采购类01_采购及供应链管理培训课程大纲(吴诚老师)

《采购类01_采购及供应链管理培训课程大纲(吴诚老师)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家《采购与供应链管理》课程大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略与采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为采购商务总监；富士康采购与供应链高层主管；康佳集团采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘讲师），基于对物流及供应链的研究，并结合曾经在多家知名企业的工作经历及辅导经历，特推出该《采购与供应链管

2、理》课程。【培训对象】供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了采购与供应链的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购与供应链管理的经营战略，并得以从中受益：u了解供应链管理的特点及发展趋势，掌握供应链体系建立与管理的方法；u了解并掌握采购战略、战术、工具及方法，并能熟练分析与运用；u了解并掌握供应链模式下的供应商选择与管理的策略与技术，并能熟练应用；u了解并掌握采购与供应链KPI体系，并能有效

3、分析与改善。【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4.通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；5.气氛活跃，妙趣横生。因材施

4、教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家第一部分：采购与供应链管理概述第1节供应链的定义及发展n什么是供应链与供应链管理？n供应链的类型、特征与形式nSCOR供应链模型介绍n供应链管理的主要内容、目标及要求第2节供应链的核心竞争力表现n供应链管理的四大支点n供应链下的供应商评估体系介绍n信息技术及其在供应链管理中的重要地位n供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）第3节采购在供应链管理中的核心作用与地位n采购是供应链的重要利润源泉n采购是工厂供应链管理过程中的主导

5、力量n采购是企业产品质量的基本保证★案例：华为公司供应链管理体系介绍；★案例：华为、FOXCONN、康佳供应链管理体系介绍与比较；第二部分：供应链管理之---现状及发展趋势第1节　供应链管理现状n供应链面临的挑战及风险n供应链在国、内外的发展n制造业供应链存在的主要问题n制造业供应链管理的发展方向、对策、途径探讨第2节　供应链管理发展趋势探讨n供应链管理设计的七大原则n供应链管理规划的八大原理n供应链管理有待进一步研究的问题★案例：宜家供应链管理策略分析；第三部分：供应链管理之---战略管理n集成供应链管理（如何实现ISC？）采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家n供

6、应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）n生产模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）n物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）n采购战略规划与管理n供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）n推式与拉式生产规划与管理n库存策略与规划管理n供应链的信息化管理策略n延迟制造与快速反应管理n精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略n柔性计划与均衡生产管理nODM、OEM策略选择★案例：多家标杆制造企业供应链管理战略分析与分析；★案例：现场分析贵公司所在企业的供应链管理策略应该是什么？第四部

7、分：供应链管理之—战术管理nB2B电子商务与企业供应链管理n电子(商务)供应链面临的挑战n物流网络规划与再造n供应链管理信息技术支持（ERPMESAPS）nJIT、VMI、JMT技术n电子采购n协同计划、预测与补货（CPFR）技术n供应链IT系统优化n快速响应方法的要素分析n快速响应的方法与工具n供应链绩效管理监控体系n供应链管理监控平台设计与智能分析工具★案例：华为公司供应链IT系统应用状况介绍；★案例：分析沃尔玛是如何应用现代供应链管理技术的？第五部分：供应链