alibaba的政委体系

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1、阿里巴巴的政委体系2011-10-24案例回顾政委的由来政委职能及与其他部门关系利&弊分析思考&启示内容摘要案例回顾政委体系——把支部建在连队上道德自律，大道无形政委体系文化案例回顾政委来源政委职能及与其他部门关系利&弊分析思考&启示内容摘要“政委体系”的由来“政委体系”的创意来自马云2005年《历史的天空》和《亮剑》，引起了马云的极大兴趣。案例回顾政委来源政委职能及与其他部门关系利&弊分析思考&启示内容摘要政委体系的构建三步走战略第一阶段强化人力资源管理部门职能搭建框架完善薪酬体系和绩效考核制度，人员培养体系第二阶段打

2、造政委体系正确定位，确立核心价值观垂直管理的组织保证第三阶段完善政委体系作用力与反作用力承上启下向军队学管理人是资本而不是成本人力资源管理框架模型企业的意识形态、价值导向政委体系的含义政委的职能政委：“将”“帅”有别，人尽其才抓人心，放业务角色：1.业务部门的合作伙伴2.人力资源增值3.文化和价值观的诠释、宣导、传承4.员工和公司的桥梁、纽带政委的职责与其他联系1.政委与司令2.政委与下属团队特色——“作用力”与“反作用力”：案例回顾政委来源政委职能及与其他部门关系利&弊分析思考&启示内容摘要政委体系的优点团队更具”战斗

3、力”最大限度避免决策盲区“司令”储备独特的企业文化政委体系的弊端政委数量大，未来风险高晋升制度问题政委/员工比例1:40发展空间将会越来越小政委何去何从？留下？人员冗余去业务部门？不一定能适应政委数量大，未来风险高要晋升，先当政委！发展空间小部分优秀员工的价值没埋没晋升制度问题政委&业务主管=作用力与反作用力多争执和意见分歧高容忍、高目标一致内部矛盾案例回顾政委来源政委职能及与其他部门关系利&弊分析思考&启示内容摘要走过了草莽时期、初创艰难的民营企业，在自认为胜利来临的时刻，其实也是到了整编和整风的时刻。整编，是为了支撑

4、更庞大的规模；整风，是为了获得更纯粹的发展。取创业之精华、去草莽之糟粕、汇他人之智慧、融独创之文化。借此机遇，建立“政委体系”，是时候了。启示&思考？Thanks！