经典实用有价值的企业管理培训课件_集团人力资源管控模式的研究报告

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1、集团客户人力资源管控模式研究报告翰威特，2010年2月目录集团总部角色与定位集团人力资源管控影响因素集团人力资源管控模式划分集团人力资源管控模式下的授权体系集团人力资源管控模式下的组织架构集团人力资源管控模式下的制度体系集团人力资源管控案例目录集团总部角色与定位集团人力资源管控影响因素集团人力资源管控模式划分集团人力资源管控模式下的授权体系集团人力资源管控模式下的组织架构集团人力资源管控模式下的制度体系集团人力资源管控案例中国企业集团发展是随着经济体制改革的不断深入，从横向经济联合逐渐形成的19791990200

2、01995横向经济联合阶段随着经济管理体制的初步改革，政府鼓励企业间横向经济联合，出现一批以企业自愿联合为主体的联营公司，如一汽、二汽联营公司企业集团组建阶段政府鼓励在企业联合的基础上，以优势企业为核心，积极探索生产、技术、经营上联合方式，按照公司法要求建立公司治理结构，确定了第一批试点企业集团。企业集团规范发展阶段初步建立以资本为联结纽带的企业集团体制，通过兼并重组推动资源优化配置，形成一批有一定规模实力且竞争力较强的企业集团，鼓励深化集团内部改革，提高经营管理水平。目前，中国企业集团发展已经逐步由政府推动为主

3、转向以市场推动为基础，从以工业企业集团为主扩展到金融、科技等国民经济各个领域，从以国有企业集团为主体转变为国有、集体、股份等多种经济形势共存，涌现出一批实力较强的大型企业集团。清晰的管控模式设置为集团总部和下属业务单元的管理奠定了坚实的基础董事会管理团队战略规划指导共用行政服务集团总部业务单元业务单元A业务单元B业务单元C业务单元D管控模式企业管控模式的确定首先以公司战略发展方向为依据，归集业务单元并进行相应的定位，从为业务单元提升其竞争优势的角度，来确定总部的价值定位和管控模式，并以此为依据形成相应的企业职能管

4、理组织设计方案，这从根本上保障了企业整体发展战略的实施和贯彻集团在展开关于管控模式分析讨论前首先需要考虑的问题是：集团总部为什么会存在?董事会管理团队核心职能共用服务企业总部业务单元市场环境业务单元A业务单元B业务单元C业务单元D集团总部的存在价值市场环境A市场环境B市场环境C市场环境D投资方集团总部的存在价值与作用性质创造价值价值损耗如果总部的管理特点适合其所建立起来的行业组合，那么此组合中的企业个体作用的发挥，及集团整体效应的发挥就能够创造很大的价值如果总部的管理特点不适合其所建立起来的行业组合，则其企业个体

5、的作用将会受到很大的影响，而整体的效益将为负。集团总部的存在价值基本价值：是公司总部的运作成本应该低于公司总部所创造的价值，即取得了“整体大于部分相加之和”的效果。理想价值：是公司总部所存在的净价值，或者整体大于部分之和的部分，应该大于其他的公司。集团总部的作用性质集团管控模式界定的本质在于确定集团总部的角色，成功的集团总部应为整个企业带来价值的提升业务单元A业务单元B业务单元C各业务单元合计集团总部的费用集团总部的价值增加集团总部的价值损耗公司总体的价值各业务单元的价值（净现值/贴现现金流）集团总部的影响集团总

6、部必需确保X>(Y+Z)XZY企业总部能提供附加价值仅当公司整体的管控特点和影响业务的成功要素相吻合时资料来源:AndersenConsulting(fromCorporate-LevelStrategy:,1995Goold,Campbell,Alexander)总部的核心能力与子公司需要的适合度成功失败yesno类型/风格战略发展战略控制财务控制管理重点/总部能力业务组合管理业务单元管理/运作协同效应发挥总部从总部来的技能和资源子公司管理或改进子公司所需要的技能和资源定义总部管理定义单个业务关键成功要素环境影

7、响行业(吸引力,机会)影响—总部“适合度”—集团总部可通过六个基本的职能来创造价值价值创造方式具体描述设定战略方向制定和执行公司策略和业务组合策略帮助制定业务部门战略；制定绩效考核指标分配集团内部各项资源明确政策和管理风险建立公司政策/标准；管理外部关系财务计划和控制管理公司内部的风险集中管理运营发现并驱动运营的协同效应支持各个业务部门的运作集中管理职能管理人力资源，财务等有集中服务的职能提供“公共事业”型职能发展共享服务建立公司能力发展员工技能；使最佳实践制度化系统地降低成本提供增值服务发展管理人才发展公司文化

8、确定和发展公司文化制定和管理公司变革集团总部的六个职能可以通过以下四类途径来实现集团总部价值描述例子I.集团总部的举措II.对成员单位的管理III.对协同效应的管理IV.总部的共享职能和服务总部通过改变公司的业务组合来创造价值总部鼓励各业务单元的独立发展总部鼓励各业务单元的协同效应的创造总部提供功能上的领导/协调和有效节省成本的服务买/卖业务内部创造新的业务通过投资创造新