财务部员工薪酬与绩效考核管理办法

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1、财务部员工薪酬与绩效考核管理办法第一章总则第一条、目的：为调动财会人员工作积极性，客观反映其工作实绩，建立按绩效进行奖金分配的管理机制，引导其不断提高业务素质、服务质量和工作绩效，特制定本办法。第二条、范围：管理职系财务职种人员。第二章基薪的确定与薪酬额度管理第三条、人员的薪酬由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的相关政策，在考虑工龄工资、加班工资等合理制定，经分管的经理复核后，上报财务部门。第四条、人员薪酬经财务部门审定后，报人力资源部备案。第五条、公司财务部门月度工资发放总额依以下公式计算确定：公司财务部门月度工资发放总额=(

2、经公司审定的该公司财会人员个人原有工资-200+500*按月度考核标准考核的个人薪酬计算系数+工龄工资+加班工资)*该部门人数第六条、在年终工资总额清算时，享有财务部门工资余额的支配权。第三章工作绩效考核第七条、考评原则1、公开、公平、公正的原则：即考评方法、内容、标准、结果一律公开，不搞暗箱操作，并一视同仁，严格按标准考核，不搞平衡调节。2、按照一级考核一级的原则：即被考核人的直接主管为第一考核人，第一考核人的直接主管为第二考核人。第一考核人具体负责下属员工绩效考核工作，第二考核人除对直管下属实施考评外，还负责对第一考核人工作的指导、

3、监督以及考核结果的审核、确认。3、激励与绩效挂钩原则：即按考核结果进行奖金分配，并作为年终评比、岗位调整、培训、技术职务考核的主要依据。4、考核与申诉相结合的原则：即考核结果与本人见面，并允许被考核人申诉，进行解释，反映自己的意见。5、沟通反馈与改进工作的原则：即考核人与被考核人就考核过程、考核结果、工作要求等进行双向沟通交流，促进绩效考核及其他各项工作的改进。第四章考核程序第八条、考核按下列程序进行：1、第一考核人对财务科一般会计人员按其所在岗位的考核内容及标准，逐岗进行考核。2、第二考核人对考核结果进行审核、确认，并对第一考核人进行

4、考核。3、将考核结果通报被考核人，并记录考核结果。第九条、对第二考核人的考核，由财务部领导和驻在单位负责人分别担任第一考核人和第二考核人。第十条、被考核人对考核结果不服时，允许向考核人申诉。第十一条、考核人接到申诉后，应当进行复议，认为申诉理由充分，可以变更考核结果，并通知申诉人；认为申诉理由不成立，维持原考核结果，通知申诉人并说明理由。第十二条、申诉人对复议结果不服者，可以向财务部领导再申诉，在申诉期间暂不改变原考核结果，待接到财务部通知后，再按通知执行。第五章考核内容及标准第十三条、部门考核的内容与方法部门绩效考核的内容包括公司业绩

5、、任务绩效、管理绩效和周边绩效4个部分；考核方法采用定量考核与定性考核相结合。实施考核时，公司业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理负责评分，周边绩效由所在单位分管财务的副总经理负责评分。具体内容：比如详见下表1参考。表1财务部门绩效考核的内容与考评方法指标考评目的或方法公司业绩1.工作质量促进所在单位计划指标的完成2.执行力促进所在单位计划指标的完成3.责任心促进所在单位计划指标的完成任务绩效1.财务报告完成及时月度、季度、年度财务报告及时完成2.财务信息有效定期及时、真实地提供支持决策的财务分析报告3.财务监督情况日常财务监督及时，各类

6、资产账实相符，无重大盘亏4.财务信息准确会计核算、财务报表未出现差错5.税务处理效果充分利用国家税收优惠政策，不发生税务纠纷6.资金供应及时和有效执行公司资金统一调配政策，不因资金短缺影响经营活动7.临时任务完成情况按期完成总部和上级布置的临时任务管理绩效1.预算控制情况是否严格按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况2.财务费用控制严格审核各部门费用开支，促进成本费用指标完成周边绩效部门合作满意度部门间配合默契，不发生非原则性纠纷认为需要陈述的部门重要事项为了加深考评者的印象和减少分歧，可以分项简要陈述本部门工作表现突出和不足的事项。

7、第十四条、部门负责人绩效考核的内容与方法部门负责人考核的内容包括直接上级满意度、工作计划完成情况、内外部协调与沟通、财务管理制度执行情况、团队建设以及出勤情况等；考核方法除出勤率为定量考核外，其他指标全部采用定性考核。实施考核时，第2项由所在单位分管财务的副总经理负责考核，其他各项由公司总经理负责考核。详细内容见下表2。表2财务部门负责人绩效考核的内容与考评方法序号指标考评方法1直接上级满意度直接上级对被考评者的月度工作的总体印象2积极与所在单位协调配合直接上级依据所在单位反映合理评价3月度工作计划制定与完成情况是否按月制定工作计划，并

8、组织完成4公司财务管理制度执行情况积极行事财务监督，无违规事项发生5团队建设部门内部配合默契，下属工作积极性高6税务、金融等部门的有效协调与沟通直接上级依据外部单位反映合理评价7重要事项请示和汇报情况直接上