兴能物业单项工程作业流程

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1、房地产E网http://www.fdcew.com/倍讯易http://www.pxyi.net/z市z物业管理有限公司作业指导书文件编号：ZY-GCB-2004版本号：A发放号：单项工程作业流程生效日期：会审经审核，同意发放执行。签署：拟制审核批准作业指导书修改状态:0单项工程作业规程编号:ZY—GCB—2004页码:第1页/共2页单项工程作业规程1.0目的1.1本规程明确公司工程类单项工程的作业规范及规程。2.0适用范围2.1本规程适用于公司工程类单项工程的作业。3.0职责3.1工程部负责联系公司相关部门，对

2、合同外及管理处无法单独完成的单项工程的分包商选定及合同审批工作。3.2管理处负责完成合同内单项工程施工组织工作及选定分包商的施工管理、验收工作。4.0工作程序4.1流程图（见第2页）4.2工作步骤4.2.1管理处在受到工程类单项工程的信息后，首先确定此相工程是否在合同范围内。4.2.2对属于合同范围内的、管理处有能力组织施工的，由管理处工程组组织施工及工程跟进，工程完工后，提请甲方验收，在月度结算时将验收记录及结算书报甲方，同时将相关资料归档。4.2.3对属于合同范围外或虽在合同范围内但管理处无能力组织施工的，管

3、理处应将单项工程的信息以《单项工程信息传递单》的形式尽快反馈到公司工程部。4.2.4工程部在收到管理处的单项工程信息后，首先根据单项工程要求内容，确定此项工程公司是否有能力独自完成。4.2.5对于公司能够独立完成的单项工程，管理处将组织施工，工程部配合工程跟进及技术指导、监督。工程完工后，提请甲方验收，在结算时将验收记录及结算书报甲方，同时将相关资料归档。4.2.6对于公司不能完成的单项工程，需要外委供应商分包时，按公司供应商选择规定选定分包商及合同审批，然后由管理处组织施工，工程部配合工程跟进及技术指导、监督。

4、工程完工后，提请甲方验收，在结算时将验收记录及结算书报甲方，同时将相关资料归档。5.0引用文件和记录表格5.1《单项工程信息传递单》房地产E网-房地产物业管理资料库http://www.fdcew.com作业指导书修改状态:0单项工程作业规程编号:ZY—GCB—2004页码:第1页/共2页流程图：管理处接到信息否是是否合同内否管理处能否完成能管理处工程部否工程部联系分包商工程部能否完成能合同审批组织施工及工程跟进验收报甲方、月度结算验收记录、结算书资料归档资料均来源于网上，房地产E网http://www.fdce

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