中国民营企业竞争战略研究

《中国民营企业竞争战略研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、山东大学硕士学位论文中国民营企业竞争战略研究姓名：王慕杰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：赵景华20030425原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。论文作者签名：皇盔堇日期：塑!』关于学位论文使用授权的声明本人完全了解山东大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复

2、印件和电子版，允许论文被查阅和借阅；本人授权山东大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。(保密论文在解密后应遵守此规定)论文作者签名：皇墨叁导师签名：——日期：也苎￡中文摘要本文是基于中国民营经济的蓬勃发展、在国民经济中占据越来越重要地位的背景之下产生的。中国民营企业在最近20年中得到了蓬勃的发展，正面临着一次新的飞跃。民营企业的经营机制有其灵活的～面，靠这种优势，它们能在较短的时间内取得快速发展，同时为促进地方经济的发展做出了巨大的贡献。但在它们的发展过程中，在竞争战略方

3、面存在着诸多不足，限制了民营企业继续扩张规模和强化核心竞争能力。中国民营企业如何发挥竞争战略的重要作用、克服内在微观的和外部宏观环境的诸多制约，已不是少数几个民营企业存在的问题，而是楚个民营企业在发展过程中面临的共性问题。这完全超出了单个企业如何策划自身竞争战略的范畴，而必须从行业出发，分析制约企业发展的竞争战略方面的原因，并提出有效的对策。这成为本文定位于讨论民营企业竞争战略的出发点。本文采用市场竞争理论对中国民营企业的竞争战略进行了分析。随着经营环境的变化，中国民营企业正面临着国际、国内双重竞争的机遇和挑战。当前，中国民营企业在提高战略意识、制订

4、竞争战略的能力和实旅竞争战略方面，尚存在诸多不足。提高此类企业的竞争战略意识并且加强其战略实施，尤其显得紧迫而重要。本文希望能够对中国民营企业的理论做深入的探讨，并有益于企业的实际操作，解决企业运行实际问题。本文按照提出问题、分析问题、解决问题的顺序，先介绍了文章采用的理论依据，继而介绍了中国民营经济的发展状况，以及当前中国民营企业竞争战略的相关影响因素，这些企业在战略意识方面的差距与误区，制订战略的能力，执行战略的能力，以及实施战略方面应当注意的问题。本文分以下几个部分：第一部分，相关理论评述，介绍本文论述的主要理论依据(民营经济的理论，包括中国对

5、民营企业的界定、划分和政策等，以及战略管理方面的理论，即当今管理界主要战略管理的流派及其主要代表思想)：第二部分，中国民营企业发展状况分析(中国民营企业的特征及发展的历史、现状和未来趋势阶段)；第三部分，中国民营企业的竞争战略现状分析，包括竞争战略应用环境分析(当前中国民营企业面临的国际国内的发展环境，包括机遇和威胁)、竞争状况分析(中国民营企业对其它性质企业的比较优势和劣势及其核心竞争力)和竞争战略现状分析(中国民营企业的战略思想、战略意识)等；第四部分，中国民营企业的竞争战略选择的分析，包括竞争战略影响因素分析，战略选择的原则，典型战略模式(即低

6、成本战略、差异化战略和聚焦战略等大类)等；第五部分，竞争战略的实旌，包括实施中要解决的产权、技术和管理刨新、融资、建立先进企业文化等问题。通过对中国民营企业的研究，本文得出如下结论：民营经济在前期适应社会发展的需要，在第一阶段已经取得了迅速发展，当前正得到更大的支持，并面临着更大的发展，在国民经济中发挥更大的作用。中国民营企业要审视自身和外界的状况，充分利用发展机遇、化解威胁和危机，培育和发展核心竞争力参与国际竞争，振兴民族工业。中国民营企业要充分重视竞争战略的重要性．根据实际情况制订科学的竞争战略，并加以执行和调整，避免走入战略误区，前功尽弃。竞争

7、战略多种多样，不同的企业应当根据实际情况，本着科学务实的态度，灵活有效地在各种产品或服务中采用低成本、差异化或聚焦战略来打造自己的品牌，建立核心竞争力。在战略实施时，应当从实际出发，处理好产权、治理结构、管理和技术创新、人力资源、企业文化等问题。关键词：民营企业竞争战略核心竞争力些壅盔堂鎏主堂笙笙塞ABSTRACTItisonthebackgroundofChineseprivateenterprises’rapidlydevelopingandplayingamoreandmoreimportantroleinnationaleconomicsth

8、atthisarticlewascomplimentPrivateenterpriseshavebeende