利邦达绩效考核管理办法

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1、绩效考核暂行管理办法Xx人行[2009]13号第一章总则第一条目的为建立激励与约束、权利与责任相结合的管理机制，完善公司绩效管理和考核体系，确保公司经营计划目标的实现。全面、真实的评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进，实现员工绩效与公司经营效益持续改进，特制定本管理办法。第二条适用范围本规定适用于XX所有（除总经理指定不按照此考核办法考核的人员外）。第二章考核原则第三条全体人员按照月度考核工作绩效原则，员工绩效工资核算以绩效考核结果为依据，工作绩效结果按月评价、按月统计核算，按月度兑现。第四条公司绩效与员工绩效挂钩原

2、则。即公司经营计划的执行结果与员工绩效考核结果挂钩，以月度财务审计结果为依据，进行月度绩效考核。第五条绩效考核原则定性考核与定量考核相结合原则。第三章考核机构第六条人事行政部：全面负责绩效管理的设计、组织实施，督促、检查、指导、培训和修订等工作。第七条各部门：负责本部门绩效考核管理的贯彻和实施，根据本部门工作性质和特点，将绩效考核制度细化，确定各岗位的考核指标，对员工的业绩进行客观公正的评价，将考核结果及时反馈给员工，帮助员工提高工作绩效。第四章考核时间第八条公司实行次月核算上月工作绩效评价得分、月度考核汇总评分工作于次月13号之前完成

3、，第九条公司为专项工作可以开展不定期/定期专项考核。第五章绩效工资第十条员工工资总额包含绩效工资，绩效工资占工资总额比例分别为：高层人员：占工资总额的25%。中层人员：占工资总额的20%。基层：占工资总额的15%。员工：占工资总额的10%第六章考核内容第十一条考核内容及各岗位所占比例：（一）工作计划绩效评价1.工作计划绩效评价侧重于员工的工作结果导向，以事实反映员工的业绩，主要指员工工作计划的完成程度及完成效果情况，即由员工根据岗位职责、工作计划进行总结回顾，对照实际完成情况由上级进行评价的形式。2.工作计划绩效评价内容为被评价岗位说明

4、书的主要内容与其他专项、突发或临时安排的相关工作，中层以上人员业绩评价增加能力评价，能力评价包括决策能力、计划能力、协调能力、组织能力、执行能力等评价。3.工作计划的制订第9页共9页A工作计划的制订实行层层分解的原则（见下图），即高层人员依据公司年度总体经营目标、本部门的职责、可预见性的工作制订年度工作计划报领导审核、审定，并分解至季度、月度。中层职等人员根据本部门制订的年度工作计划，制订分部的年度工作计划，经部门负责人审核，、总经理审定后分解至季度、月度。B工作计划流程图公司计划销售部计划生产车间计划外贸部个人计划人事行政部计划研发部

5、计划品控部计划年度计划月度计划年度计划季度计划月度计划季度计划C根据公司的季度、月度计划，基层及以下人员制定个人季度、月度工作计划，报直接上级审定。D工作计划的时间要求：年度计划，于每年1月底完成；季度计划，于次季度第一个月5日前完成，月度计划于每月25日前完成下月工作计划，人事行政部门负责计划的检查与监督。E工作计划的调整：工作计划或目标因客观情况的变化需调整的，由本部部门或员工提出修订申请，经审定人审定后予以调整，并按调整后予以考核。对于计划外工作，如领导临时交办或突发性事件，可在考核周期末一并填写，并参加考核。4.工作计划的评分：

6、每月5号前相关负责人将直接下属的工作计划进行评分，将评分结果及原始表格提报人事行政部。（二）员工综合考评表1、员工综合考评表评价侧重于员工的工作态度、工作技能、素质等方面的测评，附表《员工综合考评表》2.《员工综合考评表》自我评价占30%，直接上级评价占70%。3.《员工综合考评表》时间要求：员工综合考评表每次月5号前，将自评表及上级评价表提交至人事行政部，在10号前人事行政部计算出考评结果。（三）kpi主要绩效指标评价1.kpi主要绩效指标评价侧重于员工的的主要工作内容及可量化的业务指标。根据各岗位的岗位说明书中明确的考核事项每月进行

7、绩效考核。2.kpi主要绩效指标评价时间：每月5号在主要绩效考核指标考核表中应该提供数据的人员，必须在实际达成值一栏填上实际被考评人上月的工作的考评结果并提报人事行政部。第9页共9页(四)规章制度考核1.根据公司制定的相关制度进行考核，如违反规章制度中明确规定的事项，就根据规章制度进行扣分考核处理。2.每月每人的扣加分单直接计入每人的档案，按照30%的考核比例计入每月的考核成绩。第七章考核步骤与方法第十二条各岗位具体考核方法及得分计算方法1员工：采用员工综合考评办法占70%、规章制度考核办法扣加分占30%的考核方法。计算公式：基层以下人

8、员月度绩效评价得分=员工综合考评得分*70%+（30—规章制度扣加分*30%）2.基层员工：采主要绩效指标考核办法占20%、员工综合评价占50%的考核办法。规章制度扣加分考核办法占30%的考核方法。计算公式