川大经营战略管理第二次作业

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1、《经营战略管理》第二次作业答案你的得分：99.0完成日期：2014年02月15日18点52分一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题2.0分，共40.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。1.安索夫认为战略是（     ）：(D)A.目标B.模式C.方向D.连线2.战略实施是指（    ）：(A)A.战略控制B.战略分析C.战略目标制定D.战略评价 3.回答“我们企业为什么存在”关键问题的是（      ）：(A)A.宗旨B.愿景C.战略目标D.具体目标4.属于规范流派的战略学派是（     ）：(B)A.企业家学

2、派B.定位学派C.权力学派D.文化学派 5.中国加入世界贸易组织是对宏观的哪一环境的分析（      ）： (D)A.政治环境B.技术环境C.全球化环境D.经济环境2.五种力量分析属于哪一类分析（     ）：(C)A.内部分析B.宏观分析C.中观分析D.微观分析3.根据行业生命周期理论，价格高且易变是在以下那个阶段（     ）： (A)A.发育期B.成长期C.成熟期D.衰退期4.以下属于典型完全垄断行业的是（    ）：(A)A.公共给水部门B.民航业C.家电行业D.农业5.以下属于职能领域能力的是（       ）： (C)A

3、.整合能力B.创新能力C.研究与开发D.学习能力6.竞争能力的判断标准之一因果模糊性是指（     ）： (B)A.企业独有B.难以确定竞争优势的资源和能力C.难以复制D.路径锁定2.价值链分析中，类似与直线职能的是（     ）：(D)A.支持性作业B.基础性作业C.采购D.服务3.价值链分析中，属于支持性作业的是（     ）：(D)A.制造B.进货后勤C.市场营销D.采购4.平衡计分卡运营方面的评价方法是（      ）：(B)A.组织学习B.产品研发C.赢利性D.低成本5.SWOT分析中，S是（      ）：(A)A.长处

4、B.短处C.机会D.威胁6.顾客效用除以顾客成本如果小于1，是指（    ）：(B)A.物有所值B.物有超值C.物有不值D.物值不等7.分析竞争对手的内容不包括（      ）：(D)A.未来目标B.理论假设C.能力D.行业 2.波士顿矩阵中，金牛产品的特征是（     ）： (B)A.份额高，增长高B.份额高，增长低C.份额低，增长低D.份额低，增长高3.并购的动因不包括以下哪项（     ）：(B)A.克服行业壁垒B.慈善C.创新D.降低风险 4.并购的问题是（     ）：(B)A.行业萎缩B.超值购买C.政府抵制D.同业竞争

5、加剧 5.重组的主要方法是（     ）：(B)A.扩大范围B.收缩规模C.加大举债D.雇佣高级经理 三、判断题。本大题共20个小题，每小题3.0分，共60.0分。1.安索夫认为战略十一条贯穿企业活动产品与市场之间的连线。(正确)2.明兹伯格是加拿大人。(正确)3.外部环境分析传统分析四大要素分析，简称PEST分析。(正确)4.战略不是只有一种形成的思路。(正确)5.企业的根本目的是使资源转换增值最大化。(正确)6.完全竞争就是完全无竞争。(错误)7.核心竞争力就是核心员工。(错误)8.平衡记分卡的难度就在于坚持联系记录。(正确)9

6、.平衡记分卡中，顾客分析方面的评价方法有差别化分析。(正确)10.SWOT分析是一种制定备选战略的方法。(正确)11.竞争战略是职能战略。(错误)12.成本领先战略是保证技术和质量下的成本最优。(正确)1.差别化战略的难点在于易于模仿。(正确)2.集中战略完全是一种折中战略。(正确)3.三大基本竞争战略包括快速反应战略。(错误)4.快速撇脂战略是指高促销，高定价。(错误)5.多样化战略更多提倡不相关多元化。(错误)6.波士顿矩阵是一种多样化战略。(正确)7.战略联盟要保障各占50%。(正确)8.收购是一家公司收购另一家公司，并以新的

7、公司取代原有的两家公司。(错误)