；使用非正规申诉或举报渠道进行申诉或举报，扰

5、乱正常业务秩序；就餐存在浪费现象的（如：不按量取饭，倾倒饭菜，丢弃包子馒头等）；可能或已经造成轻微不安全后果的行为（参照《不安全行为管理规定》）；其他类似程度的轻微违纪行为。5.3.2书面警告5.3.2.1对违反公司规章制度且情节较为严重的行为（普通违纪行为），公司有权给予书面警告并扣减50至100元工资收入，或同时伴随绩效扣分。情节严重的行为可能导致降职、调职、免职等处分。5.3.2.1十二个月内累计两次书面警告，公司有权与其解除劳动关系。5.3.2.3导致书面警告的普通违纪行为包括但不限于：一个月内迟到或早退超过三次；无故旷工三天

6、以下；工作时间睡觉或办私事；工作时间或公司范围内酗酒；将打火机、火柴、香烟、手机等火种带入生产及仓储区域；不服从上司的工作安排；不遵守门卫制度，代人打卡或托人打卡；因失职造成人民币壹万元（不含）以下的经济损失；泄漏或未经授权评论个人保密薪资信息；未经业务单位负责人和人事行政部的书面批准，在公司场所张贴、散发传单及其他非法印刷品；未经业务单位负责人和人事行政部的书面批准，使用公司资料、数据等在研讨会、论坛或其他场合对非本公司人员进行宣讲；主观原因造成公司财物的丢失、损坏不上报或谎报；对其他员工的严重违纪行为知情不报；在言语、行为上骚扰他

7、人，给他人造成不安或难堪，经提醒后仍无改善；接受来自公司的供应商、客户或其他合作伙伴赠送的人民币贰佰元（含）以上人民币贰仟元（不含）以下，或等价值的礼物，未按规定报告直接主管或人事行政部；有亲属在公司任职，或有亲属在公司的经销商、供应商或竞争对手的企业中担任重要职位，未如实申报；（“亲属”--一词意指和包括：员工父母、员工配偶、员工配偶的父母、员工子女、员工的兄弟姐妹、员工兄弟姐妹的配偶、员工配偶的兄弟姐妹，下同）员工利用职权影响相关决定，如其亲属或他人的工资或其他报酬、职位、晋升等决定；不遵守公司规章制度和管理流程，违规处理事故，导

8、致事故升级；可能或已经造成较大后果的不安全行为（参照《不安全行为管理规定》）；--纪律处分管理规定其他类似程度的普通违纪行为。5.3.3解除劳动关系5.3.3.1对违反公司各项禁止性规定或给公司、客户等造成恶劣影响或严重