中心医院病房大楼土石方、挡墙工程施工组织设计

中心医院病房大楼土石方、挡墙工程施工组织设计

ID:36411576

大小:585.00 KB

页数:67页

时间:2019-05-10

中心医院病房大楼土石方、挡墙工程施工组织设计_第1页
中心医院病房大楼土石方、挡墙工程施工组织设计_第2页
中心医院病房大楼土石方、挡墙工程施工组织设计_第3页
中心医院病房大楼土石方、挡墙工程施工组织设计_第4页
中心医院病房大楼土石方、挡墙工程施工组织设计_第5页
资源描述:

《中心医院病房大楼土石方、挡墙工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、www.fccool.com房产库施工组织设计1.编制说明1.1.编制依据(一)XXX中心医院病房大楼土石方、挡墙工程招标文件;(二)XXX中心医院病房大楼土石方、挡墙工程答疑纪要;(三)《土方与爆破作业工程施工及验收规范》;(四)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002);(五)《工程测量规范》(GB50026-93);(六)《建筑边坡工程技术规范》(GB50330-2002);(七)国家现行的有关法律法规;(八)我单位踏勘现场及调查咨询资料;(九)XXX中心医院病房大楼土石方、挡墙工程地勘资料。(十)我单位拥有的科技成果、工法

2、成果、机械设备、技术水平和施工能力,以及参加类似工程施工积累的施工经验。1.2.编制原则(一)全面满足招标文件、招标设计图纸、施工规范和各项技术要求。(二)严格按照ISO9001国际标准质量管理体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系,强化施工安全技术组织措施,使各项工作落到实处,为本标段有序、高效地进行施工创造良好的条件。www.fccool.com房产库www.fccool.com房产库(三)统筹安排,科学合理。根据现场勘察调查资料、业主招标文件资料及本工程的工程特点,全面规划、统筹安排,突出重点难点及关键工序,采用科学合理

3、的施工方法,确保施工组织设计满足业主招标文件要求。(四)采用“四新”先进技术。结合工程特点,积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备,确保施工质量。(五)结合实际,经济可靠,优化方案,降低成本;方案的确定要充分论证,确保采取施工方案的可靠性,满足施工的总体安排。(六)根据气候条件,采取得力措施,科学地安排不同季节施工。(七)所需资源配备确保满足工程施工需要。(八)注重环境保护,采取得力的水土保护及相关环保措施。(九)注重安全生产,文明施工,采取有力的保证措施。(十)实施项目法管理,通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化处置,实现造价、工

4、期、质量目标效果。(十一)严守承诺,全面履行合同。投标书中的承诺将是我单位中标后忠实不渝的行动准则。2.工程概述2.1.工程说明(一)工程名称XXX中心医院病房大楼土石方、挡墙工程(二)工程建设地点XXX(三)工程内容www.fccool.com房产库www.fccool.com房产库场平土石方、挡土墙工程。(四)验收标准和质量目标本工程严格按设计施工图及现行有关技术要求组织施工,按设计文件、说明及现行有关规定进行竣工验收和工程质量检验评定标准评定工程质量等级。本工程要求质量等级为“合格”。2.2.施工条件(一)本工程的施工区域旁已有一条约6m宽的道路

5、,该路与场区外道路相通,可供施工材料、机具设备的运输使用。(二)本工程征地工作已完成,需拆迁的部份在开工前将完成拆迁,可满足施工需要,水、电、路三通已具备条件。(三)鉴于工程的施工性质,场地内只设施工机械设备停放场地、现场临时办公室和施工人员居住工棚即可。2.3.工期要求及规定满足业主招标工期总体要求,同时满足业主对各项工程初步进度设想的目标要求,计划于2004年12月15日全线开工,全部工程于2005年2月13日竣工,共计90日历天。3.施工准备计划3.1.施工组织机构3.1.1.施工组织机构设置www.fccool.com房产库www.fccool

6、.com房产库我单位高度重视本标段工程,中标后将把其列为我单位本年重点在建工程项目之一。本着精干高效的原则,组建重庆市涪陵中心医院病房大楼土石方、挡墙工程项目经理部。项目经理部人员迅速到位,并立即组织相关人员、机械、设备、车辆进场,展开施工作业的全面准备工作。项目经理部为我单位派出机构,全面负责对所承包工程的管理。项目经理部由项目经理、项目经理、项目技术负责人各1人和施工技术部、安质监察部、测量组、物资设备部4个部室组成。配备有丰富施工经验的专业工程师和管理人员。详见后附的《拟投入本工程的施工管理人员一览表》。3.1.2现场组织机构图项目经理技术负责人

7、安质监察部测量组物资设备部施工技术部挡墙工程队土方工程队项目副经理图4-3-1现场组织机构www.fccool.com房产库www.fccool.com房产库3.1.3.主要施工人员及现场主要施工施工管理配置表4-3-1主要工程施工人员数量序号机构名称人数(人)1项目经理、副经理、技术负责人2工程技术部3安全质量监察部4物资设备部5测量组7土方工程队8挡墙工程队合计备注:上表为基本配备,根据施工需要随时增减职工数。3.1.4.项目经理部的主要职责(一)项目经理(1)贯彻业主的总体目标要求,按IS09001系列标准,建立项目管理体系,制定承包范围的各项具

8、体目标,明确职能分工,保证目标的实现。对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。(2)认

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。