扩初设计管理流程(北顶)

《扩初设计管理流程(北顶)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、工程付款管理流程编号：版号：页码：第2页共1页流程手册文件编号：TFH-SJ-LC004版本：A/1扩初设计管理流程北顶编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2009-5-15A/1营销管理部名称变更，增加董事长职能。黄妍陈小强陈宇扩初设计管理流程编号：TFH-SJ-LC004版号：A/1页码：第6页共6页扩初设计管理流程编号：TFH-SJ-LC004版号：A/1页码：第6页共6页1.目标：规范初步设计管理流程，明确该设计阶段相关部门职责、工作方法，为下一步的施工图设计工作做好准备。2.适用范围：适用于北顶置业公司房地产项目初步设计阶段的管理

2、。3.术语和定义：4.部门职责：4.1工程技术部：负责组织《初步设计任务书》的编制、评审，与设计单位沟通，主持初步设计出图，组织初步设计成果评审；4.2造价合约部：参与《初步设计任务书》的编制及评审，在初步设计成果出来后，进行工程成本概算、非工程类成本概算、项目概算阶段的全成本方案分析及销售毛利率倒退概算，向工程技术部发出工程类限额设计责任目标成本任务书；4.3开发配套部：参与《初步设计任务书》编制及评审，参与初步设计成果评审，负责初步设计的报批报建工作；4.4其他部门：销售中心（北顶项目部）、品质管理部、物业管理公司，参与《初步设计任务书》的编制及评审，参与对初步设计成果

3、的评审，从本部门角度提出建议；4.5公司领导：负责会审《初步设计任务书》及成果，区域公司办公会批准；在初步设计成果出来后，总部总经理审批全面成本概算结果。5.工作程序：活动步骤及说明负责部门输出1.组织《初步设计任务书》的编制及评审1.1工程技术部在方案设计结束后，组织《初步设计任务书》的编制及评审；1.2开发配套部、造价合约部、品质管理部、物业管理公司参与《初步设计工程技术部《初步设计任务书》扩初设计管理流程编号：TFH-SJ-LC004版号：A/1页码：第6页共6页任务书》的编制及评审，从部门角度提出初步设计的意见和建议；1.1区域公司工程技术部主管副总主持区域公司办公

4、会对《初步设计任务书》评审，区域公司开发配套部主管副总协办，区域公司总经理督导、审核，董事长审核，成果送总部品质管理部副总会审；1.2区域办公会审批《初步设计任务书》；1.3政府相关部门给出初步设计意见；1.初步设计2.1工程技术部负责发放《初步设计任务书》给方案设计单位，由方案设计单位进行设计深化；2.2工程技术部负责发放《初步设计任务书》给初步设计单位，并就初步设计内容与要求与初步设计单位进行沟通，初步设计单位负责进行初步设计；2.3工程技术部组织初步设计成果评审；2.4开发配套部、造价合约部、销售中心（北顶项目部）、品质管理部、物业管理公司参与初步设计成果评审，并从部

5、门角度提书面评审意见；2.5造价合约部根据设计院的初步概算书，进行工程成本概算，核查概算结果是否超过估算限额设计要求；2.6造价合约部进行非工程类成本概算和项目概算阶段的全成本方案分析及销售毛利率倒退概算；2.7公司领导审批全面成本概算结果后，造价合约部向工程技术部发出工程类限额设计责任目标成本任务书。（具体见《全面目标成本制定流程》）2.8造价合约部负责在施工图设计之前提供材料设备价格，供施工图设计使用参考工程技术部造价合约部造价合约部初步设计成果2.初步设计报批报建3.1开发配套部负责初步设计的报批报建工作，工程技术部协助；开发配套部扩初设计管理流程编号：TFH-SJ-

6、LC004版号：A/1页码：第6页共6页1.权限与标准：事项标准责任部门协助部门区域公司总部总经理《初步设计任务书》编制及评审工程技术部造价合约部、开发配套部、品质管理部工程技术主管副总主持督导审核；开发配套主管副总协办；区域公司总经理督导审核（区域公司办公会批准）董事长审核品质管理部主管副总会审；扩初设计成果评审及确定方案设计单位工程技术部造价合约部、开发配套部、品质管理部、销售中心（北顶项目部）工程技术主管副总主持督导审核；开发配套主管副总协办；营销总监会审公司总经理督导审核(区域公司办公会批准)董事长审核品质管理部主管副总会审；2.主要文档：

7、文档名称编制部门主要内容接收部门提交时限/频率《初步设计任务书》工程技术部初步设计任务要求设计单位根据公司项目整体控制计划初步设计成果设计单位初步设计内容根据公司项目整体控制计划扩初设计管理流程编号：TFH-SJ-LC004版号：A/1页码：第6页共6页工程技术部1.主要表单：