现场管理与生产运营实战

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1、袁小姐TEL：021-5448338213041658279编号：XC02现场管理与生产运营实战　　现场管理是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石。品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低，这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业，不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境，结果无济于事。提高企业管理水平不可舍本求末，管理者们关注现场，扎实地、系统地实施现场管理，一切乱象将迎刃而解。本讲座使用大量日本工业企业现场管理案例，告诉管理者如何有效地实施现场管理。【课程特色】◆理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专

2、家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；◆操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的◆生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员【课程目标】1、帮助到学员认识到生产现场是企业的成本中心，提高现场改善意识；2、树立强烈的成本意识与持续改善的目标，掌握长期推行现场改善的要点；3、了解生产现场的典型问题，掌握发现问题、分析问题的方法；4、

3、掌握生产运营与现场改善十种主要方法；5、制定出切实可行的生产运营与现场改善方案；6、与生产运营权威专家、业内精英面对面沟通、交流。【课程大纲】（共二天、课时12小时）第一部分、现场管理基础篇◆新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战◆现场管理的定义与现况缺失分析◆现场、现场管理含义？现场管理对象和范围◆现场管理的意义和目标。◆日本工业企业的现场管理作风----五现手法◆区域规划、定置管理、现场三定原则　　◆生产车间物料、物品、物流通道、物料堆放区域定置管理案例讲解◆日本企业三直三现主义的内涵及其作法◆日本5S管理的含义、要点及推行指导◆中国海尔的现场管理模式----OEC手法

4、◆案例：做好现场管理的三老四严急四个一样第二部分：现场管理实务手法篇　　◆什么叫目视管理？案例讲解加深理解E—mail：hrm28@126.comMSN：training100@hotmail.comQQ：896486730袁小姐TEL：021-5448338213041658279◆目视管理的目的、内容和基本方法◆目视管理推进步骤和监督检查表◆颜色管理如何使用于现场管理◆浪费定义及类型◆如何识别现场中的浪费◆工厂中常见的浪费及控制◆目视管理在消除浪费中的作用。◆怎样让问题看得出来—目视管理的执行◆现场中的七大管理浪费◆怎样根除现场的各种浪费◆目视管理在设备、材料、方法管理中的应用◆

5、案例：现场干部可以改善的151种浪费第三部分、生产管理篇◆标准工时的应用。◆秒表侧时法订定标准工时的步骤。◆秒表测时法划分作业单元的技巧。◆基本时值的整理技巧及注意事项。◆工时的评比与宽放。◆如何处理生产计划频繁变更（如：插单、急单、订单修订所带来的困扰）。◆何谓工序瓶颈、如何有效地管理工序瓶劲◆生产能力的测算、评估和规划，生产效率及机器稼动率的计算方法。第四部分：生产成本篇◆降低成本意义及基本方法。　◆影响成本的基本因素？现场成本控制基本方法。◆现场物料、呆滞料、废料及闲置设备、治具的管理要求。　◆机器备品及零件合理库存控制，目标成本管理法实施案例。　◆制造型企业七种典型浪费分析。

6、　◆如何实施工令单管制法，控制和反应实际生产成本。◆强化员工的成本意识的做法◆如何通过提高生产效率降低成本第五部分：现场品质管理篇◆工作品质定义及全面品质定义◆现场质量管理的要点◆品质保证体系的建立与维持◆生产现场的品质管理◆品质保证与品质成本◆生产过程的品质控制◆现场品质管理的工具◆现场干部如何引导所属员工树立质量意识第六部分：现场人员督导篇◆现场管理者的职责、工作目标及素质要求◆现场人员的教导、培训及督导方式◆优秀的现场及现场管理者评价标准◆沟通、沟通的作用、沟通技巧、沟通障碍◆现场管理者权力组成及如何建立威信E—mail：hrm28@126.comMSN：training100

7、@hotmail.comQQ：896486730袁小姐TEL：021-5448338213041658279◆什么叫OJT？OJT的目的及实施关键◆实施现场管理所需的组织机构◆激励部属工作意愿的理论与方法。◆业绩辅导的4种途径和5个步骤◆员工为什么不愿做或做不好◆何时需要教导与培训◆指挥和引导一线员工的工作方式◆工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法。◆培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨。主讲老师：黄杰：国内知名的成本管控专家、企业运营系统改善顾问，实战型