人力资源规划_基于企业人力资源管理师(三级)优化

《人力资源规划_基于企业人力资源管理师(三级)优化》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、人力资源规划内涵l广义：是企业所有HRP的总称，是战略规划与战术计划的统一。l狭义：企业各类人员需求的补充规划。为实施企业的发展战略大方向，完成企业的生产经营目标小目标，根据企业内外环境和条件的变化环境；运用科学的方法工具对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求岗位资源人才资源达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。规划期限l长期规划（5年以上)l中期计划（1—5年）l短期计划（1年以内）规划内容在整个人力资源管理活动中占有重要地位、起纽带作用l战略规划：的前提是l组织规划岗位分析（第一节）l制度规划人力资源管理制度（三）

2、人力资源规划l人员规划定员定额（二）l费用规划人力资源费用预算（四）学习流程图P45制作思维导图岗位分析概念对企业各类岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位应具备的资格条件所进行的系统分析和研究，并制定出岗位规范、工作说明书等人事文件的过程。目的“位得其人、人尽其才、适才适所、人事相宜”内容及作用1、界定岗位的工作范围和内容；的必要条件是为工作设计、优化劳动环境的基础是岗位评价薪酬2、明确岗位对员工的素质要求；奠定基础招聘、选拔、任用提供依据考评谁考评、谁主导晋升、他是什么样的人、考评有什么标准、，我如何去达成？、晋升3、制定工作说明书、岗位规

3、范等文件员工职业生涯规划两者的区别说明书具体内容岗位规格说明员工规格要求一基本资料岗位名称、编码，所属部门、定员标准、直接上级、工资等级资历（工作经验、学历要求）二岗位职责1、概述2、工作职责身体条件三工作内容及工作要求心理品质、职业道德四监督及岗位关系1、所受监督、所施监督2、与内外部岗位的关系知识、技能五岗位权限培训（）六劳动条件及环境、工作时间绩效管理起草和修改工作说明书的具体步骤l全面系统岗位调查，起草初稿l组织岗位分析专家（部门经理、主管及相关管理人员）召开专题研讨会l从初稿、第一稿、第二稿、送审稿到审批稿，经总经理或负责人审查批准后颁布执行岗位分析的程序（一）准备阶

4、段l目标根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料（书面资料、任职者的报告、同事的报告、直接观察，客户反馈）。信息搜集整理l调查方案的设计（1）明确岗位调查的目的（2）确定调查的对象和单位（3）确定调查项目（4）确定调查表格和填写说明（5）确定调查的时间、地点和方法l流程设计根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。l沟通实施做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义。l培训对工作分析的人员进行必要的培训。（二）调查阶段：访谈、问卷、观察、讨论（三）总结分析阶段岗位设计针对岗位规格要求和岗位分

5、析糅合岗位存在的前提l相关的技术状态l劳动条件和劳动环境的状况l服务、加工的劳动对象的复杂多样性l本部门对岗位任务和目标的定位l本岗位不同时段、不同经历任职者思想意识等l企业生产业务系统的决策l工业工程师、劳动定额师职能性专家的设计意见l软环境条件基本原则因事设岗l明确任务目标的原则：是否有利于实现工作目标；单位总目标、岗位具体目标l合理分工协作的原则l责权利相对应的原则基本内容工作扩大化与丰富化区别举例1、工作扩大化l横向扩大工作：一专多能l纵向扩大工作：一人多责2、工作丰富化(JobEnrichment)在岗位现有工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，

6、使岗位的工作更加多样化、充实化，消除因从事单调乏味工作而产生的枯燥厌倦情绪，从心理生理上满足员工的合理要求。l任务的多样化：“一专多能”l明确任务的意义l任务的整体性l赋予必要的自主权l注重信息沟通与反馈满负荷工时环境改进意义目的:“位得其人、人尽其才、适才适所、人事相宜”l企业劳动分工与协作的需要；l企业不断提高生产效率，增加产出的需要；l劳动者的安全、健康、舒适的条件下从事劳动设计方法。。。企业劳动定员管理定员的基本概念是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。企业定员的作用l企业用人的科学标准l企业

7、HRP（人力资源计划）的基础l企业内部各类员工调配的主要依据l有利于提高员工素质企业定员的原则l定员必须以企业生产经营目标为依据l定员必须以精简、高效、节约为目标产品方案设计要科学提倡兼职工作应有明确的分工和职责划分l各类人员的比例关系要协调l要做到人尽其才，人事相宜l要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境l定员标准应适时修订编制定员标准的原则l标准水平要科学、先进、合理l依据要科学l方法要先进l计算要统一l形式要简化l内容要协调定员标准概念是由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布，在一定范围