2016年公司销售经理营销工作计划

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1、2016年公司销售经理营销工作计划xx年公司销售经理营销工作计划一.为主要的工作来做：1)建立一支熟悉业务，比较稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。没错，先制定出销售人员个人工作计划并监督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们现在的一个重点。在工作中建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。2)完善善销售制度，建立一套明确确系统的业务管理办法。销售管理是企业的老大难难问题，销售人员出差，见见客户处于放任自流的状态态。完善销售管理制度的目目的是让销售人员在工作中中发挥主

2、观能动性，对工作作有较强的责任心，提高销销售人员的主人公意识。3)培养销售人员发现现问题，总结问题,不断自自我提高的习惯。培养销销售人员发现问题，总结问问题目的在于提高销售人员员综合素质，在工作中能发发现问题总结问题并能提出出自己的看法和建议，业务务能力提高到一个成熟业务务员的档次。4)市场分分析。也就是根据我们所所了解到的市场情况，对我我们公司产品的卖点，消费费体，销量等进行适当的定定位。5)销售方式。就是找出适合我们公司产产品销售的模式和方法。6)销售目标根据公司司下达的销售任务，把任务务根据具体情况分解到每月月，每周，每日;以每月，，

3、每周，每日的销售目标分分解到各个销售人员身上，，完成各个时间段的销售任任务。并在完成销售任务的的基础上提高销售业绩。如如出现未完成时应及时找出出原因并改正!7)客户户管理。就是对一开发的的客户如何进行服务和怎样样促使他们提高销售或购买买;对潜在客户怎样进行跟跟进。总结:根据我以以往的销售过程中遇到的一一些问题，约好的客户突然然改变行程，毁约,使计计划好的行程被打乱，不能能完成出差的目的。造成时时间，资金上的浪费.我我希望领导能多注意这方面面的工作。之前我从未从从事过这方面的工作.不不知这分计划可否有用.还望领导给予指导!我我坚信在自身的努力

4、和公司司的培训以及在工作的磨练练下自己在这方面一定会有有所成就!xx年新的一年年，新的开端。拟对以下三三方面的工作拟订计划：一、公司人力资源管理方面面1、根据公司现在的人人力资源管理情况，参考先先进人力资源管理经验，推推陈出新，建立健全公司新新的更加适合于公司业务发发展的人力资源管理体系。。2、做好公司人力资源源规划工作，协助各部门做做好部门人力资源规划。3、注重工作分析，强化化对工作分析成果在实际工工作当中的运用，适时作出出工作设计，客观科学的设设计出公司职位说明书。4、规范公司员工招聘与录录用程序，多种途径进行员员工招聘(人才市场、本地

5、地主流报纸、行业报刊、校校园招聘、人才招聘网、本本公司网站、内部选拔及介介绍);强调实用性，引入入多种科学合理且易操作的的员工筛选方法(筛选求职职简历、专业笔试、结构性性面试、半结构性面试、非非结构化面试、心理测验、、无领导小组讨论、角色扮扮演、文件筐作业、管理游游戏)。。5、把绩效管管理作为公司人力资源管理理的重心，对绩效计划、绩绩效监控与辅导、绩效考核核(目标管理法、平衡计分分卡法、标杆超越法、kppi关键绩效指标法)、绩绩效反馈面谈、绩效改进((卓越绩效标准、六西格玛玛管理、iso质量管理体体系、标杆超越)、绩效结结果的运用(可应用于

6、员工工招聘、人员调配、奖金分分配、员工培训与开发、员员工职业生涯规划)进行全全过程关注与跟踪。6、、努力打造有竞争力的薪酬酬福利，根据本地社会发展展、人才市场及同行业薪酬酬福利行情，结合公司具体体情况，及时调整薪酬成本本预算及控制。做好薪酬福福利发放工作，及时为符合合条件员工办理社会保险。。7、将人力资源培训与与开发提至公司的战略高度度，高度重视培训与开发的的决策分析，注重培训内容容的实用化、本公司化，落落实培训与开发的组织管理理。8、努力经营和谐的的员工关系，善待员工，规规划好员工在本企业的职业业生涯发展。9、公司兼兼职人员也要纳入公司的

7、整整体人力资源管理体系。二、办公室及后勤保障方方面1、准备到铁通公司司市北分局开通免费电话，，年前已经交过订金3000元(商客部曹岩经理代收收)。2、外协大厦物业业管理，交电费、取邮件、、咨询物业管理事宜等。3、协助王伟琴经理做好办办公室方面的工作。4、、确保电脑、打印复印一体体机正常运行，注意日常操操作。5、为外出跑业务务的市场拓展部各位经理搞搞好各类后勤保障(主要是是协助王经理复印、传真、、电话、文档输入电脑、报报销、购物等)。6、与与王经理分工协作，打招商商电话。三、实际招商开开发操作方面1、学习招招商资料，对3+2+3组组合式营销模

8、式领会透彻;;抓好例会学习，取长补短短，向出业绩的先进员工讨讨教，及时领会掌握运用别别人的先进经验。12