某集团管控模式选择与通用管控体系设计

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1、中铁XX集团管控体系设计优化报告中铁XX集团管控体系设计优化报告中铁XX集团管控体系设计优化报告目录一．中铁XX集团管控现状分析二．组织定位与核心职能设计三．集团管控模式选择与通用管控体系设计集团管控模式选择战略管控体系设计财务管控体系设计人力资源管控体系设计审计监察管控体系设计四．集团总部业务管控体系设计五．运作模式与权责划分设计六．集团管控模式实施推进建议中铁XX集团管控体系设计优化报告不同管控模式适用于不同发展战略，结合对XX局的战略目标、经营目标、业务特点的理解及对两级组织定位与职能划分设计，建议采用战略控制型管控模式管控

2、模式运营管控战略控制战略设计财务管控•业务经营统一管理•业务组合的协调发展•业务组合的协调发展•投资回报发展战略•公司整体协调成长•投资业务的战略优化和协•投资业务的战略优化和协•通过投资组合优化业务结目标•对行业成功因素的集调调构中控制与管理•战略协同效应的培育•战略协同效应的培育•追求公司价值最大化•追求战略实施和经营•追求多元产业发展。有明•以追求投资回报、资本增•追求多元产业发展。有明思路的严格执行，有明确的产业选择，追求公司值为唯一目标，无明确产经营战略确的产业选择，追求公司投确的主导产业，强调各投资业务的战略组合优化业

3、选择，通过投资业务组目标资业务的战略组合优化和协子分公司经营行为的统和协调发展，培育战略协合的结构优化追求公司价调发展，培育战略协同效应一，公司整体协调成长同效应值最大化•跨度小，局限于产业•跨度中等，一般局限于产•跨度中等，一般局限于产•跨度大，一般业务选择看业务特点链的上下游少数环节业链业链财务和行业情况•较少基于降低成本，•许多收购：基于战略相关•较少的基于战略相关性，集团总部•持续收购地域扩张进行收购性，业务创造技能传递的投机收购的举措•持续出售业务•很少出售业务•较少出售业务•较少出售业务集团总部•通过总部业务管理部•以

4、战略规划进行管理，总•以战略规划进行管理，总•以财务指标进行管理和考与子分公门对子分公司的日常经部具体业务管理部门职能部具体业务管理部门职能较核，总部无业务管理部门司关系营运作进行直接管理较弱弱集团总部•普遍使用共享服务来获得•共享服务仅用于独特的或•很高程度的共享服务的共享职协同效应和规模效应很难得到的功能•没有共享服务•位于总部能和服务•可以位于总部和业务部门•可以位于总部和业务部门中铁XX集团管控体系设计优化报告战略控制型管控模式的管控目的和特点是：由集团总部采用扶持的方式，协助子分公司建立其核心竞争力。其管控重点及管控手段

5、如下管控重点•集团总部参与子分公司的战略决策及重大投资项目的评估和前期实施。•集团总部协助子分公司共同制定战略计划和目标。•集团总部监测各子分公司各项业务的多个财务/运管控手段营指标。•集团总部的核心功能为资产管理和战略协调功能。•集团总部从长期的角度来衡量对各子分公司资本花费和投资。•集团总部在区分战略单位的前提下，追求战略资源的优化配置。•集团总部协助子分公司开展外部资源的整合及建立系统的管理和运营体系。•集团总部与子分公司的关系通过战略协调、财务、人事控制和服务而建立。•集团总部向子分公司提供任何必要的技能和资源支持，如项目

6、开发、资金、政府关系等，并协助子分公司建立自己的核心能力。•集团总部与子分公司的财务管理趋于集中，但可在一定额度内进行授权。•集团总部注重对子分公司中高层的绩效考核与激励，整体人力资源管理工作的难度较大。中铁XX集团管控体系设计优化报告目录一．中铁XX集团管控现状分析二．组织定位与核心职能设计三．集团管控模式选择与通用管控体系设计集团管控模式选择战略管控体系设计财务管控体系设计人力资源管控体系设计审计监察管控体系设计四．集团总部业务管控体系设计五．运作模式与权责划分设计六．集团管控模式实施推进建议中铁XX集团管控体系设计优化报告强

7、化集团总部战略管控体系有助于塑造集团战略能力（战略发展能力、战略协调能力、资本运作能力）塑造战略发展能力集团总部战略管控体系的目的•现有产业的宏观规划•明确并保证集团未来的战略方向•新行业机会的系统分析•保证子分公司（业务）的战略与集团战略一致•子分公司战略的研究制定•保证集团对子分公司（业务）的有效控制和协•子分公司战略实施及监控调塑造战略协调能力集团总部战略管控体系的要素•高层公关关系建立行业研究•地方政府关系维护•外部宏观环境分析•战略联盟关系规划•各子分公司所处行业分析•企业文化建立•专题研究集团战略和子分公司整体年度计划

8、的制定•集团战略的制定•子分公司整体年度计划的制定塑造资本运作能力子分公司年度经营计划实施控制和偏差分析•融资关系培养•子分公司年度经营计划实施的控制•投资机会的分析和把握•子分公司年度经营计划实施的偏差分析•资金统一协调对子分公司的投资与股权管理