连锁超市现金流量管理研究[开题报告]

《连锁超市现金流量管理研究[开题报告]》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、本科毕业设计（论文）开题报告题目连锁超市现金流量管理研究一、论文选题的背景、意义（一）背景连锁超市企业形式从上世纪80年代传人我国以来，得到了迅猛的发展。我国1997年颁布的《连锁店经营管理规范意见》中指出，连锁店是指经营同类商品，使用统一商号的若干门店，在同一总部的管理下，采取统一采购或授予特许权等方式，实现规模效益的经营组织形式。连锁超市正是利用这种运作形式和管理方式，实质上是把现代化大生产的组织原理应用于分散的商业活动中，通过“标准化、专业化、简单化”等，达到提高经营效率的目的。近年来国外的大型超市在中国开设的店面越来越多，国内超市也纷纷扩充自己的领

2、地，怎样在激烈的市场竞争中取胜，占据一席之地，怎样更好的进行现金流量管理，成为当前超市管理者面临的重要问题。（二）意义1、理论意义有利于丰富现金流量管理的相关理论，加强现金流量管理的研究。目前，虽然我国对于现金流量管理领域研究比较多,但是针对连锁超市的现金流量管理进行论述，形成系统的研究资料很少。通过本文的研究，进一步促进连锁超市现金流量管理分析研究。2、实践意义随着全球经济的飞速发展，连锁经营已经成为各国零售业普遍采取的经营方式。同时，连锁超市已经逐步成为我国零售业的主流，为我国的经济增长做出了巨大贡献。通过分析我国连锁超市现金流量特点,着重从现金流量内

3、容角度，对连锁超市现金流量管理分析研究，希望能为我国连锁超市的现金流量管理起到一定的借鉴意义。（三）文献综述1、国外对于现金流量管理研究会计史上，人们重视现金流动，而直接报告关于现金流量的信息，是20世纪70年代以后才开始的，但人们对现金流动的应用却很久远。最早可追溯到1862年在英国出现的资金流量表。当时主要用于记录银行存款、现金及邮票的变动情况。到本世纪初，资金流量表已发展成四种不同的基础，分别用来揭示现金、流动资产、营运资金及某一期间全部财务活动的资金流量。在随后的发展中，反映营运资金流量的资金流量表，即反映企业资金来源与运用情况的动态报表，成为主要

4、形式。1973年，美国注册会计师协会脚CPA)所属研究组发表了一份关于财务报表目的的报告，认为财务报表的目的之一就是为投资者和债权者提供有用的信息，以便预测、比较和评估预期未来现金流量的金额、时间及其不确定性。这是职业界开始重视现金流量的一个标志。1978年，美国财务会计准则委员会(FASB)发表了第1辑《财务会计概念公告—企业编制财务报告的目的》，表明了与美国注册会计师协会基本相同的观点，认为人们从事投资、贷款及类似的活动，主要是谋求增加其现金资源，这些活动的成败，最终要看回收的现金大于(或小于)投入现金的程度。StephenH.Penman.NirYe

5、huda（2009）指出：根据权责发生制原则，收入能够增加企业股东权益。一个企业现金流量的产生并没有对股东权益账面价值的影响，而是减少了在雇用业务净资产账面价值。简而言之，权责发生制原则规订了收入增加股东价值，但现金流量无法对股权进行估值。此外，控制自由现金流量的现金投资成分，运营现金流也降低了企业的市场价值，与普通股市价无关。2、国内对于现金流量管理研究国内对于连锁超市现金流量管理研究认为：连锁超市应由总部实行统一采购配送商品、统一核算、统一的资金管理、统一规范化管理和经营，降低超市的采购成本、配送成本等，实现现金的流入和流出的合理规划。（1）现金流量管

6、理的必要性孙少琴（2009）指出，现金流量分为三类，即经营活动中的现金流量、投资活动中的现金流量、筹资活动中的现金流量。①经营活动是指企业投资活动和筹资活动以外的所有交易和事项，比如支付经营租赁费用所产生的现金流量；②投资活动是指企业相关资产的取得及其处置活动。比如出售固定资产所收到的现金及为购建固定资产支付的耕地占用税；③筹资活动是指导致企业相关资本及债务总额及组成出现变化的活动，比如借款所收到的现金和偿还利息所支付的现金等。刘风娥（2008）指出，现金流之于企业，如同血液之于人体。企业缺乏现金。就难免会出现偿债危机，最终走向倒闭。统计资料表明，发达国家

7、破产企业中的80％，破产时账面仍是盈利的，导致它们倒闭的是因为现金流量不足。我国也不例外，曾经是香港规模最大的投资银行百富勤公司和内地珠海极具实力的巨人公司，都亦是在盈利能力良好，但现金净流量不足以偿还到期债务时，引发财务危机而陷入破产境地的。可见，良好的盈利能力并非企业得以持续健康发展的充分条件，是否拥有正常的现金流量才是企业持续经营的前提。陈娟（2006）指出，现金管理只是对企业现金资产进行管理，而现金流量管理的对象则不仅仅限于现金资产，应是企业的整个资金运动，涉及企业的方方面面，现金管理只是现金流量管理的一部分。资金运动是现代企业财务管理的对象，现金

8、流量是资金运动的实质，现金流量管理则是现代企业财务管理的核心。郑海