上海火车站南广场地下车库施工组织设计

上海火车站南广场地下车库施工组织设计

ID:36410527

大小:133.00 KB

页数:31页

时间:2019-05-10

上海火车站南广场地下车库施工组织设计_第1页
上海火车站南广场地下车库施工组织设计_第2页
上海火车站南广场地下车库施工组织设计_第3页
上海火车站南广场地下车库施工组织设计_第4页
上海火车站南广场地下车库施工组织设计_第5页
资源描述:

《上海火车站南广场地下车库施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、初步设计一、初步设计根据议标文件所提供的“发包方要求设计要点”的内容,本投标书仅勾划出初步设计的要点和原则,详尽的初步设计需在中标后,与设计院精心设计出图后,供有关方面和业主审定。1、总平面设计按议标文件所提供的图纸考虑,征求市交警部门的具体意见进行设计。2、建筑设计按议标文件所提供的图纸考虑。一类建筑物,按耐火等级一级设计,库区内设自动喷淋设备及自动报警系统。人防设计考虑地下二层平站结合,战时为6级人防物资仓库考虑。3、结构设计3.1设计原则3.1.1全埋式地下二层车库,地下一层为一般地下车库

2、,地下二层按人防要求设计,抗力等级六级,平时车库,战时为仓库。3.1.2设计准则:坚固耐久,结构受力合理,施工可行、经济。3.1.3与地质勘察报告所提供的资料有关的桩、地下连续墙等设计待有关资料发出后进行调整。3.1.4顶板考虑复±500毫米及地面超载20KN/M2,个别地面建筑物等要求,则个别调整。3.2、结构设计概况3.2.1车库为无梁楼盖结构,板厚500毫米,柱网尺寸见议标文件所提供之图纸尺寸,柱断面600×600毫米。3.2.2为保证本工程的整体性和局部稳定,采用抗浮桩,每柱下3根,Æ=

3、800毫米,长度为25米,钻孔灌柱桩形式。3.2.3本工程底板外墙均用防水砼,C30,S8,底板厚1200毫米,外墙由地下连续墙内衬300毫米厚砼墙组成复合墙体结构。3.2.4受施工场地限制,采用地下连结墙作为围护结构,墙厚800毫米,深20米。4、给排水设计给排水设计由生产、生活给水系统,消火栓系统,自动喷淋灭火系统及污水排水系统,废水排水系统组成,水源由城市给水管网供给,二路进水,废污水排入市政排水管网。管材选用镀锌钢管和无缝钢管作给水管,铸铁管和镀锌纲管作排水管。5、通风设计车库通风采用出

4、入口、车道自然进风,机械排风方案,变压器,设独立进排风系统,所有辅助设备机房设排风系统并入车库总排风系统,排烟与排风合用一个机械通风系统,人防通风按人防要求设计。6、电气设计本工程属大型公共建筑,为满足其负荷的要求,需申请双向两路10KV的电源进线。设置一个两台100.4KV变压器的变配电室,以均衡配电的方式(每台各占50%),对各系统供电。对一级负荷的消防等重要部位,后置一路电源的自动切换。本系统按其功能可分为照明、变配电、监理、车库停车管理、电话、电梯共六个系统。二、施工进度计划见施工进度计

5、划表施工组织设计一、工程概况上海火车站南广场地下车库,地处闸北区的中心地区,火车站是出入上海市的陆上门户,地理位置十分重要。车库北邻新客站南广场进口及南一、南二出口,南邻名品商厦、心族商厦,紧挨秣陵路,东邻地铁一号线站台出入口及南广场东公交线终点站,西邻南广场西公交线终点站。四周商业繁荣,交通繁忙,是人、车流的交汇之点。车库为全埋式地下二层结构,占地面积约12200M2,地下建筑面积为24400M2,地面之上设有变电站设备用房及铁路局要求的建筑物1000M2,有适当的绿化,地下二层尚要满足人防要

6、求。整个建筑占满红线之内地块,红线外无施工作业场地。车库紧挨地铁出入口及秣陵路,路下管线繁杂,对地下施工较为敏感。可以相信,车库的建成将改变目前南广场人流、车流平面布局现状,创造出一个立体型车流、人流合理布局分布,为使铁路新客站南广场地区车流、人流达到以快速、合理、有条不紊的运作,并与站内人流、车流相匹配,形成整个新客站南广场内外交通高速立体交叉流向的新布局,为现代化的上海市增添新的光彩。二、施工部署1、工程目标1.1质量目标:满足顾客要求,按合同规定达到验收规范规定的优良等级;1.2工期目标:

7、满足合同工期,交顾客使用;1.3安全文明施工目标:现场整洁文明,不发生重大人身伤亡事故,创建上海市安全文明工地。2工程施工管理体系2.1施工管理组织机构:工程中标之后,我局将为本项目成立工程项目经理部,实施总承包管理和施工,并对工程负全面责任。经理部下设以下部门,组织完成业务系统工作。2.1.1高级领导层:由项目总经理、项目总工程师、项目总经济师、项目总会计师、项目副总经理组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。项目总经理对公司负

8、责,其余人员对项目总经理负责。2.1.2技术质量部:编制和贯彻工程施工组织设计、施工工序;进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,汇集整理工程技术资料档案,组织材料检验、试验和施工试验,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。由部门经理、技术管理员、资料员、试验员、质检员组成。对项目总工程师负责。2.1.3安全生产部:负责制订生产计划,完成工程统计,组织实施现场各阶段的平面布置,生产计划,安全文明施工及劳动力,工程质量等各种施工因素管理。由部门经理、施工员、统计员、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。