红酒销售计划书

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1、红酒_葡萄酒_进口酒_洋酒市场销售计划书—衍通设计关键词：销售_制度_招商_模式设计者：衍通团队工作室一、部门设置1、会员部门：负责市场招商及报单业务的处理工作（5个人力）。2、市场部门：负责企业网站推广及网络在线联络工作（2个人力）。3、财务部门：处理日常报单结算及工资发放工作（2个人力）。4、物流部门：按财务指令发货，配合外嫁的物流公司（2个人力）。 二、文字撰写与设计类企业内部资料会员部职责招商部职责财务部职责物流部职责管理人员利润分配说明会员网上协议书特约经销合同馆长合同会员管理办法特约经销准则馆长

2、制度会员、特约、馆长奖惩办法馆长业务指导手册 三、红酒门户网站说明广告招商文案A、红酒健康版B、红酒营养版C、时尚活力版D、加盟连锁版E、创业生意版国内葡萄酒生产企业目录国外葡萄酒经销公司目录葡萄酒代理经销公司目录葡萄酒产品品牌指数目录政策法规新闻资讯教育培训专家栏目红酒年鉴搜索查找网站专区网站专区友情连接包含网站文字撰写、图片整理、网页制作。 四、网站推广流程推广流程免费推广说明有偿推广说明 五、企业网站建设标准企业传真经营理念产业远景卓越产品时尚红酒加盟渠道营销驿站系统专区服务中心包含网站文字撰写、图片

3、整理、网页制作。 六、事业手册设计说明企业传真经营理念产业远景卓越产品时尚红酒加盟渠道营销驿站成功在线服务中心手册文字撰写、设计、印刷说明手册封面、封底为200克铜版纸，内文为128克铜版纸，覆亚光膜，36P，胶订，进口海德堡多色彩机，印刷5000册。注备：以上为建议计划内容 七、模式说明业务资格累计销售500元1500元3000元资格名称见习业务主管业务业务经理绩效工资140元450元960元管理津贴津贴比例12%14%16%累计额度500元1500元3000元零售奖励资格名称见习业务主管业务业务经理零售

4、奖励28%30%32%特约代理6000元现金配送10000元产品管理费：6%拓展奖励直接管理1000元辅助管理500元升级代理拓展奖励收入足3000元，特约代理可以在第一时间内申请升级加盟区域独家代理（按区域代理加盟配送货品），次月后即享受其所属区域内管理费8%及2%差额管理费奖励。区级代理60000元现金配送100000元产品管理费：8% 八、软件开发说明会员模式系统特约加盟系统特约升级代理零售购物系统 九、市场销售计划及利润空间说明根据工资、场地、招商、筹备等相关经营费用的统计，市场销售可以产生如下利润

5、：1、公司国内市场计划销售额（以产品零售价为计算单位）如下2、全年评定经营管理费所占销售额的比值可按7%计算即可。第一季度累计销售额合计第二季度累计销售额合计第三季度累计销售额合计第四季度累计销售额合计第一年累计销售总额总计第二年累计销售总额总计第三年累计销售总额总计3、产品利润空间分配说明产品零售价产品成本奖励实际拨出经营中各项费用所占空间顾问指导费用所占空间市场经营中的纯利润4、按此计算，年度市场经营利润净值（指建立一个会员部门销售计划）：第一年累计销售总额总计第二年累计销售总额总计第三年累计销售总额总

6、计方案说明——此方案可做前期筹备的部分说明，其中需要调整、修改部分，请商议后确定。产品_市场_开发_销售_计划书[衍通团队]  市场开发计划必须依据市场调查报告及产品渠道给予制定。首先要考虑的市场各项因素和竞争对手的重要因素。依靠调查报告制定适时的市场计划书。公司高层管理人员应该关注自己计划书所设计的销售成本，同时确定多大的销售成本对于你的经营及企业是适合的。设立销售成本的合理方法之一是了解竞争对手的财务报表，得到其销售成本比例；设立销售成本的合理方法之二是转嫁给专业公司设计制作，因其对行业同等值大小的企业

7、成本了如指掌。销售成本的节约是企业赢利增加的保障这是不容质疑的，此一点即可看出市场开发销售计划书的重要性与关键性。一、销售成本简要说明超级赢利：12%—10%—8%—6%—4%由于人力资源状况及股东决策力很好，公司前期启动成本较高，随着销售额的增加成本会越来越少。普通赢利：12%一般人力资源及股东决策力可以企业基本维持在12%左右，销售额增加销售成本也增加，销售成本减少会在2%左右波动。不能赢利：25%人力资源不好及股东决策力不良企业基本维持在25%左右，销售额增加销售成本也增加，销售额减少时销售成本波动不

8、大。二、市场开发销售步骤简介市场开发是一个系统工作，一般要经历四个阶段，1、开发筹备期、2、实施操作期、3、调整规范期、4、总结评定期。1、开发筹备期是指在开发前进行的各项准备工作，制定企业在销售前所需要的所有软性与硬性销售工具。2、实施操作期是指根据既定的开发方案，实施有计划、有目的、有步骤、有效率的给予团队性的实施及作业。3、调整规范期是指在开发过程中根据市场实际状况对开发计划、措施、方案、手段等进行有针对性