浅谈煤炭企业车辆管理中心精益化管理

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1、浅谈煤炭企业车辆管理中心精益化管理引言神东车辆管理中心主要负责神东煤炭集团公务用车、特种车辆、地面车辆及驾驶员的集中管理，主要业务为承揽公司公务接待、特种作业吊运、客货两运，员工通勤车辆监管，负责公司地面车辆购置、维修、调剂、报废等过程的全寿命管理工作。车辆管理中心紧紧围绕车辆科学组织，以保障生产任务、零伤害为目的，全面推行精益化管理，对中心现状进行诊断，找出当前存在的突突出问题和薄弱环节，确定定关键业务指标，制定切实实可行的改善措施，并加强强跟踪落实，达到减少浪费费，提高效率，实现企业利利益最大化的目标，全面提提升经营管理水平。  1.1精益化管理的内涵和和必要性精益化管理是一一种全新

2、的企业管理、经营营运作的理念、观念、方法法、技术、工具等集成的科科学体系。精益化管理中的的“精”是精细，提炼去粗粗，精心筛选，从而找到解解决问题的最佳方案；“益益”为效益，精益求精，效效益为本，在解决问题的过过程中落脚于收益。“精””是手段，“益”为目的。。如今，经济发达国家已感感到对于人力、原材料这两两个利润源泉的挖掘接近极极限，而采用精益化管理方方式能够有效地增强企业活活力，从而提高企业效率和和效益，增加企业利润。1.2精益化管理目标车辆管理中心精益化管理理按照统一部署、总体规划划、分步实施推进，为强化化组织领导，充分发挥各部部门的积极性，成立了精益益化管理实施领导小组，明明确了各业

3、务组的职责、任任务，并对各阶段工作进行行了详细的工作安排，制定定了精益化月度工作总结模模板和合理的考核方案。为为保证精益化工作顺利开展展，对任务目标合理分解、、落实到人，要求各部门结结合本单位的实施方案，制制定本部门的实施方案，并并且对各部门完成情况、质质量纳入单位绩效考核。2车辆管理中心精益化管理理措施及管理成果2.11车辆管理中心精益化管理理措施依靠gps信息化化管理平台，实现车辆运行行全过程管理神东煤炭集集团煤矿分布在晋、陕、蒙蒙区域，中心每天有5000多台车辆在晋、陕、蒙甚甚至更大的范围内运行。每每位驾驶员、每辆运行车辆辆、每条复杂程度不同的道道路都是若干个危险源，安安全压力大，

4、人员单岗作业业的监管难度大，管理难度度系数高。通过车辆gpss监控系统实现了定位监控控、超速报警、地图显示、、轨迹回放、车辆管理等主主要功能。调度人员在车辆辆管理中心调度室中心可以以对车辆并同时可以在电子子地图调度界面上，清楚地地了解每辆车的状况、速度度、位置，每台车完成任务务单的执行情况，及时调配配车辆。为了突出gps监监控管理优势、细化管理手手段，车辆管理中心制定了了gps车辆监控系统管理理办法，明确职责及工作标标准及gps系统功能考核核细则，成立了专门机构负负责gps 卫星定位管理理工作，充分利用gps卫卫星定位系统对重点岗位、、重点人员、重点时段进行行重点盯防，从根本上杜绝绝事故

5、发生，同时通过gpps的巡查，追踪车辆的行行车线路，杜绝越线、绕道道及驾驶员私自出车、公车车私用等无效里程耗费。应用吊装运系统，实现吊吊装运全过程管控神东煤煤炭集团公司每年综采搬家家倒面的次数多，设备吊运运周转量大，每年发生综采采搬家倒面的设备吊运费用用量大。之前设备吊运业务务需现场确定每车次所用的的车型和每车所拉运的设备备数量，吊运结算工作流程程繁琐，效率较低。为规范范设备吊运业务流程，合理理控制和减少设备吊运费，，中心使用了设备吊运定额额核算系统。吊装运系统涵涵盖了用车申请、派车、用用车确认、核算费用和结算算审批等功能，系统将设备备拉运所需车型车数和设备备装卸所需吊车台班标准定定额化

6、，实现自动计算拉运运和装卸费用。利用吊装运运系统所有的用车记录都具具有可追朔性，即使出现不不合理派车现象也能做到有有据可查；规范了设备拉运运及装卸费用结算过程，提提高了拉运和装卸效率，达达到了合理控制吊运费的目目的，实现了吊装运输车辆辆管理的系统化、信息化。。借助加油ic卡系统，，实现车辆经营管理的精细细化加强车辆成本核算，，有效控制费用支出是车辆辆管理中心降低总体费用，，提高经济效益的核心问题题。中心严格执行《车辆管管理中心油、材料管理办法法》及《车辆管理中心加油油卡系统管理办法》、《车车辆管理中心单车核算管理理办法》，应用加油卡系统统对车辆油料使用情况进行行管理。各车队每周统计本本单

7、位上周油料消耗情况，，并结合gps行驶轨迹对对车辆进行检查，确认是否否在加油卡系统中显示的时时间段里到相应加油站进行行加油。中心负责统一测定定各车型百公里油耗指导标标准，下发各车队参照执行行。各车队可根据单车实际际状况重新核定单车的百公公里油耗标准，按月统计、、测算各单车百公里油耗情情况，按季统计、考核各单单车百公里油耗，实行节奖奖超罚的原则。加强车辆辆维修管理，有效控制车辆辆维修质量、工期、成本保证车辆的完好是车辆安安全运行的前提