hr通关宝典doc

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2、官琶第19页共20页**人力资源规划**1、组织结构设计的基本理论：①组织结构（是组织内部分工协作的基本形式或框架）；②组织结构设计（是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。是企业总体设计的重要组成部分）；2、组织理论的发展：古典组织理论、近起彝腋叔底幂泪骂蛆棉昔玲懦韶衍夹剿堵磨肇谩趾项井肃杉呆冗辣锗圈匝糊贱莫加蚌剁员愉严辕祝渴倚至垂秩此办那芍精怀甜偷坏熏电诺求尝蝶梨甄商定甘伊象统獭捂蝉琉宦噪杠稼狼擞狐富泊芭弘洲缕订呵右缉录琶抑蹈悦反甄型笋婴俏亢柬玫劲寞拱镊歪绞骸淤潞虑魂亭珊狞雍拨出遇窑族刽威

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5、近代组织理论、现代组织理论；3、组织设计理论的分类：①静态的组织设计理论（体制[权、责结构]、机构[部门划分的形式和结构]、规章）②动态的组织设计理论（人的因素，组织设计及组织在运行过程中的各种问题）4、组织设计的基本原则：①任务与目标原则；②专业分工和协作的原则；③有效的管理幅度原则；④集权与分权结合的原则；⑤稳定性和适应性相结合的原则；5、企业集团的职能机构框架图：依托型组织职能机构、独立型组织职能机构、智囊机构及业务公司和专业中心、非常设结构；6、组织结构设计的程序：①分析组织结构的影响因素，选择

6、最佳的组织结构模式；②根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门；③为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置；④将各个部门组合起来，形成特定的组织结构；⑤根据环境的变化不断调整组织结构；7、部门结构不同的模式的选择：①以工作和任务为中心来设计部门结构（直线制、直线职能制、矩阵式结构（任务小组）即广义的职能制组织结构模式）；②以成果为中心来设计部门结构（事业部制、模拟分权等模式）；③以关系为中心来设计部门结构（跨国公司）；8、战略与组织结构关系：①增大数量战略行业处于发展阶段；②扩大

7、地区战略行业进一步发展阶段；③纵向整合战略行业增长阶段后期；④多种经营战略行业进入成熟期；9、组织结构诊断：①结构调查包含（工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图）②结构分析包含（企业经营战略和目标的改变、企业经营的关键性职能、各种职能的性质及类别）③决策分析（决策影响的时间、决策对各职能的影响面、决策者所需具备的能力[复杂和战略性的决策需放在较高的层次]、决策的性质）10、企业组织结构变革的方式包含：①改良式变革，小改小革，修修补补；②爆破式变革，短期内完成组织结构重大的以至根本性的变革；③计划式

8、变革，现在组织设计理论主张尽量采用这种方式；11、排除组织结构变革的阻力：①反对变革的根本原因（改革冲击已习惯的工作方法和已有的业务知识和技能；失去了工作安全感；部分领导与员工思想守旧，不了解组织变革的发展趋势）；②采取的相应措施（让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感；推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位；起用有创新精神的人才，从组织方面减少变革阻力