D第四章横向价值链分析

D第四章横向价值链分析

ID:36396261

大小:556.10 KB

页数:82页

时间:2019-05-09

D第四章横向价值链分析_第1页
D第四章横向价值链分析_第2页
D第四章横向价值链分析_第3页
D第四章横向价值链分析_第4页
D第四章横向价值链分析_第5页
资源描述:

《D第四章横向价值链分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、第四章横向价值链分析差别化战略---横向价值链分析的核心内容企业竞争优势的取得主要基于两个战略,即低成本战略和差别化战略,横向价值链分析侧重于企业产品之间的差别化分析。企业产品之间的差异无外乎可以分为两类:其一为产品内部差别,这主要是指产品本身所具有的本质的差别,这种差别是由企业的产品设计、加工制造工艺等环节造成的;其二是外部差别,主要是指对某一产品所附加的各种条件所形成的差别,如价格、服务等等,这种差别可以继续细分和扩展,如产品数量上的差别,这种差别可能会影响价格等因素。企业进行横向价值链分析的一个重要内容就是通过对自身和

2、竞争对手的分析,创造或识别产品的差异性,并最大限度的利用这种差异性为实现企业经营目标服务。第一节功能成本决策一、功能、成本与产品价值在保证产品质量的前提下,改进产品设计结构,可以大大降低产品成本。据国内外有关资料显示,通过改进产品设计结构所降低的成本数额,占事前成本决策取得成本降低额的70%~80%。可见,大力推广功能成本决策,不仅可以保证产品必要的功能及质量,而且可以确定努力实现的目标成本,从而降低产品成本。产品功能成本决策是将产品的功能(产品所担负的职能或所起的作用)与成本(为获得产品一定的功能必须支出的费用)对比,寻找

3、降低产品途径的管理活动。其目的在于以最低的成本实现产品适当的、必要的功能,提高企业的经济效益。产品功能与成本之间的关系,可用下面公式表示:价值=或V=上式中,功能是指一种产品所担负的职能和应起的作用,如电冰箱的功能是冷藏食物,电灯的功能是进行照明等等,用户购买它们是要求它们能提供必要的功能。公式中的成本也不是一般意义上的产品生产成本,它指的是产品的“生命周期成本”,包括设计、开发、制造和非制造成本,以及使用后发生的运行、维护、保养成本。可见,生命周期成本包含了产品由设计到淘汰整个生命周期的成本。二、提高产品价值的基本途径从上

4、式可以看出,功能与价值成正比,功能越高,价值越大,反之则越小;成本与价值成反比,成本越高,价值越小,反之则越大。因此,要想提高产品价值,只有通过改善功能和降低成本这两方面的努力。所以,降低成本已不是一个绝对的概念,而是一个相对的概念,即在保持一定功能的前提下降成本。提高产品价值的途径可概括如下:1、在产品成本不变的情况下,功能提高,将会提高产品的价值。2、在产品功能不变的情况下,成本降低,将会提高产品的价值。3、在产品功能提高的情况下,成本降低,将会提高产品的价值。4、在产品成本提高的情况下,功能提高的幅度大于成本提高的幅度

5、,将会提高产品的价值。5、在产品功能降低的情况下,成本降低的幅度大于功能降低的幅度,将会提高产品的价值。三、功能成本决策的基本步骤(一)选择分析对象由于企业的产品(或零件、部件)很多,实际工作中不可能都进行功能成本分析,应有所选择。选择的一般原则是:1、从产量大的产品中选,可以有效地积累每一产品的成本降低额。2、从结构复杂、零部件多的产品中选,可以简化结构、减少零部件的种类或数量。3、从体积大或重量大的产品中选,可以缩小体积、减轻重量。4、从投产期长的老产品中选,可以改进产品设计,尽量采用新技术、新工艺、新方法加工。5、从畅

6、销产品中选,不仅可以降低成本,而且能使该产品处于更有利的竞争地位。6、从原设计问题比较多的产品中选,可以充分挖掘改进设计的潜力。7、从工艺复杂、工序繁多的产品中选,可以简化工艺、减少工序。8、从成本高的产品中选,可以较大幅度地降低成本。9、从零部件消耗量大的产品中选,可以大幅度降低成本,优化结构。10、从废品率高、退货多、用户意见大的产品中选,可以提高功能成本分析的效率。(二)围绕分析对象收集各种资料分析对象确定后,应深入进行市场调查,收集各种资料作为分析研究的依据。所需资料大致包括以下几个方面:1、产品的需求状况。如用户对

7、产品性能及成本的要求、销售结构及数量的预期值、价格水平等。2、产品的竞争状况。如竞争对手的数量、分布、能力,以及竞争对手在产品设计上的特点及推销渠道等。3、产品设计、工艺加工状况。结合市场需求及竞争对手的优势,在产品设计、工艺加工技术方面本厂存在的不足等。4、经济分析资料。如产品成本构成、成本水平、消耗定额、生产指标等。5、国内外同类型产品的其他有关资料。对于收集到的各种资料,应进行详细分析,去粗取精,去伪存真,增加分析资料的可靠性。(三)进行功能评价功能评价的基本步骤包括:以功能评价系数为基准,将功能评价系数与按目前成本计

8、算的成本系数相比,确定价值系数;将目标成本按价值系数进行分配,并确定目标成本分配额与目前成本的差异值;选择价值系数低、降低成本潜力大的作为重点分析对象。功能评价的方法很多,现介绍两种常用的方法——评分法和强制确定法。1、评分法该方法按产品或零部件的功能重要程度打分,即按各零件功能的重要性打

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。