关于成立企划部的方案

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1、关于成立七星山旅游开发公司企划部的方案为了加快七星山项目的开发建设，丰富公司产业链条，基于公司战略思路、项目开发实际情况、管理成熟度、人员现状的考虑，吸引专业人才，提高工作人员的积极性，规范内部研发管理流程，促进公司产品技术创新，特制定本方案。 一、部门职责：企业发展计划项目策划项目规划设计依据公司项目总体计划,批准的项目可行性研究报告及产品建议书，组织协调部门人员对各项目进行策划和专业设计管理，对本部门设计计划的实施负责，保证项目进度、品质，成本控制实施，为公司项目顺利实施提供尽职服务。1、企业发展

2、计划（1）负责收集、整理和分析宏观经济信息与相关资料；（2）负责收集、整理、分析与公司有关的行业信息与资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持；（3）负责参与制定集团的行业投资计划，为重大项目决策提供支持；（4）负责制定公司的年度经营计划；（5）负责根据战略规划和年度经营计划的要求，对月度与季度业绩完成情况进行分析，并负责跟踪月度或季度发出的行动改进方案的落实。2、项目设计（1）根据项目的开发需要，合理制定开发设计的节奏及时间安排；（2）按照公司项目设计的需求，制定各子项目设计的任务书；（3）对

3、内承接七星山公司项目内的所有设计任务，由本部门筛选优秀的设计单位进行项目设计；（4）在设计任务阶段，部门进行项目的设计跟进和落地执行方案的审查；（5）在有条件的情况下承接部分外部设计工作。二、工作规划 制定部门规划，分解业务经营管理年度目标，制定计划，指导和监督规划和计划的执行，分析评估经营管理目标完成情况，组织落实调整方案。 组织流程管理设计、优化所辖部门业务流程、组织架构、岗位设置及职责。 制度体系建设 组织、指导、推动所辖业务领域政策制度的制定和修订，评价和考核政策制度落实情况，保持公司政策制度

4、的一致性。 人员管理所辖部门人员及工作的分派和调整，监督和评价下属岗位工作完成情况；与人力部门协作进行人员招聘，组织所辖人员的业务培训和交流。 组织评审经过调研，组织投招标和各专业设计单位评审。  三、组织调研 组织对相关项目规划、建筑、景观调研，了解项目的设计特点，编写调研报告。 组织设计组织编制项目任务书、确定交工标准、制定设计计划、委托设计，协调设计过程中规划、建筑、景观、室内外工程之间设计工作。 组织审查组织方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审查。 四、管理制度 1、 建立并完善产品设计

5、、新产品试制、标准化技术规程、技术。 2、 组织编制新产品开发计划、计术研究计划，并组织实施。 3、 负责企业标准化工作，贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织贯彻上级发布的各种技术标准。 4、 按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的谁和质量监督活动。 5、 根据设计要求编制先进、合理的产品访方案、文件，对产品图样、技术文件过街审查。 6、 根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备。 7、 组织编制部门管理制度。 8、 组织参与产品服务

6、，解决产品在使用过程中出现的技术问题。 9、 组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案。10、 负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化。五、任职资格 最低学历要求：大学本科 专业要求：城市规划、建筑学、工民建等设计专业 相关资格证书：建筑师、规划师、工程师 工作经验年限：5年以上设计工作经验，3年以上管理经验。 知识和技能：具备规划、建筑等相关设计理论知识，熟悉相关的设计规范和国家地方对建设项目的相关设计规定，对旅游市场有较为深入的理解，熟悉旅游开发产品特征，熟悉旅游行业及

7、业务流程。熟练掌握AUTOCAD、PHOTOSHOP、WORD、EXCEL等相关设计软件。 素质能力要求：良好的全局观念，优秀的谈判能力和分析解决问题的能力，良好的管理、沟通和协调能力，人际交往能力。 其他要求：  薪资设置：基本工资+项目提成部门提成：按照发包设计合同总额的0.5%-1%。