《ERP与BPR》PPT课件

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1、第2章企业资源计划教学要求掌握MRP的概念、原理和主要功能;了解ERP的基本概念和功能;掌握BPR的主要内容、目的与方式;2.1MRP与MRP-Ⅱ2.2企业资源计划(ERP)2.3计算机集成制造系统(CIMS*)2.4企业流程重组(BPR)第2章企业资源计划2.1MRP与MRP-Ⅱ1.订货点理论根据历史记录和经验来估测未来的物料需求、是一种使库存量不得低于安全库存的库存补充方法原理:库存量<=订货点,立即订货补充。库存控制订货点理论(订货点法)定货提前期定货提前期定货提前期定货提前期数量允许最高储量均衡消费消费加快

2、消费减慢安全库存量定货点定货点不变增加定货量定货点升高定货量不变定货点降低tttt时间订货点=单位时区的需求量×订货提前期+安全库存量2、物料需求概念的提出独立需求:某一物料的需求与其他物料的需求无关。(如:产成品)相关需求:某一物料的需求与另一物料或产品的需求直接相关,或者由其他物料推算而得到。(如:半制品,零件)3、MRP基本思想(MaterialRequirementsPlanning)主要任务:1、从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求);2、根据物料的

3、需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。基本内容:编制零件的生产计划和采购计划原材料毛坯零件部件产品制成加工组装总装制造企业基本生产流程计划执行产品需求数量和日期产品装配数量和日期零部件出产数量和日期零部件投入数量和日期制造资源需要数量和日期物流物流物流物流物流物流产品装配部件装配零件加工毛坯准备原材料用户供应商订货订货订货订货订货订货基本构成1、主生产计划(MPS)2、产品结构与物料清单(BOM)3、库存信息4.MRP系统工作原理库存物料清单工艺流程项目需求独立需求输出信息:什么何时多少主生

4、产计划计划制造什么已经做了什么需要做什么:生产计划、采购计划用什么制造如何制造MRP5、闭环MRP(Closed-loopMRP)主生产计划(MPS)粗能力计划(RCCP)可行?能力需求计划(CRP)物料需求计划(MRP)执行物料计划(加工、采购)执行能力计划(投入/产出控制)可行?库存记录工作中心计划层执行层物料清单工艺路线其它预测需求合同闭环MRP的特点:1.考虑了实际的生产能力,计划在执行过程中符合客观实际;2.在执行过程中对不断变化的实际情况进行反馈,能够对计划做出及时调整.对闭环MRP的管理思考库存记录足

5、够精确,为什么不可以根据它计算费用呢?既然MRP得到的要制造和购买的元件,为什么不用它作为采购方面的预算呢?既然生产计划被分解为确定的零部件投入产出计划,为什么不将它转化为货币单位,使生产计划和经营计划保持一致呢?6、制造资源计划(MRP-Ⅱ)把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统。(ManufacturingResourcePlanning)MRP:MaterialRequirementsPlanningMRP-Ⅱ工作原理财务系统基础数据物流计划决策层计划层执行控制层宏观微观资源清单

6、合同预测其它需求客户信息成本中心会计科目库存信息物料清单工作中心工艺路线供应商信息应付帐总帐应收帐销售与运作计划可行?可行?可行?产品规划资源需求计划主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划销售规划经营规划采购作业车间作业成本会计业绩评价MRP-Ⅱ的特点:⑴ 计划的一贯性与可行性;⑵ 管理具有系统性;⑶ 数据具有一致性和共享性;⑷ 动态的应变性和高速的响应速度;⑸ 物流、资金流、信息流的统一。1.MRPII的管理范围没有涉及到质量控制、设备管理、人力资源、营销网络管理等领域,因此还不能汇集企业的全部业务信息,对

7、企业进行全局的统筹规划。2.MRPII只注重企业内部管理,无助于企业建立顺畅的供销渠道。3.企业兼并和联合的潮流,使企业规模越来越大。对于集团内多工厂的管理,统一计划、协调生产步骤、汇总信息、集团内部的资源调配等问题也是MRPII无法解决的。2.2企业资源计划(ERP)1、ERP概念是以企业的所有资源作为研究对象,把企业中的产、供、销、财、人等活动联成整体,形成一个以用户需求为中心的、面向供应链和流程管理的闭环信息集成系统。ERP(EnterpriseResourcesPlanning)2、ERP系统总流程3、ER

8、P与MRP-II主要区别资源管理范围和管理功能方面的差别生产方式管理方面的差别事务处理控制方面的差别计算机信息处理技术方面的差别4、国内外ERP软件浏览金蝶K3ERP主要模块介绍K3初始化设置财务系统模块生产计划模块供应链管理模块K3初始化设置帐套设置用户及权限设置基础资料设置会计科目,供应商,客户,物料等期初数据录入(*)系统设置结束初始化财务系统模块会计

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