企业公司职工培训工作总结及计划

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1、企业公司职工培训工作总结及计划一、20××年职工培训工作简要回顾20××年，我厂职工培训工作坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕原油生产和科技进步，围绕人力资源开发和企业发展的需要，积极探索培训工作的新机制，重点突出职工岗位素质和岗位技能的培训，各级干部的治理水平和岗位技能得到新的提升，职工队伍整体素质得到进一步提高，为采油厂全面完成各项生产经营任务作出了积极的贡献。1、20××年职工培训工作的基本情况一是进一步加强了各类专业班的培训。20××年，采油厂以提高岗位素质、增强岗位技能为主导思想，进一步强化了有关专业的培训，全厂分层次、有重点地举办各种类型的脱产培训班117期

2、，培训职工35000人天，全厂职工年受教育面达职工总数的95％以上。在干部培训方面，以提高治理素质和岗位专业技能为主，举办了1期29人参加的科级干部培训班，7期211人参加的采油干部专职培训班；举办了11期技能知识培训班，对全厂306名干部进行了比较系统的WTO基本知识、运行规则和案例教学培训；举办了1期近百人参加的中、高级英语职称考前辅导班，7期174人参加的计算机中级班，考试合格率在全局名列前茅。在工人培训方面，重点抓了岗位操作技能的培训，举办了作业班长培训班，开办了采油、作业、汽驾、输油、电工等15期中级工培训班，培训人员745人。将高级工及小工种送往治理局专业培训中心进

3、行培训，目前大批高级工、中级工相继结业，较好地改善了职工技术结构，提高了职工的整体技术水平。二是大力开展群众性的技术培训、技术学习活动。全厂基层单位开办业余培训班157个，培训职工16248人天。三四级单位举办各类技术比赛216场次，参加人数达6400人；开展经常性的岗位练兵、技术分析和知识竞赛等活动3560场次，参加人员85200多人次，全厂95％以上的职工参加了技术学习。群众性的岗位练兵和技术比赛活动，蓬勃发展。五小成果创新活动，青年创新创效科技示范园，特别是青工技术拉力赛活动，成为群众性技术学习、技术培训活动的重要载体，全年举办了两个大赛段的比赛，组织理论、实际操作比赛4

4、场，考核青工1050人次；举办了首届全厂青工技术比赛，共有17个工种、398名选手参加了比赛，检验了各级各单位的培训效果，促进了全厂技术培训工作的深入开展。为迎接治理局第十二届工人技术比赛，我们将采油、作业等18个工种的学员集中到培训学校进行封闭性集训，从118名学员中精选出37名选手参加治理局技术比赛，有12人获奖，团体总分名列全局第七。三是借助高校力量抓好成人教育。借助高校力量，搞好成人教育，打造优秀人才，是近年来培训工作的一个重要方面。职工参加学历教育热情高涨，成人函授、网络大学报名踊跃，培校开办的大专班74人即将毕业，20××年石油大学网络学院招收的73人也在培校了设立

5、教学点。全年有197人参加本科、专科及在读硕士、博士研究生等各种专业的培训学习。2、20××年采油厂培训工作的主要特点20××年，采油厂积极探索、创新培训工作的新机制，加强制度建设，加大考核力度，大力开发人力资源，做到了培训有计划，考核有制度，奖罚有依据，全厂培训工作健康有序地开展。（1）、强化制度和机制建设，全厂培训工作水平得到新的提升。完善了党政工团齐抓共管的领导机制。由培训、组织、劳资、团委、企管等科室组成的培训工作领导小组，定期召开培训专题会议，共同研究、部署、检查培训工作，部门各负其责、齐抓共管的培训工作机制得到进一步加强；强化了科学有效的激励约束机制，加大了检查考核

6、力度。继续将培训工作纳入厂双文明建设考核内容，将三级培训工作的成绩同单位主管领导、培训干事的政绩晋职、奖金、单位双文明等评选挂钩。为了更好地激活培训工作，采油厂继续拿出全厂奖金总额的5作为奖罚基金，其中4％用于三级单位培训工作的考核，1％用于青工技术拉力赛的考核。加强制度建设，完善培训网络。制定了《职工培训治理办法》、《职工培训考核制度》、《外出培训学习治理办法》并狠抓制度的落实，使培训工作向制度化、规范化的方向发展。健全了培训学校、三级培训站、基层培训室的培训网络机构，层层明确了责任措施，确保培训效果；各单位都结合实际制定了行之有效的制度和机制，加大了考核力度，干部工人一视同

7、仁，全厂形成了干部带头学技术，工人苦练基本功的良好氛围。（2）、加大培训投入，优化培训条件，培训工作健康发展。为改善基层的培训环境，20××年，采油厂加大了投入力度。为采油、作业一线的基层队配备了60套电视和VCD影碟机，为基层培训室更新了双人课桌椅600套，讲台50座，购置进口黑板50张以及相当数量的各类教材和光盘，建立完善了14个书屋学习阵地，购买了143种学习书籍，为广大职工提供了丰富的精神食粮，部分基层单位实现了电化教学。基层各单位也都加大资金投入，大力搞好培训工作。良好的学习条件为