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《以全面预算管理为核心企业内部控制研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、[1181企业发頁□隋玉明摘要:金融危机后的企业目前所面临的财务管理问题依然严重,既有外部发展环境影响,又有内部发展因素,尤其是企业内部控制问题的制约。缺一。解决这问题乏内控制度影响了企业的经济效益,阻碍了企业的发展,必须研究企业内部控制制度目前存在的问题企业缺乏内控制度带来的弊,端,从而得出促进企业建立内控制度的策略。以预算管理为核心的企业内一个相对来说较新的研究课题部控制是,为企业注入了新的活力与挑战。以全面预算管理为核心的企业的内部控制是企业发展的必行趋势,为企业的发展发挥了更大的作用。本篇论文从内部控制含义出发,详细阐
2、述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,推行用全面预算管理来加强企业的内部控制。从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的。必须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降、提高防范风险的能力低企业投资风险,实现企业效益的最大化。关键词:企业全面预算
3、预算管理内部控制全面预算管理作为企业实施战略目标一个有效控制的管理工具,被越来越多的人们了解和重视企业接受和施行,被越来越多的,并且有效的帮助施行企1稳集健康成长。作为企业战略支撑和内部控制的有效工具和方法,全面预算管理产生于上世纪20年代的美国,电气、杜邦等大公司实施和利用,随后快速的成为大跨国管矹序。全面预算管理成为企业的核心控制工具,经历里最基本的具有协调、计划的功能、、,随后有综运用I能考核控制激励等具僉麥,随后成为贯展论坛一一理有以下四个基本功能(1)确立实现企业战略目标的种先进的管、全面预算功能与特点丨一理手段1、
4、全面预算,运用先进的管理工具为企。企业在定时目标预算目标的建立是把不够具体、期内的投资活动、经营活动金融不容易实现目标精炼并分配给每个业管理是国外发达国家许多成功企。活动的安排就是全面预算管理。预部门,让公司的目标更具体,部门业的经验我国企业多年实践,逐算是企业在预测和决策的基础上,的目标更具体,个人目标更多的机步实现全面预算管理的重要性,比基于数量的形式反映企业未来一动性一如民营企业百事集团公司将企业目段,最终形成种重担万人挑,时间管理、投资、金融活动的具体责任人人有的结果。2整合资源()标利润导向的全面预算管理模式出一一计
5、划,是色地概括为全面预算管理是种手,是实现企业目标和各种资源个企业的资源有限客观存在一和企业活动的详细安排,是种工具,而不是管理目标。。预算是计的现实,因此在企业战略目标的实段、2全面预算管理需要全员的参与。划的结果,它体现的决定,它是将现过程,长期目标和短期目标之间()
6、“全”开发战略制定年度业务目标分解,总体目标和该部门的目标,公司内员参与是指全面预算管理过实现,它是控制生产经营活动的基部各部门之间不可避免地存在冲突程的开始,也就是说,企业每个功础。全面预算根据其涉及预算周期之间,所以需要站在企业的角度来能管理部门和生产部
7、门都必须参与看整个和战略高度一分为长期预算和短期预算,使用个工具,同,预算。根据参预算时指数进行最基本、资本、与这项业务范围分为业务预算和财在目标有效集成的业务物的计算。全面参与预算过程,事实。全面预算是为了促进企业、、人力资源等上是企业部门协调行动、科学配置务预算质信息。实践证明,“”一企业资源的过程实现发展战略。设置,充分发挥全面预算全面预算是这样个工具。通过全全面参管理的角色一。它的目的是指导和提面预算,可以把企业所有方面的工与系统,并通过定的程序,让每醒企业对全面预算管理可能出现的一一一作统计划,,使公司各部门预算相个
8、部门把改变起放在桌子上互协调“”风险、紧密相连。确保完成公司,对全面预算的各个环节要加可以区分优先事项,实现资源强风险控制。,保证全面预算管理在的整体目标的前提下,优化资源配的有效分配和使用全面参与预算“”企业的管理发展中发挥积极作用、组3。置织业务活动。()控制业务过程其他含义,它是指目标利润“”在这个过程中,全面预算管理实施预算最基本的功能是管理业务。以或目标成本的层次的分解,让、预算为标准控制企业经济活动保障了企业管理在资产安全法律,这每个人都有指标,让每个参与者学法规、财务报表和其相关信息的完是预算的控制功能。对企业而
9、言习算账,建立成本和效益的意识。,3全面预算管理呈现出全面控制整性,要发挥预算管理的作用,就需要加(),使业务效率和效果得到提升加快企业的发展战略,实现目标的强预算的控制力。(4)评价业绩预的特点。全面控制是指全面预算涵“”、内部控制,即盖企业投资。算系统有惩恶扬善的功能商业
