创新型试点企业相关制度

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1、重大创新项目评审及奖励制度XH-GL-42第一章总则第一条为了营造创新的环境氛围,激发员工的创新潜能,提高公司市场竞争力,促进公司的长远发展,特制订本制度。第二条本制度适用于公司各部门以及兴华汽车销售公司、阜阳机械工业学校等全资子公司较大、重大创新项目。一般创新项目评审和奖励按《员工创新奖励制度》执行。第二章创新类别第三条本制度所指创新公司各部门、子公司为了解决问题,实现目标,所进行的一切有重要价值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动,包括经营创新、技术创新和管理创新。第四条经营创新指公司在产供销过程中,进行的经营方法、程序、措施、渠道等方面的创新。第五条技术创新指为了提升各专项技

2、术能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明(论文、专利)等:(一)产品技术创新:创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方,提高产品质量,改善产品性能及开发新产品,节约原材料等;(二)工程技术创新:对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议;(三)其它创新:推广应用科技成果、引进技术,以及长期未解决的技术关键和质量关键等。第六条管理创新指利用现代化管理方法、手段,为提升公司管理水平而提出的建议、方案,主要体现在以下三个方面:(一)制度方面:制度改进、建设等方面创新;(二)组织方面:组织结构的调整、工作

3、流程改造等方面创新;(三)机制方面:各种管理模式、管理方法的应用、引进、改进等方面创新。第三章创新评审及奖励机构第一条公司成立由分管副经理领导、公司办公室及各部门主管组成的创新管理委员会,领导公司创新工作,主要职责如下:(一)根据公司生产经营需要,公布创新需求,指导公司有关机构、人员的创新工作;(二)对公司重大创新项目进行评审;(三)对有关较大、重大创新项目进行奖励。第二条公司办代表创新管理委员会履行创新管理日常职责;公司办可召集创新管理委员会对创新工作进行指导,对创新项目进行评审。第三条公司设立创新奖励基金。公司办负责管理创新奖励基金。创新管理委员会可利用创新奖励基金对公司重大创新

4、活动进行奖励。第四章创新项目评审第四条申报评审的创新项目必须符合以下标准:(一)必须是已实施的;(二)经验证创造实际经济价值或取得良好管理效果的;(三)需附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等;(四)创造的经济价值需经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。各部门、子公司每月自行组织内部创新评审,一般创新按《员工创新奖励制度》由实施各部门及分公司实施奖励;同时将两至三项重大创新项目报送公司办。第五条公司办每月将送达的创新项目进行验证、整理,并将结果提交创新管理委员会。第六条创新管理委员会每六个月组织对公司重大创新项目进行评审,并实施奖励。第七条创新项目经审核通过后,可纳入公司有关正

5、式制度、标准当中,由有关部门、子公司负责推广落实,并考核实施情况。第五章创新激励第一条重大创新项目由创新管理委员会利用公司创新奖励基金实施奖励,每半年奖励一次。第二条公司采取多样化的创新奖励方式,包括奖金、实物、带薪休假、公费旅游等。第三条公司鼓励团队创新,对做出贡献的创新团队实施团队特别奖励。第四条公司开发的新产品上市后,头三年的销售利润提取3-5%作为产品研发人员的特殊津贴。新产品获得专利授权后,根据产品不同的市场前景,给予主要设计人员5000-30000元的奖励。第五条各部门、子公司每月应拨付一定额度专项资金用于对评审通过的创新项目实施奖励。第六章附则第六条本制度为公司基本制度

6、,解释权归公司管理委员会,监督执行权归公司办。第七条本制度自颁布之日起试行期三个月,前期相关规定自行废止,未尽事宜另行规定。颁发日期:二○○七年一月一日员工创新奖励制度XH-GL-431.目的为启发全体员工的想象力,以集结个人智慧与经验,提出有利于本公司经营管理、生产改善及业务发展的方案,以期达到降低成本、提高品质、增进公司营运以及激励员工士气等目标,特制订本办法2.适用范围2.1建议内容涉及对本公司生产、经营范围、作业方式等具有建设性及具体可行的改善方法。2.1.1有助于提高生产和管理效率的各种操作方法、制造方法、生产工艺、管理制度;2.1.2有关机器设备维护保养的改善方法;2.1

7、.3有助于提高原材料的使用效率或改用代替原物料而达到节约能源之目的方案;2.1.4废弃能源废料之回收利用;2.1.5促进作业安全、预防灾害发生等;2.1.6其他有助提高运营绩效或降低营运成本的方案。2.2建议内容如属于下列各项范围,均列为不适当提案不予受理:2.2.1攻击团体或个人的提案;2.2.2诉苦或要求改善待遇者;2.2.3与曾被提出或被采用过提案其内容相同者;2.2.4与法律法规相抵触者。3、提案3.1提案人或部门车间,应以书面形式将创新建议上报

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