监理工程师模拟试题-进度控制案例

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1、监理工程师模拟试题—进度控制案例进度控制案例案例一【背景】已知某项目的双代号计划如图一。该项任务要求工期为14天。计划实施到第五天下班时检查发现：Ａ工作已完成三天工作量，Ｂ工作已完成一天工作量，Ｃ工作已全部完成，Ｅ工作已完成两天工作量，Ｄ工作已全部完成，Ｇ工作已完成一天工作量，Ｈ工作沿未开始，其它未提及的工作均未开始。【问题】1根据上述检查情况，在早时标网络计划图上标注出实际进度前锋线；2把检查结果填入检查结果分析表内；3根据当前进度情况，如不做任何调整，工期比原计划推迟多少天？进度偏差影响哪些紧后工作，影响多少天？【答案

2、】1实际进度前锋线如图二：2检查结果分析表如图三：3如不做任何调整，所产生的进度偏差将影响工期２天。影响紧后工作Ｆ、Ｉ、Ｊ最早开始时间各２天；影响紧后工作Ｋ最早开始时间１天。案例二-6-【背景】某引水工程原施工进度网络计划（比代号）如图四所示，该工程总工期为一年，在工程按计划进行１４周后（已完成Ａ、Ｂ两项工程施工），业主方向承包方提出增加一项新的土方工程项目Ｎ，该项工作要求在Ｆ工作结束以后开始，并在Ｇ工作开始前完成，以保证Ｇ工作在Ｅ和Ｎ工作完成后开始施工，根据承包商提出并经监理工程师研究认可，该项Ｎ工作的施工时间约需９周。

3、【问题】1在原计划中，增加一项新工作Ｎ（即在比代号网络图中增加一项新工作６－７，施工持续时间为９周）后，监理工程师应否给予承包方以工期延长？延长多少？2原计划中，工作Ｃ、Ｆ、Ｊ三项均为土方工程，土方工程量分别为7000立方米、10000立方米和6000立方米，共计23000立方米。增加的工作Ｎ也是土方工程，其土方工程量为9000立方米，所以土方工程量增加后计为32000立方米，比原来的23000立方米增加了39.1％。根据合同规定，工程量增加超出25％时，比方可以重新确定其单价，经协商，新的土方工程单价可从原来的15元／立

4、方米增加至17元／立方米。试问调价后的土方工程总费用应为多少？3按照原施工计划，Ｃ、Ｆ、Ｊ三项土方工程均使用同-6-一台挖土机先后施工，所增加新的土方工程项目Ｎ仍拟用该台挖土机施工。现承包方提出，由于增加Ｎ工程后，使租用的挖土机增加了闲置时间，要求补偿机械闲置费用（按每台闲一天为800元计），试问监理工程师是否应同意补偿？应补偿费用多少？【答案】1增加一项新工作Ｎ后，工期比原计划延长１０周。原网络计划见图五：增加工作Ｎ后剩余网络计划见图六：2调价后的土方工程总费用为：2300×125%×15＋（32000－23000×12

5、5%）×17=486500元3挖土机比原计划多闲置４周，补偿挖土机床置费用为：4×7×1×800=22400元挖土机原计划安排见图七：增加工作Ｎ后计划见图八：案例三【背景】某工程的初始施工网络计划如图九所示。在施工过程中发现工作Ｂ由于承包单位盲目施工，结果造成返工，致使该工作拖延５天；由于暴雨影响使工作Ｃ和Ｅ分别拖延５天和２天；因业主供应的材料未及时运到，致使工作Ｇ拖延７天。【问题】-6-一判断下列两个问题：（对者打“√”，错者打“×”）1按合同规定，工作Ｂ拖延５天，属于工期延误性质，不应批准为工程延期；而Ｃ、Ｅ、Ｇ三个工

6、作分别拖延５天、２天和７天，属于工程延期，监理工程师应批准延长工期：5＋2＋7=14天。（）2按工程延期的审批原则，发生延期事件的工程部位，必须在施工进度计划的关键线路上，才能批准为工程延期。经对初始施工网络计划时间参数的计算，Ｅ工作位于关键线路上，故监理工程师应批准延长工期２天。（）二按本案例情况，监理工程师应批准延长工期＿＿天？【答案】一1（错）2（错）二应批准延长工期６天。初始施工网络计划的关键线路和计算工期见图十：各有关工作拖延后的施工网络计划，其关键线路和计算工期见图十一：应批准承包单位延长工期为：△Ｔ=Ｔc-Ｔ

7、c=43-37=6（天）案例四【背景】-6-某工程建设项目的施工网络计划如图十二所示。在施工过程中，由于业主直接原因，不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，影响结果如表1所示(正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数)，施工网络计划的计划工期为80天(图十二)。由于工作持续时间的变化，施工网络计划的实际工期为89天(图十三)。影响持续时间表(单位；天)表1工作业主不可抗施工单持续时延长或缩短一天的名称原因力因素位原因间延长经济得失元/天A0202500B20

8、24700C20-20500D2024400E02-20600F3205700G0202500H4037400