蒙牛企业文化

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1、...蒙牛企业文化总篇公司的使命1、为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业。2、为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌。3、为提升消费者的健康品质服务。4、为员工搭建实现人生价值的平台。公司战略目标不断开拓进取、坚持科学发展、努力创新、整合全球有效资源,把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。公司的发展战略科学管理,确保质量,拓宽市场,提高效益。以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势,努力把公司办成享誉全球的“百年蒙牛”。公司的管理方针服务、协调、指导、监督、考核。服务——上级为下级服务、机关为基层服务、

2、上道工序为下道工序服务、员工为客户和消费者服务。协调——协调企业与政府、企业与兄弟单位、企业内部门之间、员工之间的关系。指导——整体上的指导、业务指导,当教练不当运动员,不越级管理。监督——对下属部门和人员进行全方位、全过程的监督和检查。考核——实行全员、全方位考核,并同工资挂钩。公司的追求培养一流的员工,建设一流的队伍,使用一流的设备,实行一流的管理,生产一流的产品,提供一流的服务,塑造一流的品牌公司产品的特点卫生、天然、纯净、优质、新鲜、健康、时尚公司的质量目标......产品出厂合格率达100%。公司企业

3、文化的精髓①讲诚信,上级对下级讲诚信;下级对上级讲诚信;企业对客户和消费者讲诚信;企业对政府讲诚信;企业对合作伙伴讲诚信;人与人之间讲诚信。②与自己较劲,发现问题先从自己身上找原因,进行自我超越。公司的管理团队观点录(1)三力法则世界上的竞争,从古到今,无非是三种资源的竞争,一是体力竞争,二是财力竞争,三是脑力竞争。这三种力由于社会历史条件不同,三种力的地位也不同。野蛮社会,体力可以统御财力和智力;资本社会,财力可以雇佣体力和智力;信息社会,智力可以整合财力和体力。(2)全盲定律由于我们每个人的视野都是有限的,

4、都不能穷尽所有,总有自己看不到的地方,因此,在决策中,实际上大家全都扮演着“盲人摸象”里的某个角色——只知其一其二,不知其三其四——从总裁到门卫,无一例外。因此,每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。(3)自动伺服目标机制一个目标确立后,实现它总会遇到各种各样的困难。许多人的做法是,遇到困难就修正目标,因为改动目标最简单。殊不知,目标一动,系统全乱。蒙牛乳业集团的特点是,不修改目标,只修改手段。目标一定,一切人力、物力、财力,包括人的思维和情感,都向这一目标“自动伺服”。实践证明,好多困难是完全可以克

5、服的。(4)转圈现象企业内的转圈现象有多种表现,有纵向的,也有横向的。部门内部,为师做长的轻率决策,朝令夕改,劳民伤财,重蹈“主帅无能,累死三军”的古例和复辙,这是纵向转圈;部门之间,沟壑纵横,咬合疏离,协办之事本来一次可毕,却要三催六促,往来内耗,电话兜圈,文件绕圈,腿脚蹓圈,这是横向转圈。团队领袖如何避免?多转无形之圈,才能少转有形之圈;大脑多转几圈,腿脚才能少转几圈;制度之圈星罗棋布,怠惰之圈才能路断人稀!二者成反比。(5)经营脑瓜你用石头敲石头,小敲小火花,大敲大火花,不敲没火花。所以,如果我们的大脑也

6、想迸出火花,就要选择分量重的、密度高的、速度快的脑瓜去碰。一人思,易孤蔽;两人辩,可挖掘;三人谈,能周密。伦理篇......一个人的快乐,不是因为他拥有得多,而是因为他计较得少。点评:请大家记住,知足者常乐。人生最大的成就是从失败中站起来点评:失败是成功之母,假如你从失败中站起来,成功在等着你。有时当思无时苦,好天要积雨天粮。点评:凡事都要从最坏处着想,做到有备无患,才能百战百胜。道德篇蒙牛发展靠我们,我们生存靠蒙牛点评:这是“蒙牛”员工的信念。互相理解,互相信任,互相学习,互相帮助点评:公司要求广大员工要做到

7、的。领导给员工送钱,这叫对员工的关怀;员工给领导送钱,那叫对领导的行贿。点评:公司廉政制度要求,杜绝下级给上级送礼的现象。管理篇不懂得自我管理,怎能管理他人。点评:这段话赠给过于潇洒飘逸的主管,以资鼓励。<能弄制度弄制度,没有制度弄规定,没有规定弄说法点评:对于快速发展的企业,员工总抱怨你改变太多、太快,难以适应,希望你有一步到位天长地久的制度。请不要自责,请员工给企业一个成长的空间,同时也是给自己一个成长的空间。推己及人,少埋怨政策、社会,它们也需要一个成长空间。选一个好经理不难,但要组织一个精明强干、高效率

8、、高水准的经理集团却不容易;选一个在短期内干劲十足的经理集团也不难,但要培养出长期的、持续的、强有力的经理集团却很难。点评:中国呼吁真正的企业家。学习篇学得辛苦,做得舒服;学得舒服,做得辛苦点评:成人教育是件不容易的事,新进员工的培训除了需要技巧外,也需要这种理念的灌输。......未来惟一持久的优势就是有能力比你的竞争对手学习得更快。点评:努力为了今天,学习为了明天,终身学习,永远成

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