浅谈层次分析方法在物流企业战略规划中的应用

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1、◎⋯⋯G—s浅谈层次分析方法在物流企业战略规划中的应用徐以刚(上海交运股份有限公司)摘要：“十二五”期间，随着经济结构调整和可持续发展要求，物流企业面临着发展的大好时机。通过分析当前物流业的现状，提出通过资产重组、联合并购、技术输入、跨区域合作等多种手段，是物流企业的发展战略。介绍了系统工程层次分析法(AHP方法)，及其在物流企业发展规划中的应用，对物流企业战略规划的评价模型的要素和指标进行科学分析和确定，才能保证评价的系统性和科学性。关键词：物流企业；规划；层次分析法；评价模型O引言的发展表明

2、，独立的第三方物流需占社会的50，物2009年《国务院关于推进上海加快发展现代服务流产业才能形成。目前，第j方物流在我国整个物流业和先进制造业建设国际金融中心和国际航运中心的市场的比重，仅为18。物流建设的问题包括：全社意见》的实施，为上海经济转型绘制了清晰的蓝图，也为会物流运行效率偏低，社会化物流需求不足和专业化上海企业制定“十二五”规划指明了明确的方向。上海物流供给能力不足，“大而全”、“小而全”的企业物流运作为特大型城市，资源环境都非常有限，为保持城市的作模式还相当普遍；物流基础设施能力不

3、足，尚未建立可持续发展，“十二五”期间必须走上加快服务经济为主布局合理、衔接顺畅、能力充分、高效便捷的综合交通的产业结构调整的发展之路。通过切实提高综合创新运输体系，物流园区、物流技术装备等能力有待加强；能力，改变长期以来第三产业占GDP总量不大的局面，地方封锁和行业垄断对资源整合和一体化运作形成障培植服务业企业的成长，达到世界国际大都市第三产业碍，物流市场还不够规范；物流技术、人才培养和物流占GDP总量7O以上的水平，实现“软实力”的飞速标准还不能完全满足需要，物流服务的组织化和集约提升。化程

4、度不高。“十一五”期间，我国公路建设没有受全球金融危尤其是2009年国际产业振兴浪潮中，十大产业中机影响，得到了飞速发展，国道主干线、国家重点公路、唯有物流业落后于其他产业，这已成为严重制约国民路网改造、农村公路及客货运枢纽的建设取得了重大经济效益提高的负面因素。其中，在全国社会物流总成就。预计于今年末完成“五纵七横”的国道主干线建额占到全国2O以上的长三角地区，目前公路物流状设，总里程将达210万至230万km，并在2020实现年况是中小物流企业众多。这些企业信息来源少，车辆8．5万km的高速

5、公路网规划目标。空跑里程多、运输效率低，成本普遍过高。而在上海现但是物流企业如何做大做强，成为当前企业的迫代物流业发展进程中，已形成了以上海国际港务集团切关心的问题。交运股份在规划中，把物流建设作为为代表的“海港物流产业平台”以及以上海国际机场集重要的发展模块，也在思考这个问题。团为代表的“空港物流产业平台”的两大“主力军”，但作为联结“海、空”物流纽带的“陆港物流产业平台”中1上海物流业的现状尚无领军企业的出现。我国当前的物流市场仍处于初期发展阶段，与国外物流业高度发达相比，我国物流业的总体水

6、平仍然2物流企业的发展战略偏低，还存在效率低下等突出问题。西方国家物流业“十二五”期间在坚持原来的金融改革和发展方向收稿日期：2010-1卜l2的同时，我国会继续大力发展直接融资。为实现经济6o上冯么赡No．42olosHANGHAIH一s◎的可持续增长，将通过资本市场的手段整合现有产业。解及决策评价等广泛的领域里得到了应用。该方法需并且通过创造较好的资本市场，充分利用资本市场力要建立多要素、多层次的评价系统，并采用定性与定量量，为经济转型和产业升级带来动力，在建立多层次资有机结合的方法或通过定

7、性信息定量化的途径，使复本市场、OTC市场，加快债券市场的发展等方面也将杂的评价问题明朗化，具有系统、灵活、简洁的优点。有一系列动作。这些举措无疑将带给上市公司更多的AHP方法分析系统的各个组成因素，形成目标层、准竞争优势，并促使上市公司提升自身管理和理念，以符则层和方案层组成的递阶层次结构。通过组织者和专合通过直接融资等手段迅速发展的企业规模。上市公家的集体智慧，将同层次因素两两比较确定各因素对司控股股东可以通过资产重组、联合并购、技术输入、系统目标的相对重要性。然后综合有关人员的判断，资金扶

8、持等多种手段，做强做优上市公司，不断加强其确定备选决策方案的总排序，解决决策问题的评价。对市场资源进行整合的能力。AHP方法为我们构造了一个解决物流企业制定和评发展现代服务业需要通过市场竞争来打造一批龙价战略发展规划的解决方案。头标杆企业。股份公司要把握上海地区产业转型的历我们把实现物流企业的战略发展作为模型的目史机遇与自身作为上市企业的优势，进一步加大、加快标层。把资产重组、联合并购、投资新建、技术输入、自身服务业资源的整合力度，通过核心产业发展模式资金扶持等多种手段分成3类，即投资并购、协作