现场施工样板管理作业指引

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1、现场施工样板管理流程编号：HY-P2-GC01-4版号：A/1页码：第5页共5页现场施工样板管理作业指引编制李莹日期2009-04-24审核许智来日期2009-04-28批准孙誉晏日期2009-04-28修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人09-4-24第一次修订根据二级管控模式对流程进行调整李莹许智来孙誉晏现场施工样板管理流程编号：HY-P2-GC01-4版号：A/1页码：第5页共5页流程概况流程目的确立现场施工样板先行的原则，规范项目现场施工样板实施、验收操作程序，对现场施工样板技术质量进行控制，为大面积施工提供技

2、术支持及质量标准。适用范围1、本流程适用城市公司设立项目部的现场施工样板管理工作。2、城市公司由工程技术部履行项目部职能的参照此流程执行。定义现场施工样板：在大面积施工开始前，对于关键工序或涉及整体效果的重要项目，按照已确定的材料封样及相关施工工艺标准在项目现场进行样板施工，以便在整体大面积施工组织和验收时起到指导现场施工及验收参照的作用。流程主导及参与部门总部技术部（主导）、城市公司项目部（主控）、城市公司工程技术部、城市公司合约预算部上游流程名称下游流程名称子流程名称《工程管理流程》、《招标管理流程》、《材料设备验收管理流程

3、》、《施工过程关键工序检查工作管理流程》、《城市公司工程检查管理流程》《工程验收管理作业指引》、《工程档案管理作业指引》部门流程中承担职责城市公司决策层1.参加项目部组织的现场施工样板的验收；2.参与《现场施工样板实施计划书》、《现场施工样板验收确认单》的审批。城市公司项目部（下称项目部）1.负责编制《现场施工样板实施计划书》，并按权限上报审批；2.负责对施工样板的现场施工组织、质量、进度进行过程监督及控制，并负责组织现场施工样板的验收及验收问题整改工作；3.负责验收后现场施工样板的维护，并组织按现场按施工样板进行大面积施工。城

4、市公司工程技术部（下称工程技术部）1.参与审核《现场施工样板实施计划书》；2.参加现场施工样板的验收，负责对样板效果进行确认并出具验收结论，审核《现场施工样板验收确认单》；3.通过城市公司工程巡检对项目部现场施工样板的维护、样板的过程执行等相关工作进行监督、检查。城市公司合约预算部（下称合约预算部）1、参与审核《现场施工样板实施计划书》；2、参加现场施工样板的验收，负责对样板效果与预算价格的一致性进行确认并出具验收结论，审核《现场施工样板验收确认单》。城市公司相关业务单元1.参与审核《现场施工样板实施计划书》；2.根据实际需要参

5、与现场施工样板验收。总部技术部（下称技术部）1.负责本流程修订；2.通过总部联检对城市公司施工现场样板管理工作进行检查。现场施工样板管理流程编号：HY-P2-GC01-4版号：A/1页码：第5页共5页工作程序1.现场施工样板的准备工作由项目部根据项目施工图纸内容及《项目工程总体施工进度计划》，在主体结构工程开始施工前制定《现场施工样板实施计划书》，明确需制作现场施工样板的项目、实施部位、施工方案、技术标准、施工及验收计划、成品保存措施等内容，报送工程技术部、合约预算部、计划主管部门审核，经城市公司主管高层审批后执行，审批完成后报

6、运营部、技术部备案。2.现场施工样板的施工2.1《现场施工样板实施计划书》审批通过后，项目部负责组织现场按计划书要求进行施工。2.2现场施工样板实施应选择可保留至大面积施工完毕的地点进行，以便随时进行验收参照，若现场确不具备长期保存条件的，需以照片、视频及文字描述等方式保存，并针对现场施工样板建立专项档案进行管理。3.现场施工样板验收3.1现场施工样板完成后，由样板施工方向监理单位申报验收，监理单位组织进行初步验收，监理验收通过后报项目部。3.2项目部负责在监理验收通过后，组织城市公司相关部门对现场施工样板进行内部验收，内部验收

7、如未达到合格，监理单位应根据提出的整改意见监督样板施工方进行整改，整改完成后由项目部组织城市公司相关部门进行复验。3.3现场施工样板验收时，如现场样板库能够提供材料样品支持的，必须参照具体材料封样进行比对，必要时应邀请相关设计方参与验收。4.验收结果会签现场施工样板验收通过后，承包商、监理单位及参加验收的各方会签《现场施工样板验收确认单》，经项目部、工程技术部、合约预算部审核，报主管高层批准由项目经理对外签认后归档，并提交总部技术部备案。5.整体实施阶段5.1由项目部要求承包商依据现场施工样板标准进行大面积施工，项目部、监理单位

8、依照现场施工样板标准进行检查、监督。5.2工程技术部通过城市公司工程巡检对项目部现场施工样板的实施及维护进行检查、监督。5.3总部技术部负责通过总部联检，对城市公司现场施工样板组织、实施及管理情况进行监督及指导。现场施工样板管理流程编号：HY-P2-GC01-4