某高新企业员工绩效考核管理办法

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1、某高新企业员工绩效考核管理办法一、考核目的为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本办法。二、考核原则1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则；2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则。二、适用范围1、公司中、高层管理人员；2、一般管理、技术、后勤服务岗位人员；3、下属关联企业或公司参照执行。三、考核依据及内容1、普通员工月度考核考核内容考核人权重考核方法考核依据任务绩效部门负责人1

2、00%考核表1周/月报、季度/年度计划等2、普通员工季度考核考核内容考核人权重考核方法考核依据任务绩效员工个人30%70%考核表1当季度自我评价部门负责人70%员工月度考核表民主评议部门团队10%考核表2内部评价周边绩效行政人事部20%考核表3各项规章制度9/93、中层管理人员季度考核考核内容考核人权重考核方法考核依据工作计划完成情况员工个人40%60%考核表4部门季度工作计划总经理60%季度量化指标考评小组20%现场评价考核表1民主评议直接下级20%考核表2内部评价4、绩效考核加、减分项考核内容项目考核部门考核依据创新能力加分项考评小组各

3、部门提交的奖惩单重大安全事故减分项1考评小组工作罚单减分项2考评小组备注：1、考核表1，由各部门内部自行制定，并提交行政人事部备案；2、考核表2，由行政人事部统一编制，并递交各部门具体实施；3、考核表3，由行政人事部统一编制，并负责具体实施；4、考核表4，由部门负责人具体制定，并提交行政人事部备案。四、考核周期/时间1、月度考核：是对员工每月的工作绩效进行的量化考核，由部门负责人统一9/9制定标准并实施考核，考核结果于次月的5日前，交由行政人事部备案，具体时间如下表：9/9月度时间备注1月02月01日----5日2月03月01日----5日

4、3月04月01日----5日4月05月01日----5日5月06月01日----5日6月07月01日----5日7月08月01日----5日8月09月01日----5日9月10月01日----5日10月11月01日----5日11月12月01日----5日12月下一年01月01日----5日2、季度考核：是对人员/部门的综合性的考核，由部门负责人/考评小组负责考核，考核结束后，交由行政人事部汇总结果，并及时公布，具体考核时间如下表：季度时间备注第一季度04月01日----10日第二季度07月01日----10日第三季度09月20日----3

5、0日第四季度下一年度01月01日----10日9/9五、考核机构及职责1、考评小组及职责组长：董事长成员：总经理、公司副总、各部门负责人。职责：负责审批绩效考核管理办法，指导、监督、协调绩效考核工作，复核、批准考核结果及其运用的意见。2、考评办公室设置及职责考评办公室设在行政人事部，由行政人事部牵头具体负责考核的相关工作。职责：负责拟定绩效考核管理办法，组织实施考核工作的培训、指导与监督管理，负责考核结果的统计与发布工作。六、考核管理（一）个人月度业绩综合考核1．月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面

6、综合评分，考核指标应尽可能合理量化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、公开；2．个人考核由所在单位（部门）自行组织，考核结果上报公司行政人事部，并由其做好备案；3．当个人月考核得分小于50（含）分时，当月绩效工资为零；4．考核基本生产工人时，如果当月完成工时数超过定额部分，可由各单位（部门）制定相应的奖励条例。（二）单位（部门）季度综合考核1．单位（部门）季度综合考核成绩=该部门的中层管理人员的平均绩效成绩；2．考核结果由考评小组负责评审确认；9/93．当单位（部门）综合考核分数小于60(含)分时，该单位（部门）所有人员的绩效工资为零。七

7、、考核及调薪管理（一）根据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则，实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度；（二）满1年的员工，连续三季度考核成绩为“优”的员工，可在下一年度的本岗位上晋升一档工资；（三）满1年的员工，连续四季度考核成绩为“中”的员工，可在下一年度的本岗位上晋升一档工资；（四）满1年的员工，连续两季度考核成绩为“差”的员工，在本年度内，下一季度的本岗位降低一档工资；（五）对于已达到岗位最高档次工资的员工，年度考核时不再晋档；（六）本年度最后一季度考核成绩为“差”将直接进入末尾淘汰，按公司的有关规定执行；本办法自2015年1月起正式执行。董

8、事长：2015年01月16日9/9考核表2：绩效考核表——员工评议1序号项目内容分数得分备注5分4分3分2分1分1个人素质（45分）品行道德　　很好好尚可欠佳差　　2团队精神很好