跨国企业战略联盟的文化协同研究

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1、武汉理工大学博士学位论文跨国企业战略联盟的文化协同研究姓名：王君华申请学位级别：博士专业：管理科学与工程指导教师：刘国新20070401武汉理工大学博士学位论文联盟文化风险的分值，参照跨国企业战略联盟文化风险评价表，得出企业战略联盟的文化风险状况，并可以根据各个指标的得分，有针对性地进行风险规避和转移。认为跨国联盟必须正确识别不同类型的跨文化风险，以采取相应的风险管理策略和选择适当的风险控制工具，因地制宜的建立跨文化经营风险的防范机制。第6章研究跨国企业战略联盟如何在文化协同的基础上建立信任机制。分析了信任的基本涵义，阐释了跨国企业战略联盟中的信任及其特点。信任存

2、在低度信任、中度信任和高度信任等三种类型。为了衡量战略联盟成员企业相互信任的程度，特提出衡量指标：信任度。对战略联盟成员企业信任度的主要影响变量进行了分析，指出主观、内部机制原因和客观的、外部环境原因的共同影响着战略联盟信任度T，并运用模糊综合评判法对T的确定作了简要的说明。第7章研究跨国企业战略联盟文化协同的过程。从文化协同效应入手，对联盟双方文化进行深入的比较研究，以求所选择联盟目标能够最大限度地发挥文化协同效应。在联盟建立后，从跨国企业战略联盟内部文化协同这个角度，针对解决文化冲突的三种方案，提出选择协同方案的具体文化模式和实施路线。构建共同管理文化模式(C

3、MC)，提出共同管理文化模式是伴随着文化协同的过程发生的，它是跨国企业战略联盟文化协同的一部分。建立联盟CMC是一个有计划、有目的的管理过程。第8章关于跨国企业战略联盟文化协同的案例分析。本章分析了国际汽车行业和中国国内汽车行业战略联盟的发展现状及其发展态势，以中美合资企业长安福特汽车公司作为研究对象，运用跨文化管理的理论。通过剖析该公司从管理思想、管理规范到管理行为的差异，寻找出中美合资企业管理中存在问题的根源一一文化差异，分析冲突产生的主要原因，提出长安福特汽车公司实施文化协同的措施。第9章全文总结与展望。对全文进行了总结性的阐述，提出了主要创新点。并在本研究

4、的基础上，对后续研究进行了展望。关键词：跨国企业，战略联盟，文化差异，文化协同Il武汉理工大学博士学位论文AbstractStrategicAllianceofMultinationalCorporations(SAlMC)isthebestwaytosustaincompetitiveadvantageunderthebackgroundofeconomicglobalizationandtherapiddevelopmentofscienceandtechnology．AfterChina'sAccessiontotheWorldTradeOrganizati

5、on，SAMCisthepreferredstrategyofChina'smultinationalcorporations．SAMCfacingmanydifferences，themostimportantoneisculturaldifference．ManystudieshaveshownthatachievingenterpriseculturesynergyofalliancemembersisthekeytothesuccessofSAMC．However,theoretically,fewresearchworkshaveaddressedont

6、hestudyabouthowtoachieveenterprise-dynamicculturalsynergyofalliancemembers．Therefore，thestudyonculturalsynergyofSAMCisthegreattheoreticalandpracticalsignificance．Thispapercontainsninepartsasfollows：ThefirstChapterisintroduction．Basedonthebackgroundandsignificanceofthisresearch，Chapter

7、onesummarizesthecurrent-researchsituationoftherelativetheoryathomeandabroad，anddescribedtheresearchsystem，methodsandpurposes．ThesecondchapteranalyzestheoreticallySAMC．Firstly,itstartswiththedefinitionofSAMC，deeplyexploringthebasiccharacteristicsandtypesofSAMC．Secondly,itanalyzesthethe

8、oreti