采购及仓库管理流程

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1、采购与仓库管理整体流程采购与仓库管理整体流程1流程概述1.1流程实例1.2整体业务流程图7采购与仓库管理整体流程7采购与仓库管理整体流程2流程介绍首先物料使用部门提出采购需求，填制采购申请单，采购部门接到采购申请单后，结合供应商信息和采购价格信息，与供应商签订采购合同，然后根据采购合同编制采购订单，当供应商送货的时候，采购员可以通知仓库准备收料，仓库接到通知后，办理入库手续，当在使用过程中发现有坏料情况，首先采购员与供应商协商退/换货，然后编制一个退料通知单，仓库接到退料通知单后，办理采购退货业务。财务部分受到发票后跟外购入库业务进行勾稽，并依据发票

2、进行付款。详细流程业务介绍，请参考《附件》。3常用报表序号所属模块报表名称报表作用1采购管理采购合同执行明细/汇总表反应采购合同执行的情况2采购订单执行明细/汇总表反应采购订单签订数量，已经入库数量，未入库数量3采购订单全程跟踪表反应采购订单签订数量，已入库和未入库数量，已开票和未开票数量金额，已付款和未付款金额4采购发票明细表统计采购发票的记录5供应商供货ABC分析表统计供应商供应ABC物料比重6采购价格分析表统计某个物料的最高价，最低价，平均价以及最新价格7供应商供货质量分析表根据供应商送货批数和退货批数、合格批数，计算合格率，并判断供应商等级8

3、供应商准时交货分析表根据供应商到期订单批数，延期交货批数，准时交货批数，计算准时交货率，并判断供应商等级9仓库管理库存台账详细记录某个物料每一笔收入和发出数量7采购与仓库管理整体流程10出入库流水账记录物料整体收入和发出数量以及结存数量11物料收发汇总/明细表统计物料本期收入，本期发出以及期末结存数量12安全库存预警分析表对低于安全库存的物料给予预警提示13超储/短缺库存分析表分析物料现有库存是否短缺或者超储14仓库即时库存表统计查询时刻仓库现有库存4附录：流程详解：1）物料资料物料资料主要记录物料的属性，包括：名称、规格、单位、数量精度、主要供应商

4、、最高/低库存、安全库存等信息，是采购和仓库管理的必备基础资料之一。2）供应商资料供应商资料主要记录供应商相关信息，包括：供应商名称、地址、联系人、联系方式、供应商类别、等级、付款条件等信息，是采购的必备基础资料之一。如果是需要管控供应商开发和评估流程，则需要专门的供应商管理功能进行管控。3）采购价格资料采购价格资料主要记录供应商所供货的价格信息，价格信息可以设定不同数量范围内，不同时间段内，针对不同的币种的不同价格，此处的价格资料可以作为后续采购员签订采购合同和采购订单时的依据，同样可以利用采购价格资料来控制物料的采购最高价格。4）采购申请采购申请

5、是物料使用部门提出采购的单据，单据中一般包括：申请的物料以及数量和需求日期，也可以包括物料建议采购供应商和7采购与仓库管理整体流程建议采购价。5）采购合同采购合同是企业跟供应商对采购业务签订的长期或者短期协议，合同上既可以记录详细供货信息，也可以只是记录合同条款和金额。一个周期长的采购合同，可以下达成一个个小的采购订单进行跟踪管控。6）采购订单采购订单既可以看成跟供应商之间的合同，也可以看成是采购与供应商之间的一个指令。不过大部分企业都是将采购订单当做采购合同来使用。采购订单中也会记录供应商供货的物料、数量、单价、金额、交货日期等信息。7）采购订单变

6、更与供应商签订的采购订单，会因为供应商原因或者企业自身因素需要做变更，变更一般包括变更物料信息、数量、单价、交货日期等。并且这种变更发生的前提是供应商物料已经部分供货，如果对于那种还没有供货的采购订单，则可以通过修改订单来处理；对于那种已经供货完毕的订单物料，则不允许做变更。8）收料通知单收料通知单是采购员收到供应商供货通知的时候，制作的单据，该单据可以作为仓库收料的依据。该单据中一般登记供应商本次送货的物料信息以及物料数量，也可以建议收料仓库。9）外购入库当仓库管理员接收供应商的合格物料后，可以根据采购订单，也可以根据收料通知单制作外购入库单据，该

7、单据中需要记录供应商送货的物料信息，实收数量以及物料存放的仓库。该单据制作后，企业仓库的物料数量会即时增加。7采购与仓库管理整体流程10）退料通知单当使用部门在物料使用过程中，发现有坏料情况，采购员会联系供应商，协调坏料的退换货方案，然后制作一个退料通知单，退料通知单上主要记录：需要退还给供应商的物料信息、数量。11）采购退货当需要与供应商进行退换货的时候，仓库可以根据采购员提供的退料通知单制作退货单，也可以直接根据入库单制作退货单，退货单制作有个约束条件：退货数量<=入库数量。12）采购发票、付款单财务收到供应商的发票后，会制作发票单，并与之相匹配

8、的外购入库单据做勾稽，当需要付款的时候，根据发票进行付款。13）红字采购发票、红字付款单“红字”是财务属于，