TRIZ简介-汪海权

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1、TRIZ简介中国重汽科学技术协会汪海权引言认知的阶人类的实践总是遵循着从经验，到理论，再到更高层次的实践的不断提升规律。如果说，经验层面实践的认知的阶为一，那么理论层面实践的认知的阶就是二。当然，随着理论水平的不断，阶数还可以不断提升。西汉时期的《周髀算经》:“勾三，股四，弦五”。(商高)勾股定理是一阶的认知，我们知道的（3，4，5）、（5，12，13）、（6，8，10）、（7，24，25）、（8，15，17）、（9，12，15）……都是在经验的范畴内得以认知，这是一阶的认知，它使我们感到实用，但并没有感到心安理得。毕达哥拉斯定理是二阶的认知：直角三角形两直角边的平方和等于斜边的平方。a

2、^2+b^2=c^2这时，我们感到心安理得了——“哦，原来如此！”，并且，无理数也被拉进来了,比如，a=1，b=2，则c=5^0.5。再如，算术题（“今有鸡兔同笼，上有三十五头，下有九十四足，问鸡兔各几何？”《孙子算经》）考验了中国人的聪明（试错法、假设与置换法等）。1）试错法鸡兔足对否134138×233136×…………231294∨2）假设与置换法A．假设假设所有的头都是鸡的则共有35×2＝70（足）94-70＝24（足）（与实际相比，差24足）B．置换增加一只兔子，就增加两条腿24÷2＝12（只兔子）所以，兔子共12只，鸡23只。但为什么我们就想不到代数（设定未知数）和解方程呢？算

3、术相对来说是一阶的思维，代数就是二阶的思维。解方程，问题一下子就变得简单起来了。设鸡有X只，则兔子有35-X只列方程：2X+4（35－X）＝94解得：X＝23（只），兔子为35-23=12（只）。从一阶到二阶，我们实现的是什么转换？——从特殊到一般——从偶然到必然——从低效到高效二阶的创新思维创新，在一般人看来是一个没有一定规则、没有一定程序、没有一定套路、没有一定把握的事情，在很大程度上依靠所谓的“灵感”，因此很多重大发明都给人们留下“很偶然”的印象。这是一阶的创新思维。二阶的创新思维是什么呢？是TRIZ！（当然还有其他一些创新思维，但TRIZ最好。）TRIZ，是“发明问题解决理论”俄

4、文首写字母对应的拉丁字母。TRIZ创新方法，是前苏联专利审查员G.S.Altshuller和他的同事们，在对全世界250多万份高水平专利成果分析归纳总结的基础上，于1946年搞出了一套理论。它原来是保密的，1992年苏联解体，一批TRIZ专家移居美国等西方国家，TRIZ创新方法才得以广为流传。TRIZ让我们搞发明创造的人从“聪明的小学生”升级为“傻瓜的初中生”了——解方程——这是一个全新的平台！在这个平台上，再难的题目——技术创新也好，管理创新也好，都比以前好做多了，只要你细心点，就一定能解决，百试不爽！而且很快！TRIZ真的这么了不起吗？前苏联和美国相比，GDP相差甚远，但他们搞出了第

5、一颗人造卫星，第一名宇航员，第一座核电站等等。TRIZ就是他们的秘密武器。据悉在美国，导入TRIZ的企业有波音、福特、通用、克莱斯勒、惠普、宝洁；在日本，导入TRIZ的企业有索尼、松下、富士、施乐；在德国，导入TRIZ的企业有西门子、奔驰、宝马、大众、博世；还有韩国三星导入TRIZ后从一个技术跟随者摇身一变为行业领跑者，等等等等。效果如何？2001年,波音公司邀请25名前苏联TRIZ专家,对波音450名工程师进行了两星期培训加讨论,取得了767空中加油机研发的关键技术突破,最终波音战胜空客公司,赢得了15亿美元空中加油机订单。2003年,三星电子在67个研究开发项目中使用了TRIZ,为公

6、司节约经费1.5亿美元,并产生了52项专利技术。福特公司应用TRIZ理论后,公司每年创造的效益大约在1亿美元以上。莱钢自从2009年导入TRIZ到2012年，莱钢已经取得如下成绩：——解决技术问题200余项；——取得104项技术秘密；——专利申请量呈爆发式增长，3年间的专利是莱钢成立以来的3倍还多，其中发明专利占40%。2008年，专利100余项；2009年，159项；2010年，223项；2011年，283项；2012年9月止，307项。——开发新产品105个（莱钢30%新产品都是近两年开发的）；——产生经济效益1.2亿元。TRIZ理论体系对于TRIZ，还是要从它的体系本身出发对它建立

7、毫不动摇的信任感。TRIZ的体系包括：——技术系统进化模式（8大进化法则）——问题模式——冲突分析——物-场模型分析——发明问题解决算法（ARIZ）——需求功能分析——40个发明原理——76个标准解——效应数据库TRIZ的好处是——它不让你列表试错了（像发明杀虫剂“666粉”那样，失败665次！）——也不指望你突发奇想了（像牛顿看苹果落地整出了个万有引力定律）——更不指望你走大运瞎猫撞到死老鼠了（像不锈钢的发明那样）。它有解决方案，