物资管理部考核细则

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1、物资管理部绩效考核细则岗位名称外协外购主管项目考核细则分值主要工作项（80分）1、整理图纸等投产技术文件，保证技术文件的准确性和有效性；10分2、执行并分解外协、外购计划，责任到人，按星期对采购/外协计划的执行情况（完成率及未完成原因）进行分析，及时告知主管领导；与各分公司生产科及时沟通，保证生产的正常配套；15分3、对外协、外购物资进行月度质量动态分析，月度计划完成率分析，对所负责的业务统筹考虑，提出用款需求，报至信息管理主管；10分4、在工期合理的情况下，要求所主管分公司的外协外购物资按时完成（采购/外协计划完成率）；10分5、比质比价

2、，降低采购成本（降低成本率）；5分6、在无特殊情况的条件下，物资到厂后，一天内办理报检手续，质检员开具合格证后，一天内办理入库手续；10分7、对检验不合格的物资，应在得到通知后两日内办完退换货手续；5分8、遵守财务制度，按规定及时办理相关的报销、估价等手续；5分9、严格把控采购/外协物资的质量（一次交检合格率）；5分10、认真核实应付款，保证应付款的正确性。5分其他考核项（20分）1、按公司规定作息时间到办公室打卡，不得迟到早退；4分2、上班时间严禁酗酒闹事、大声喧哗、嬉笑吵闹和玩游戏等；4分3、事假应先向经理请假，如遇特殊情况事后必须补办

3、手续；4分4、工作中的团队表现，与部门同事积极配合，与分公司良好协作，工作努力且积极主动；4分5、遵守公司其它相关的管理规章制度。4分物资管理部绩效考核细则岗位名称信息管理主管项目考核细则分值主要工作项（80分）1、建立部门的应付账款管理办法，并监督执行；10分2、执行合同管理，认真审查合同，预测合同履行风险，及时对合同进行正确的处理；15分3、把控ERP入库的正确性及及时性，并对入库信息与经济运行部库房管理组进行沟通，保证入库方法的有效性；5分4、针对ERP软件出现的问题，及时解决，维护并保证ERP软件的正常运行；10分5、执行ERP软件

4、委外模块的管理，指导业务员进行委外出入库的办理，保证委外手续的正确性；15分6、开拓并扩展ERP软件新的功能和模块，以简化部门的管理；5分7、建立新物资的存货档案，保证所建档案的正确性；5分8、执行委外物资半成品库的管理；5分9、掌握生产进度，及时与外协/外购项目主管对物资回厂用款情况进行沟通，编制月度用款计划。10分其他考核项（20分）1、按公司规定作息时间到办公室打卡，不得迟到早退；4分2、上班时间严禁酗酒闹事、大声喧哗、嬉笑吵闹和玩游戏等；4分3、事假应先向经理请假，如遇特殊情况事后必须补办手续；4分4、工作中的团队表现，与部门同事积

5、极配合，与分公司良好协作，工作努力且积极主动；4分5、遵守公司其它相关的管理规章制度。4分物资管理部绩效考核细则岗位名称信息管理员项目考核细则分值主要工作项（80分）1、执行应付账款管理，确保应付款台帐的准确性，同时保证合同、估价、付款信息的同步性；20分2、将合同进行归类存档，将合同信息进行正确录入，确保合同信息的准确性和安全性；15分3、掌握ERP入库及委外流程，协助业务员做好入库和委外工作；10分4、按月度汇总估价信息，转交资产财务部，并将估价信息正确地填写到部门的应付款台帐；10分5、按主管领导核定的工资做员工工资表，制作员工工资条

6、，并准确无误地发放到员工手中；5分6、准确汇总委外半成品库月度入库总资金，转交资产财务部；10分7、建立新物资的存货档案，保证所建档案的正确性；5分8、正确开具采购报销及费用报销财务用转账绿票，统计费用报销类别。5分其他考核项（20分）1、按公司规定作息时间到办公室打卡，不得迟到早退；4分2、上班时间严禁酗酒闹事、大声喧哗、嬉笑吵闹和玩游戏等；4分3、事假应先向经理请假，如遇特殊情况事后必须补办手续；4分4、工作中的团队表现，与部门同事积极配合，与分公司良好协作，工作努力且积极主动；4分5、遵守公司其它相关的管理规章制度。4分物资管理部绩效

7、考核细则岗位名称外协外购组长项目考核细则分值主要工作项（80分）1、按规定日期完成采购外协计划（采购/外协计划完成率），并及时向项目主管或主管经理反馈完成情况。如遇特殊情况不能按规定日期完成，提前3天通知项目主管，无故延期扣分；15分2、货物初次采购应对供方进行调研，并提供相应资质证明，经批复后方可采购，不得擅自采购；3分3、采购合同的正确性、规范性和合法性，追踪合同的执行情况；8分4、比质比价，降低采购成本（降低成本率）；7分5、在无特殊情况的条件下，物资到厂后，一天内办理报检手续，质检员开具合格证后，一天内办理入库手续；10分6、对检验

8、不合格的物资，应在得到通知后两日内办完退换货手续；5分7、遵守财务制度，按规定及时办理相关的报销、估价等手续；10分8、严格把控采购/外协物资的质量（一次交检合格率）；5分9、认