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1、戴尔公司供应链分析目录戴尔【DELL】Thepowertodomore公司简介供应链模式优劣势供应链模式及特点总结戴尔创始人公司名称：戴尔【DELL】(创立之初名称：PC'sLimited)创始人：迈克尔•戴尔成立时间：1984年公司总部：美国德克萨斯州朗德罗克公司口号：Thepowertodomore管理思想：真正按照客户的要求来设计制造产品，并把产品在尽可能短的时间内直接送到客户手上。产品范围：笔记本电脑、台式电脑、服务器、存储器、服务器附件、工作站等。戴尔公司简介1999年，戴尔取代康柏电脑(Compaq)成为美国第二大个人电脑销售商。200年戴尔的这一地位被刚刚收购了康柏的
2、惠普公司取代。不过到了2003年第一季，戴尔再次取得领先地位。当公司逐渐发展到其他非电脑领域后，公司的股东在2003年股东大会上批准公司更名为戴尔公司。总部设在德克萨斯州奥斯汀(Austin)的戴尔公司是全球领先的IT产品及服务提供商，其业务包括帮助客户建立自己的信息技术及互联网基础架构。戴尔公司成为市场领导者的根本原因是：通过直接向客户提供符合行业标准技术的产品和服务，不断地致力于提供最佳的客户体验。戴尔是美国排名第一的PC供应商，1984年由迈克尔·戴尔创立，提供产品包括服务器、存储产品、工作站、笔记本电脑、台式机、网络产品、软件及外设产品等。戴尔在全球的产品销量高于任一家计算
3、机厂商，戴尔之所以能够不断巩固其市场领先地位，是因其一贯坚持直接销售基于标准的计算产品和服务，并提供最佳的客户体验。戴尔的相关视频戴尔的相关视频戴尔公司的发展史·1985年推出首台自行设计的个人电脑--Turbo·1989年推出首部戴尔笔记本电脑·1999年，戴尔取代康柏电脑(Compaq)成为美国第一大个人电脑销售商。·2000年网上营业额达到每天5000万美元·2001年首次成为全球市场占有率最高的计算机厂商·2003年戴尔面向企业用户和个人用户推出打印机·2006年戴尔历史上首次季度出货量突破1000万台系统（2006财年第4季度）·1985年推出首台自行设计的个人电脑--T
4、urbo·1989年推出首部戴尔笔记本电脑·1999年，戴尔取代康柏电脑成为美国第一大个人电脑销售商。·2000年网上营业额达到每天5000万美元戴尔公司的发展史2001年首次成为全球市场占有率最高的计算机厂商,按标准英特尔架构服务器付运量计算，戴尔在美国位居第一,推出PowerConnect网络交换机2002年戴尔将其奥斯汀工业园区命名为Topfer制造中心,以赞扬MortTopfer在1994年至2002年的任期内对戴尔和社会的贡献,戴尔推出首个“刀片式”服务器，推出AximX5进入手持设备市场，在美国针对零售业客户推出基于标准的收款机，推出3100MP投影仪,进入投影仪市场,
5、戴尔售出第二百万台PowerConnect网络交换机,美国客户选择戴尔为他们首选的计算机系统供应商2003年戴尔面向企业用户和个人用户推出打印机,戴尔推出戴尔回收计划使客户能够将任何厂商的计算机设备回收或者捐赠给慈善机构,正式更名为戴尔公司，反映了公司已经发展成为技术产品和服务的多元化提供商,戴尔进入家电市场，公司产品线的延伸为客户需求提供了一站式解决方案2004年凯文罗林斯成为戴尔下一任首席执行官,戴尔宣布在北卡罗莱纳建立美国第三家工厂2005年戴尔被“财富杂志”评为“美国最受赞赏企业”的首位,位于北卡罗莱纳建立美国第三家工厂开幕2006年戴尔历史上首次季度出货量突破1000万台
6、系统戴尔的产品DELL笔记本电脑台式电脑服务器存储器服务器附件戴尔的供应链模式第一,直销原则。直销在DELL公司具体体现为基于最终客户需求的模式,就是由DELL公司建立一套与客户联系的渠道,由客户直接向DELL公司发订单。订单中可以详细列出所需的配置,然后公司“按单生产”。这是DELL公司供应链管理的第一个特点,实质上就是基于客户需求的渠道扁平化。虽然大多数人把DELL公司的直接模式简单地理解成“直销”,但实际上DELL公司的真正成功绝不仅仅是直销,其真正的优势和独特之处在于整个管理上的先进,而这种先进的管理思想和方法就是基于供应链管理平台的渠道流程优化。“虚拟整合”了供应商和顾
7、客,使得企业的效率大大高于竞争对手,这才是DELL公司真正的制胜之道。第二,以信息代替存货。戴尔的供应链模式DELL公司为什么敢提出“零库存”这个大胆的理念?主要原因就是因为公司基于其强大的渠道流程优化能力,通过处理信息资源创造价值。传统分销代理渠道是存贮货物的水渠,厂商的库存是压在分销渠道中的,这样一来很难做到“零库存”。DELL公司通过供应链流程的简化和优化,信息反馈速度的提高,加强库存管理能力及与零件供应商的协作关系加强,达到了“以信息代替存货”的目标。目前D
