万科集团产品定位策划程序管理流程

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1、产品定位策划程序编制陈锐彬日期2002-08-21审核唐激杨日期2002-08-21批准刘荣先日期2002-08-22流程要素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉及职位数目修订记录修订日期修改内容修改人审核人批准人状态word版文件由地产交流群网友提供,群号1276442684.2.2、5.1、5.2.4、5.3.1、2002-10-23A/1陈锐彬唐激扬刘荣先5.4、7取消编写计划，明确了产2004-5-17A/2品建议书修订记录及分期方志勇唐激扬刘荣先项目处理方式。未加密版下载地址:http://hi.baidu.com/dich

2、anjiaoliu产品策划流程图销售经营部万创公司成本管理部项目经理部财务管理部支持性文件产品建议书编写工作计划市场定位明产制确品定产形产品态品主调指题研标初步产品建未通过未通过议书概念设计研究程序新项目建安通过成本概算新项目完全成本概　算通过产品建议书编制《项目开发工作指导书》资料均来源于网上，房地产E网http://www.fdcew.com只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！word版文件由地产交流群网友提供,群号1276442681.目的根据公司项目经营决策，完成项

3、目的市场定位、产品建议。2.适用范围适用于公司新项目完成购买决策之后，对项目进行的深入市场定位和明确产品形态、主题、和建设指标的工作。3.术语和定义3.1.市场定位：明确项目目标消费群体及其特征。3.2.产品形态：项目产品类型选择。3.3.产品主题：指对项目设计主题与产品形态的选择。3.4.建设指标：项目各类型物业建设量的数据指标和比例关系。4.职责4.1.销售经营部4.1.1.负责制定《项目产品建议书》。4.1.2.组织项目市场定位市场调研以及产品建议调研工作。4.1.3.调研记录的总结分析、归档管理工作。4.2.总经理4.2.1.批准《项目产品建议书》

4、。5.工作程序5.1.项目发展部提交的《项目可行性研究报告》是本阶段产品策划的输入。5.2.工作准备5.2.1.销售经营部项目销售组安排调研时应事先与项目发展部、项目经理部协调和沟通。5.2.2.工作展开前，项目销售组经理应组织销售组成员准备以下文件：a）《项目可行性研究报告》。b）过往同类项目的《项目产品建议书》。5.3.调研工作实施5.3.1.项目销售组成员查阅并熟悉《项目可行性研究报告》、观察各方面的工作现状、现象和活动获取项目相关信息。5.3.2.项目销售组实施关于目标客户群体、产品主题、产品形态和产品各建设指标的调研。资料均来源于网上，房地产E网

5、http://www.fdcew.com只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！未加密版下载地址:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu5.3.3.每次调研完成后，项目销售组必须完成一份《市场调研报告》，由项目销售组经理审核并保证调研报告的正确性和完整性。提交销售经营部总经理，报告内容应包括：a）调研的目的和范围。b）调研组成员。c）调研日期。d）调研所依据的文件。e）调研结果表述。f）调研结果分析、小结。5.4.销售经营部项目销售组针对调研中的表述

6、和结论性意见，提出修正性措施，形成《市场调研报告及初步产品建议书》，经销售经营部项目销售组分管经理审核修正，销售经营部总经理确认。内容包括但不限于：5.4.1.项目定位a）潜在消费者背景资料分析b）潜在消费者产品需求对比分析c）市场现状5.4.2.产品定位a）类型：生活设计、形象定位b）档次风格：价格定位、建筑风格定位c）建筑比例建议：建筑类型比例面积（万平方米）套数（平方米）合计5.4.3.预期价格（采用可类比物业加权比较法）5.4.4.注意营造的要点a）交通设施b）环境c）小区配套d）物业管理服务5.4.5.经营模式的考虑a）住宅部分资料均来源于网上，

7、房地产E网http://www.fdcew.com只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！word版文件由地产交流群网友提供,群号127644268b）公建部分c）物业服务模式的提升5.4.6.机构潜在消费建议a）机构消费者类型b）使用目的c）产品需求5.4.7.概念设计阶段工作重点a）工作目的b）工作重点5.4.8.开发节奏5.5.由销售经营部向万创提交《初步项目产品建议书》，供万创进行项目概念设计。5.5.1.概念设计确认后，由销售经营部、万创公司共同向成本管理部提交《初步

8、项目产品建议书》及项目概念设计成果，由成本管理部进行新项目建安成本