C公司全面薪酬战略管理研究

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1、分类号巨垄主:ZUDC专业学位硕士学位论文C公司全面薪酬战略管理研究杨青专业学位名称工直筐理亟±指导教师阎世壬数援论文答辩日期2Q!§生§旦21旦学位授予日期答辩委员会主席鍪鹏教援广西大学学位论文原创性和使用授权声明l一本人声明所呈交的论文,是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除已特别加以标注和致谢的地方外,论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写的研究成果,也不包含本人或他人为获得广西大学或其它单位的学位而使用过的材料。与我一同工作的同事对本论文的研究工作所做的贡献均已在论文中作了明确说明。本

2、人在导师指导下所完成的学位论文及相关的职务作品,知识产权归属广西大学。本人授权广西大学拥有学位论文的部分使用权,即:学校有权保存并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅,可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索和传播,可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。本学位论文属于:口保密,在年解密后适用授权。g环保密。(请在以上相应方框内打“√”)论文作者签名:彳多希指导教师签名作者联系电话日期:知心r2,"t--日期:汐侮r沙电子邮箱:yq3111@163.to

3、mC公司全面薪酬战略管理研究摘要企业要发展,离不开优秀的员工,那么企业如何选拔、培育、引进、使用、留用员工变得尤为关键。本文从C公司的生物企业特点、薪酬制度出发,运用SWOT方法分析C企业拥有的优势有:公司属生物行业,是国家级高新技术企业,创新能力强,技术力量雄厚。劣势有:企业发展投入大,周期长,管理水平落后,人才培养不到位,工作效率低下。企业面临的机遇有:经济形势较好,国民收入不断增加,财政稳定,地区发展条件好,鼓励自主创新。挑战有:国外企业不断进入中国市场,市场竞争激烈,技术要求高和更新速度快。通过这些分析

4、,本文在国际、国内大环境下对C公司现状进行客观、正确的认识,并通过对C公司的薪酬体系的剖析,拟建立一个适用于生物高新技术企业的薪酬战略和薪酬体系。本文从建立相对公平的分配制度、提高员工满意度、完善员工福利体系、丰富员工培训机制、规划员工职业生涯这五个方面来论述C公司的薪酬战略和薪酬体系,并希望以此来解决企业面临的员工不满意、不公平、对工作无积极性、对企业无归属感等问题,完善企业激励机制,激发创新思维。通过建立物质与精神两个方面的激励机制,实现对不同学历、不同层次的员工的个人定位和未来职业发展的引导,使员工在企业

5、发展的框架内实现个人进步。除了薪酬外,企业还应通过工作条件的改善,企业文化的建立和丰富,来增强员工的工作积极性,企业归属感,激发和挖掘出员工的最大潜能,增强企业竞争力,为企业实现利益最大化,达到企业与员工双赢目的。关键词:薪酬战略生物企业SWOT分析THERESEARCHFORCoT讧PENSATIONSTRATEGYML州AGEⅣIENToFCENTERPRISEABSTRACTThedevelopmentofenterprises,cannotdowithouttheexcellentstaff.Sohow

6、toselect,use,introduceemployees,andhowtodigtheirpotential,condensetheirconfidenceandretainedtheiractivitybecomemoreandmoreimportant.Inthispaper,withthecharacteristicsandcompensationsystemofbiologicalenterprise,SWOTmethodwasusedtoanalyzeCenterprise.Centerpris

7、ehastheadvantageo£thecompanybelongstothebiologicalindust联,isanationalhigh-techenterprise,innovationability,strongtechnicalforce.Disadvantagesare:enterprisedevebpmentoflargeinvestment,longcycle,thebackwardnessofmanagementlevel,personneltrainingisnotinplace,th

8、eworkefficiencyislow.Enterprisesarefacingopportunities:theeconomicsituationisbetter,increaseofnationalincome,financialstability,areadevelopmentconditionisgood,encouragingindependentinnovation.Th

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