国际承包工程概论与EPC合同管理

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1、国际工程承包概论与EPC合同管理慧朴管理概况中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户2国际承包工程概论与EPC合同管理培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”3国际承包工程概论与EPC合同管理目录一、国际工程承包的原则二、几种常用项目管理模式的特点及适用性三、如何针对项目自身特点和业

2、主意愿、能力，选择项目管理模式？四、如何选择/编写适合项目特点和业主管理能力的合同文本（条款）/EPC标准合同文本解读（FIDIC文本、ICE文本、国家标准合同）五、合同的法律基础六、EPC模式下业主的管理介入点及手段七、保函、保险八、FIDIC合同条件的彩虹系列九、黄皮书的特点十、合同文件的优先次序(第5.2款/99版第1.5款，银皮书EPC第1.5款)——歧义的简单解决方法十二、业主、咨询工程师和承包商间的三角关系十三、文字交往为准十四、FIDIC合同红皮书是单价合同十五、投标报价技巧BestOperationPractices“BringingWorldClassExecuti

3、on”4国际承包工程概论与EPC合同管理目录•十六、波纹理论（TheRippleTheory）及索赔案例•十七、承包商创收的三大支柱•十八、怎么看“低价拿标，靠索赔赚钱”的说法•十九、英国点工与VO•二十、EPC合同计价模式及比较分析，如何应对长时间周期的市场波动风险？•二十一、EOT•二十二、调价公式•二十三、汇兑风险•二十四、EPC模式下项目风险管理、常见的合同纠纷及解决办法•二十五、国际仲裁•二十六、税收•二十七、联营体vs合包集团BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”5国际承包工程概论与EPC合同管理目录•二十八

4、、业主对主要设备的选型、分包单位选择的参与和限制•二十九、第二封顶标理论及其启示TheVickreyAuction(UniformSecond-price)•三十、分包•三十一、合作的重要性•三十二、Turnkey–EPCContract•三十三、EPC模式下，业主如何保障工程质量和设计优化？项目的“影响曲线（InfluenceCurve）•三十四、EPC发包时机的选择，对初步设计内容和深度的要求，如何安排分阶段招标？•三十五、FEPC（融资总承包项目）•三十六、风险管理BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”6国际承包工

5、程概论与EPC合同管理二十三、汇兑风险•第71款和第72款/99版第14.15款；银皮书EPC第14.15款。•实例，Guilder(荷兰盾)vsUSDollar。•ProfessionalAdvice的重要性。•再举一个实例，2004年签约的某煤矿提升设备项目，合同金额1152万欧元。2004年底，人民币升值的预期日益高涨，欧元也处于历史高位。经认真测算项目现金流后，为规避汇率风险，对项目收款进行套期保值运作。12月7日，当欧元出现小幅波动，外界对欧元继续升值与否存在两种不同预期的情况下，做成欧元/人民币套期保值，达成了两笔总计450万欧元的远期结汇交易，并借用保函信用额度（而并非

6、现汇保证金）提供保证。2005年11月7日和12月6日，两笔欧元套期保值均成功按期交割，即期汇率与约定汇率相比多产生收益合人民币651万元(占合同总金额的7%)。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”7国际承包工程概论与EPC合同管理二十四、EPC模式下项目风险管理、常见的合同纠纷及解决办法•歧义——纠纷——争端——友好解决——DRB——DAB——ADR（Reconciliation）——（国际）仲裁/or（诉讼）•逆编者释义原则（ContraProferentumRule）•理念与现实1977版90+28（注意：wit

7、hin）1987版84+56（友好解决）1992版又加上如DRB（neitherbindingnorfinal）1999版DAB（bindingbutnotfinal）BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”8国际承包工程概论与EPC合同管理二十五、国际仲裁•第67款/99版第20款（仲裁与重大索赔的关系），银皮书EPC第20款（“索赔、争端和仲裁”，与99版红皮书思路相同）。•仲裁规则，ICC